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职业经理人工具与项目管理实务文档学习资料
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内容过多,字数受限,无法一一列举,欢迎下载学习……
│人力资源总监工具《员工胜任素质模型全案》.pdf
│人力资源总监必备工具《绩效考核量化管理全案》.doc
│仓储经理《仓储管理实用工具箱》大全.doc
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2022-8-17 14:06 - wz151400 - 现金交易版
企业经营管理与路演模拟案例资料
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包括下列几大板块:
投融资管理
企业税务资料包
企业经营工具包
华为内部资料包
股权干货资料包
IPO商业计划书
中国名企17份计划书
世界500强路演PPT 76份(英文)
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2022-7-1 09:25 - wz151400 - 现金交易版
国家级《企业管理人才测评题库与答案》绝密资料(全)
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国家级《
企业管理
人才测评题库与答案》绝密资料(全)
3套题 附答题卡 答案
下面为部分截取
第二部分:空间推理能力(10题)请仔细阅读下列各题,从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。请注 ...
2014-4-17 18:26 - Dufrene - 经管考研
知名企业一整套人才测试题库
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知名
企业一整套
人才测试题库
文件一:1-题册_基本工作能力测验
文件二:2-题册(职业兴趣测验)
文件三:3-题册(职业性格测验)
文件四:测评答案与报告
文件五:答题卡_基本工作能力测验
文件六:答题卡_职业 ...
2016-5-24 11:42 - 浮光影 - 现金交易版
巨人的人才攻略:世界500强企业CHO访谈录
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本书通过与近70家《财富》世界500强
企业人力资源总监及全球优秀的人力资源服务机构领导者的深度对话,结合人力资源管理中的新近案例及他们工作中的感悟及实战经验积累,介绍了人力资源管理的新近发展动态,以及人力资 ...
2019-4-19 14:55 - 吉客营 - 经管书评
稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承 (稻盛和夫经营实录)
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图书简介:经营者要以“爱”“诚”之心为基础,用“利他之心”与人进行心灵相交,通过酒会等方式,确立人与人之间无比坚固的信赖关系,激发出每一个员工的事业心,无疑任何困难都是可以战胜的。
本书中稻盛智慧而又 ...
2019-4-18 17:56 - 吉客营 - 经管书评
企业做好人才梯队建设的5个步骤
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在这个以
人才竞争为核心的商业环境,许多
企业都意识到充分发挥
人才的力量是提升
企业竞争力的关键,“如何做好
人才梯队建设”已成为许多
企业管理者都面临的巨大挑战。
案例:M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端 ...
2022-9-20 17:02 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【 人才开发培养】新员工培训体系如何融入企业文化?
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企业人力资源部经理评价道:“我单位选择与华恒智信人力资源顾问公司合作,开展新员工培训项目,邀请咨询团队对我单位进行现场工作的策划和指导。项目实施期间,华恒智信咨询团队工作认真、严谨,表现了良好的职业道 ...
2022-8-9 13:36 - 华恒小智 - 案例库
【企业管理咨询】企业股权激励保留人才咨询项目
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【客户背景】
A公司是国内一家专业的连锁
企业(从事牙科整形美容)。于2003年在某省会城市起家,之后不断成长,总部设在北京、分公司在上海,由于公司拥有多项技术壁垒和宣传优势,使得公司发展势头良好,同时为了 ...
2022-7-6 15:36 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业如何实现核心人才激励?这3种方式值得收藏
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实现核心
人才激励,首先需要明确谁是核心
人才?
美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心
人才、通用型
人才、辅助性
人才和独特
人才”。
人才同时具有贡献大,市 ...
2022-5-16 16:01 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业数字化转型需要什么样的人才?
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数字化
数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换、数字化升级基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的 ...
2022-5-11 10:53 - AIU人工智能学院 - 数据分析师(CDA)专版
中小型企业如何留住人才,降低其流失率?
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近几年来,我国中小
企业在发展过程中屡屡碰到
人才短缺、
人才流失等问题,特别是面对不断上升的
人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小
企业在竞争中面临的严峻挑战。
我们只有了解为什么中小
企业 ...
2022-4-21 16:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业核心人才评价的关键步骤
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核心
人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。
企业进行核心
人才评价是分析出普通人与优秀核心
人才的过程,称为核心
人才评价体系。核心
人才评价是一定时期
人才政策导向的制度体现,也是
人才政策得以落实的 ...
2022-4-21 16:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
技术型企业如何做好人才通道?
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在这个以
人才竞争为核心的商业环境,许多
企业都意识到充分发挥
人才的力量是提升
企业竞争力的关键,“如何做好
人才梯队建设”已成为许多
企业管理者都面临的巨大挑战。
M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端,并致 ...
