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写给管理者的睡前故事阅读笔记1
0 个回复 - 172 次查看 《写给管理者的睡前故事》阅读笔记1【加】亨利·明茨伯格 第一章管理的故事1管理炒鸡蛋 东方航空炒鸡蛋不好吃,美国东方航空的CEO坐头等舱 ...2023-4-24 17:36 - iswind168 - 现金交易版
图解企业战略管理有关模型(Strategy management )
1 个回复 - 2212 次查看 图解企业战略管理有关模型 1. 企业战略管理之结构体系2. “战略分析”层次3. PEST宏观环境分析4. 主导产业竞争的六种力量5. 波特竞争对手分析模型6. 价值链分析7. 雷达图分析法8. SWTO分 ...2019-7-17 16:30 - Mujahida - 现金交易版
《关键难点:领导人如何成为战略家》万维钢解读版
24 个回复 - 3346 次查看 内容来自万维钢对查德·鲁梅尔特(Richard P. Rumelt)的《关键难点:领导人如何成为战略家》解读,内容仅供参考。如果你喜欢,请购买正版出版物。2023-1-21 11:15 - roytea - 管理科学
数字化战略家:CFO新使命-重新定义CFO
4 个回复 - 3506 次查看 2021-6-11 14:54 - yjkj999 - Forum
电子书-巨人的观点:像战略家一样思考_(日)大前研一-168页
1 个回复 - 1970 次查看 这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作,本书作者是一位国际知名的经营战略家,他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越 ...2018-11-15 09:45 - 陈乐水 - 真实世界经济学(含财经时事)
Deloitte-金融服务业首席数据官的角色升级:从高级管家到业务战略家
1 个回复 - 940 次查看 Deloitte-金融服务业首席数据官的角色升级:从高级管家到业务战略家2018-7-20 07:52 - sfbzx - 行业分析报告
战略 45位战略家谈如何建立核心竞争力pdf
12 个回复 - 4951 次查看 <P>目录见下面楼</P> <P> <br></P> <P><br></P> [此贴子已经被作者于2007-8-7 17:19:21编辑过]2006-9-13 18:47 - lswgdhy - 创新与战略管理
麦肯锡咨询:企业战略家如何领导企业(1币英文版)
33 个回复 - 3750 次查看 题目:How strategists lead 发表时间:2012年7月 发布单位:麦肯锡咨询 哈佛商学院(HBS)的一位教授说明了她在一些企业的高级经理中发现的事实,战略型领导能够给他们的企业带来独特的价值。作为意见制定 ...2012-9-9 18:17 - 笙箫作别 - 行业分析报告
2013考研英语新东方战略家最后冲刺五套题
5 个回复 - 1679 次查看 2013考研英语新东方战略家最后冲刺五套题2012-12-4 19:13 - tguo2010 - 经管考博
2013考研英语新东方战略家 写作押题30篇
7 个回复 - 1625 次查看 2013考研英语新东方战略家 写作押题30篇2012-12-4 19:27 - tguo2010 - 经管考博
[下载]作为计划者和战略家的管理
1 个回复 - 1866 次查看 业战略与管理者2007-4-20 06:24 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
全球五大顶级战略家之一大前研一的经典著作《企业参谋》
18 个回复 - 5518 次查看 <p>不要怪我心黑 确实很难扫描 花了很大功夫</p><p></p> [此贴子已经被作者于2009-5-9 23:38:52编辑过]2009-3-30 11:30 - wacyy - 创新与战略管理
[数学战略家:谷超豪传].郭梅,董玉洁 著【免费】
26 个回复 - 3383 次查看 [数学战略家:谷超豪传].郭梅,董玉洁 著 **** 本内容被作者隐藏 ****2015-6-4 08:53 - hylpy1 - 经济金融数学专区
战略家那样思考
1 个回复 - 254 次查看 大前研一的作品前言部分,其对创新的理解值得借鉴:第一,为什么会创新激励不足。原因是ZF干预越来越多,迫使企业家作出适应性改变,降低了对创新的激励;第二,成功的战略不是通过精确的分析而产生,而是来自思维意 ...2020-2-15 17:52 - jwh1973 - Forum
【学习笔记】本人喜欢看纸质书,目前正在看原则,全能战略家,因为我喜欢笔记 ...
