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人力资源管理专题学习资料22 个回复 - 3615 次查看 此链接亲测有效，请购买这个链接，谢谢！ 早期的地址失效了，请勿点击。 99-(4月更新）从MTP到价值观梳理.mp4 94-（4月更新）高潜储备干部的有效选拔.mp4 93-(4月更新）竞聘机制设计.mp4 ...2020-6-13 18:24 - wz151400 - 现金交易版
企业薪酬设计与分析（二）2 个回复 - 1114 次查看 企业薪酬设计与分析（二）Company’s salary system design & analysis 1.为什么要进行薪酬设计2.如何进行简单的薪酬设计3.怎样设计、优化薪酬体系4. 数据模型分析（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激 ...2019-4-29 15:12 - Mujahida - 现金交易版
企业薪酬设计与分析（一）2 个回复 - 1103 次查看 企业薪酬设计与分析（一）Company’s salary system design & analysis 1.为什么要进行薪酬设计2.如何进行简单的薪酬设计3.怎样设计、优化薪酬体系4. 数据模型分析（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激 ...2019-4-29 14:49 - Mujahida - 现金交易版
阿米巴奖金设计的三大导向
1 个回复 - 963 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业导入阿米巴经营模式，主要面临两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的人才，二是企业的人员一旦成长为高素质人才，就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住核心人员、做好人 ...2019-9-16 17:32 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 963 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业导入阿米巴经营模式，主要面临两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的人才，二是企业的人员一旦成长为高素质人才，就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住核心人员、做好人 ...2019-9-16 17:32 - pmt321 - 创新与战略管理
阿米巴年度效益奖金设计
1 个回复 - 1078 次查看 一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式阿米巴年度效益奖金总额T=（任务达成奖金A＋任务超额奖金B）×阿米巴年终综合考核得分/1001.任务达成奖金A（1）当实际利润≤目标利润时，适用以下计算公式：任务达成奖金A=达 ...2019-8-22 14:10 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1078 次查看 一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式阿米巴年度效益奖金总额T=（任务达成奖金A＋任务超额奖金B）×阿米巴年终综合考核得分/1001.任务达成奖金A（1）当实际利润≤目标利润时，适用以下计算公式：任务达成奖金A=达 ...2019-8-22 14:10 - pmt321 - 创新与战略管理
华恒智信-业务人员奖金设计的三个方向
1 个回复 - 915 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的业务人员一 ...2018-1-19 15:10 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 915 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的业务人员一 ...2018-1-19 15:10 - 华恒智信01 - 人力资源管理
关于销售人员奖金设计的探究与思考
0 个回复 - 1029 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的业务员，二是企业的业务员一旦成长 ...2017-5-23 16:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1029 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的业务员，二是企业的业务员一旦成长 ...2017-5-23 16:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
关于销售人员奖金设计的探究与思考
0 个回复 - 1090 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的业务员，二是企业的业务员一旦成长 ...2017-4-18 15:59 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1090 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的业务员，二是企业的业务员一旦成长 ...2017-4-18 15:59 - 华恒智信 - 人力资源管理
销售人员奖金设计的三个导向
0 个回复 - 1250 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的销售人员一 ...2016-8-4 14:31 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1250 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的销售人员一 ...2016-8-4 14:31 - 华恒智信 - 人力资源管理
销售人员的奖金设计的三大导向
0 个回复 - 1239 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的销售人员一 ...2015-10-23 13:07 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1239 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的销售人员一 ...2015-10-23 13:07 - 华恒智信 - 人力资源管理
能力导向、团队导向、业绩导向的销售人员奖金设计
0 个回复 - 1148 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的销售人员一 ...2015-8-26 15:57 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1148 次查看 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的销售人员一 ...2015-8-26 15:57 - 华恒智信 - 人力资源管理
【管理咨询】关于销售人员奖金设计的探究与思考
0 个回复 - 1221 次查看 【管理咨询】关于销售人员奖金设计的探究与思考文/华恒智信分析员随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问 ...2015-7-28 15:44 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1221 次查看 【管理咨询】关于销售人员奖金设计的探究与思考文/华恒智信分析员随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问 ...2015-7-28 15:44 - 华恒智信 - 人力资源管理