2022-4-19 15:04 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业数字化转型人才管理得这么做
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企业数字化转型
人才管理得这么做
课程大纲
1、
企业数据化浪潮中如何做好
人才管理
2、2022,你必须要知道的数智化HR管理流程
3、解决你的痛点,数字化
人才评估体系完整建设方案
课程地址:《
企业数字化转型人 ...
2022-3-25 10:19 - AIU人工智能学院 - 数据分析师(CDA)专版
CDA企业数据人才服务
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课程简介
1、岗位分析调研
与
企业用人部门领导及HR深度沟通,根据行业、岗位、现有员工水平提供JD优化方向
2、候选人资料推荐
提供
人才库选择,推荐简历
3、候选人到岗试用
协助预约、面试、签约、到岗试用
4 ...
2022-3-15 10:54 - AIU人工智能学院 - 数据分析师(CDA)专版
华恒智信:企业如何吸引更多的核心人才?
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核心
人才是什么呢?所谓核心
人才,就是在
企业发展过程中为
企业做出卓越贡献、发挥不可替代作用的员工,通常具有过硬的专业素养和职业操守,往往会因为他们的存在促进
企业的发展,或者弥补
企业发展中的短板部分。依据 ...
2022-3-11 16:06 - 华恒智信01 - 人力资源管理
家族企业如何找到合适的人才
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家族
企业似乎对外来的资源和活力会产生排斥作用。一般外来人员很难享受股权,其心态也永远只是打工者,始终难以融入组织中。 在80年代,家族
企业靠胆识创业,90年代,靠经验发展,但在知识经济的今天,若停滞不前仅依 ...
2022-1-19 14:42 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业技术人才梯队建设项目
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与很多
企业一样,为了适应公司规模的扩大和业务增长的需要,该公司扩建了技术团队,但是技术人员之间的分工仍比较混乱,虽然人数多了,但是业绩仍然上不去,
企业徒增了人工成本。另一方面,新进的技术人员有很多是刚 ...
2021-12-20 15:47 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信帮助某企业分析人才流失问题(附方案)
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网游公司如何留住
人才?某大型网游公司在如何留住
人才方面存在一些问题,
人才流失严重,
人才流失也给
企业带来了不小的打击,对该网游公司的发展造成了严重影响,在日益激励的
人才争夺战中,如何保留优秀
人才一直是该 ...
2021-12-9 15:22 - 华恒小智 - 案例库
管理者必看!做好人才测评对企业的重要性
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导读:没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解
企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。
人才测评通过科学方法对个体的 ...
2021-12-22 14:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业中的核心人才都具备哪些特点
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实现核心
人才激励,首先需要明确谁是核心
人才?美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心
人才、通用型
人才、辅助性
人才和独特
人才”。
人才同时具有贡献大, ...
2021-12-6 15:51 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】人力资源案例:企业人才测评项目咨询
1 个回复 - 723 次查看
企业在招聘新员工时往往会遇到这些问题:面对不同学历的新员工
企业难以统一进行考核以区分他们的能力、缺少公平、公正、可信的综合能力测试方法等。对员工能力素质进行量化考评是现代人力资源管理工作的重点之一,面 ...
2021-11-10 14:33 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业激励核心人才方式
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核心
人才对于任何
企业都是至关重要的,他们拥有
企业发展不可或缺的才能,也比较了解
企业的过去以及现状,保证核心
人才的稳定性是
企业稳定并不断进步的基础。那么,
企业应该如何激励核心
人才,以达到人员稳定的目的呢 ...
2021-10-20 14:12 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业如何确定人才测评的指标体系
1 个回复 - 766 次查看
现在越来越多的
企业开始重视内部
人才培养开发,要培养出优秀的,符合
企业各方面要求的
人才,
企业必须首先弄明白什么是
人才。换言之,
企业必须首先对
人才进行测评,才能知晓培训开发的目标和方向,而要进行
人才测评, ...
2021-7-13 16:18 - 华恒智信01 - 人力资源管理
在企业团队中寻求人才的两点建议
1 个回复 - 861 次查看
企业在不同的发展阶段对管理
人才的要求也不同,有
企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理
人才,由此可以推想该
企业目前发展的制约短板可能是管理
人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层 ...
2021-7-15 15:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
五大原因告诉你为什么企业核心人才流失
1 个回复 - 982 次查看
随着经济全球化的发展,近些年
企业人才流失的状况日趋严重。核心
人才的流失已经成为
企业的一个黑洞,它正不断吞噬着
企业的利润,削弱
企业的竞争能力,影响员工的士气和
企业的生产率。更重要的是,
企业核心竞争力的削 ...