2 个回复 - 312 次查看 本人喜欢看纸质书,目前正在看原则,全能战略家,因为我喜欢笔记,图画,多交流2019-10-22 14:46 - thekingof168 - Forum
【学习笔记】求 巨人的观点:像战略家一样思考 (日)大前研一
0 个回复 - 362 次查看 求 巨人的观点:像战略家一样思考 (日)大前研一2019-10-14 20:09 - engly0 - Forum
《简单的力量》全球顶尖营销战略家杰克•特劳特著作[25M][PDF]
17 个回复 - 4802 次查看 书名:简单的力量 作者:(美)杰克·特劳特(Jack Trout)、史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin) 译者:谢伟山、苑爱冬 ISBN:978-7-111-32672-4 定价:38.00 出版社:机械工业出版社 出版时间:2011-1-1 简介: 洞 ...2015-7-14 09:30 - 未咲夜 - 休闲灌水
被麦肯锡誉为“战略家”的人,如何看待战略?
1 个回复 - 1635 次查看 当我们说战略的时候,我们到底都在说什么? 近年来,“战略”的概念只是被大量天真的建议和简单化的框架堆砌出来。但事实上,大多数公司的战略不切实际、混乱、无差别。 《好战略, 坏战略》重新回到“战略” ...2019-6-4 12:29 - fastrak - 创新与战略管理
德军三大战略家之著作[pdf]
151 个回复 - 19042 次查看 【人物简介】:弗里茨·埃里希·冯·曼斯泰因 “贵族的出身,标志的五官, 不穿军装时,俨然是一位大学教授”,这就是二次世界大战中德国三大名将之一的弗里茨·埃里希·冯·曼斯泰因(Fritz Erich von Man ...2012-10-7 09:41 - wyq1987 - 经管书评
大前研一-绝版书-《巨人的观点:像战略家一样思考》 (日)大前研一.pdf
16 个回复 - 5048 次查看 大前研一,日本著名管理学家、经济评论家。 著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业,东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970 ...2018-10-31 09:57 - Joseph-Chan - 创新与战略管理
CFO财务总监:行动的战略家
0 个回复 - 603 次查看 高顿观点   中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治 ...2016-8-3 14:43 - nina1 - 高顿财经
《商战》营销战略家杰克 特劳特著作[33M][PDF]
10 个回复 - 4129 次查看 作者: 杰克?特劳特 / 阿尔?里斯 出版社: 机械工业出版社 译者: 李正栓 / 李腾 出版年: 2011-3 页数: 288 定价: 42.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787111326717 简介: 本书重点阐述了商战中的四种常用战略形 ...2015-7-31 09:07 - 未咲夜 - 休闲灌水
CFO:做公司战略家
0 个回复 - 1 次查看 http://www.jg.com.cn/article/865.html2015-2-16 22:56 - cdhuangshan - 黄晓红-长春大学管理学院财务管理系-财务管理
[原创]大前研一——《巨人的观点:像战略家一样思考》、《企业参谋》、《专业主义》
49 个回复 - 13164 次查看 战略大师大前研一的相关著作,希望能对学习战略管理的同学提供一点帮助。 巨人的观点:像战略家一样思考;企业参谋;如何在21世纪生存——专业主义   _______   上面的这个附件是正确的,请大家放心 ...2008-12-17 10:26 - yhguozju - 创新与战略管理
贾根良:警惕美帝国主义战略家对中国发起的“经济学战争”
4 个回复 - 1931 次查看 警惕美帝国主义战略家对中国发起的“经济学战争” 摘要:在中国改革开放的过程中,美帝国主义战略家制定了一种把中国变成新型殖民地的战略,并通过西方主流经济学特别是新自由主义经济学对中国发动了“经济学战 ...2010-12-15 15:34 - hwd99 - 真实世界经济学(含财经时事)
未来的展望:对话金融战略家(210页)
3 个回复 - 1501 次查看 和大家分享一下《未来的展望:对话金融战略家》,希望对大家有些帮助!2010-8-6 14:44 - xiaomao3788 - 金融学(理论版)
推荐一本书 《战略家》 一位金融高管强烈推荐的书,各位大哥们请笑纳 呵呵
3 个回复 - 201 次查看 推荐一本书 《战略家》 一位金融高管强烈推荐的书,各位大哥们请笑纳 呵呵2010-5-26 17:44 - lele411 - 版权审核区(不对外开放)
战略家的“乌鸦嘴”
3 个回复 - 1161 次查看 战略家的一切思考都是为明天做准备的,但未来的事情又是难以预测的,因此战略家“必然也必须经常抱着高度戒慎恐惧的心情,而绝不敢轻易的表示乐观”。   看看历史上那些著名的战略家是怎么说的:   “……不 ...2010-2-10 15:57 - 8521338 - 真实世界经济学(含财经时事)