2021-8-20 15:44 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业HR怎样才能做好人才盘点
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说起
人才盘点的定义,你脑海中可能有各式各样的定义、角度和方法。马云曾说:公司越来越大了,资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件,每年盘一遍。那为什么我们不对人盘一遍?人也是
企业的资产,所以每年要盘一下, ...
2021-8-12 10:11 - 金柚网 - 人力资源管理
经典案例分享:企业如何做好人才管理体系
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客户行业 信息技术行业问题类型
人才管理体系 【客户背景】 某中小型软件公司成立于2016年,是一家专业互联网应用开发初创
企业。公司开发了一系列应用,并受到广大网民的喜爱。公司自成立以来,一直稳步发展,到目前 ...
2021-8-11 15:01 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业后备人才管理体系的建立
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后备
人才梯队是在现有
人才发挥作用的同时做好
人才储备,当在岗
人才出现变动时,能及时将储备
人才补充上去,实现
人才的更新与补给,保障工作的正常开展与
企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面:
1、保证 ...
2021-7-7 14:26 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业如何通过人才培养渠道建设解决人才流失问题
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北京天地华泰采矿工程技术有限公司是由中国煤炭科工集团以及原煤炭科学研究总院参股共同组建的高新技术公司,负责煤炭
企业生产、运营、承包、矿井建设、技术服务等。在公司发展的过程中出现了人员流失,技术骨干与管 ...
2021-6-30 17:35 - 华恒智信01 - 人力资源管理
赢在第一步|企业人才招聘策略
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招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析,再根据此策略进行部署,其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀
人才的手段、招聘的渠道、招聘时间等等。而一个好的招聘策略能够帮助
企业快速找到适合岗位的
人才, ...
2021-6-16 18:26 - 直线管理咨询 - 市场营销
数字经济创新下企业可持续社会价值发展及人才需求
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一、关于《新发展格局下数字经济创新的战略要点》主要内容:1.注重新型基础设施建设——云计算 云服务具有计算资源虚拟化、分布式海量数据存储、云平台管理等核心能力,大致可分为IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平 ...
2021-5-22 14:09 - YUIANN - 新手入门区
为企业招聘到优秀人才的两个方法
0 个回复 - 965 次查看
世界首富比尔·盖茨说过:“一个公司要发展迅速得力于聘用好的
人才,尤其是需要聪明的
人才。”那么
企业如何招聘到适合公司的
人才呢?在知识经济时代里,人力资源已经成为
企业经济发展中的第一资源,竞争已不单是产品 ...
2021-4-30 15:16 - 华恒小智 - 人力资源管理
共益企业需要什么产品、服务、团队、人才?
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成为共益
企业并不意味着不需要赚钱或者不看重商业操作了。我们只是把盈利性架构作为一种有力的工具,撬动人们参与到社会改变中来。
概念解释
共益/B型
企业
Benefit Corporation 被翻译成「共益
企业」,从含义上也更 ...
2021-4-29 15:47 - 啦啦啦啦啦lo - 新手入门区
技术型企业如何做好人才梯队建设?
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文/华恒智信分析员 在这个以
人才竞争为核心的商业环境,许多
企业都意识到充分发挥
人才的力量是提升
企业竞争力的关键,“如何做好
人才梯队建设”已成为许多
企业管理者都面临的巨大挑战。
M系统集成有限公司是一家 ...
2021-4-29 14:04 - 华恒小智 - 人力资源管理
共益企业到底需要什么产品、服务、团队、人才?
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文章字数:1592
阅读时间:5分钟
概念解释
首先是概念解释,以下分别会对共益
企业、B型
企业、ESG、CSR、社会
企业家精神、社会创新进行解释
共益
企业/B型
企业是什么
共益
企业是运用商业的力量助力社会向好的盈利 ...
2021-4-29 10:09 - 哆啦只是个梦 - 新手入门区
共益企业到底需要什么产品、服务、团队、人才?
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欢迎使用Markdown编辑器
经管之家:Do the best economic and management education!
你好! 这是你第一次使用 Markdown编辑器 所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Markdown编辑器, 可以仔细阅读这篇文章,了解 ...
2021-4-29 10:06 - 哆啦只是个梦 - 新手入门区
从共益企业发展看企业的人才需求
1 个回复 - 874 次查看
共益
企业(B Corp)
共益
企业(B Corp™,在台湾地区被称为B型
企业)是运用商业的力量助力社会向好的盈利性公司。
共益
企业以服务于社区、消费者、员工和有利于环境为大前提来进行决策,而并不仅仅只是为了盈利 ...
2021-4-28 11:05 - 汤雨晴 - 行业分析报告
企业对人才流动和奖惩机制的设立
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【名企管理之员工管理】中建
人才流动和奖惩机制文/华恒智信分析员为了更好的是
企业人力资源管理,服从
企业战略发展,同时对各个层级的人力资源加以有效的管理、利用、开发,华恒智信根据资料总结出中建总公司设计了科 ...
2021-4-26 15:53 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】能源企业做好人才培训的4个层面
0 个回复 - 877 次查看
【名企管理】神华能源
人才培训 文/华恒智信分析员
神华能源成立于1995年,是中央直管的国有重要骨干
企业之一,旗下产业包括煤炭生产与销售、电力生产、热力生产和供应、煤制油及煤化工、运输服务等。为了建设专业 ...
2021-4-25 15:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】企业如何为高技能人才搭建发展的平台?
0 个回复 - 778 次查看
【名企管理】 铁法集团高技能发展平台文/华恒智信分析员 铁塔能源有限公司是位于辽宁的一家国有大型能源
企业旗下,产业涉及煤炭生产、机械制造加工、油页岩炼油、煤层气开发等。随着
企业发展规模的不断扩大,越来越多 ...
2021-4-25 14:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业人才画像的建立和使用
0 个回复 - 1390 次查看
文/华恒智信分析员
企业有多种类型的岗位,如何确保每一类岗位在进行招聘时都能招到对的人呢?
企业通过建立明确的
人才观,才能够准确的发现
人才,清楚自己
企业需要什么样的
人才。而通过
人才画像的建立和使用,能够确保 ...
2021-4-14 15:55 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业为什么要选择人才测评?
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没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解
企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在 ...
2021-4-7 16:26 - 华恒小智 - 人力资源管理
从《百鸟朝凤》看企业人才管理
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任何有乡土经验的人,都不会对唢呐感到陌生。高昂嘹亮的唢呐声流淌过一个又一个时代,成为中华文化的一部分。但是在当下,人们往往会跟随着所谓的潮流,盲目追随一些新潮而不持久的物质。许多历经磨难被保存下来优秀 ...
2021-4-1 17:03 - 华恒小智 - 人力资源管理
如何改善“企业高层人才的高薪酬、低绩效”现象?
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企业的高层人员参与
企业管理和重大决策的制定,高层人员的素质能力关乎
企业的兴衰成败,因此对高层人员的激励往往是
企业激励工作的核心。对于现下大多数
企业来说,如何更好的实现对高层人员的激励,促进绩效改善,是 ...
2021-3-24 15:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业如何确定人才测评的指标体系
0 个回复 - 934 次查看
现在越来越多的
企业开始重视内部
人才培养开发,要培养出优秀的,符合
企业各方面要求的
人才,
企业必须首先弄明白什么是
人才。换言之,
企业必须首先对
人才进行测评,才能知晓培训开发的目标和方向,而要进行
人才测评, ...
2021-3-16 12:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业招人如何背景调查才能远离伪人才
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企业与
人才之间一方面
企业人才空缺、求贤若渴;另一方面是
人才市场鱼龙混杂,忽悠撞骗。“学历造假”、“捏造工作经历”、“存在职业道德问题”等等这些问题经常会在应聘者身上出现,如果
企业无法有效识别,一不小 ...
2021-3-1 14:49 - 金柚网 - 人力资源管理
设计企业后备人才管理体系的有效方法有哪些?
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后备
人才梯队是在现有
人才发挥作用的同时做好
人才储备,当在岗
人才出现变动时,能及时将储备
人才补充上去,实现
人才的更新与补给,保障工作的正常开展与
企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面:
1、保证 ...
2017-8-28 11:11 - 华恒智信 - 行业分析报告
企业后备人才管理体系设计
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后备
人才梯队是在现有
人才发挥作用的同时做好
人才储备,当在岗
人才出现变动时,能及时将储备
人才补充上去,实现
人才的更新与补给,保障工作的正常开展与
企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面:
1、保证 ...
2021-3-9 22:04 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业人才的职业生涯规划的设计要点
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华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。
公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业 ...
2021-3-10 13:33 - 华恒小智 - 人力资源管理
「高顿GD」高顿财务数字化论坛谈企业与人才转型
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近期,高顿财税学院主办的2020财务数字化创新与转型论坛成功举办,论坛邀请了德勤、阿里云、SAP Concur等多位专家谈未来
企业数字新展望与财会
人才新要求。
德勤中国创新及数字化研发中心主管合伙人金 ...
2021-2-25 10:20 - 人间富贵花_ - 高顿财经