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中层管理者成长课-角色定位20210 个回复 - 553 次查看 中层管理者成长课-角色定位2021 中层管理者成长课-角色定位2021 中层管理者成长课-角色定位2021 中层管理者成长课-角色定位2021 中层管理者成长课-角色定位2021 中层管理者成长课-角色定位2021 中层管理 ...2022-1-11 10:46 - Mujahida - 现金交易版
中层管理者管理技能训练（8节）：在清华大学的培训学习资料1 个回复 - 738 次查看 中层管理者管理技能训练（8节）：在清华大学的培训学习资料 中层管理者管理技能训练（8节）：在清华大学的培训学习资料 中层管理者管理技能训练（8节）：在清华大学的培训学习资料 中层管理者管理技能训练（ ...2022-1-11 10:11 - Mujahida - 现金交易版
企业文化与营销管理综合学习资料10 个回复 - 1327 次查看 企业文化：文化 团建 营销 激励 客户 服务综合学习资料 内容丰富，欢迎学习 508 企业文化建设实施方案（23P Doc） 504 201X年企业文化活动方案（10P Doc） 503 企业文化建设实施方案（9P Doc） ...2021-4-14 21:35 - wz151400 - 现金交易版
高、中层管理者：如何提高你的演讲技能？1 个回复 - 646 次查看 高、中层管理者：如何提高你的演讲技能？The ultimate guide to improve your presentational skills 1. 建立故事框架是关键2. 以良好的引言作为开场白3. 确立有力的正文内容(如何润色？)3.1 润色 ...2019-8-18 13:43 - Mujahida - 现金交易版
高、中层管理者培训：如何选拔和启用优秀人才？HR0 个回复 - 557 次查看 高、中层管理者培训：如何选拔和启用优秀人才？关键词：人才，人力资源，HR，Talent 古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要， ...2019-8-6 13:48 - Mujahida - 现金交易版
企业中层管理者胜任力模型研究
1 个回复 - 754 次查看 【作者(必填)】杨湘怡 【文题(必填)】企业中层管理者胜任力模型研究 【年份(必填)】2007 【全文链接或数据库名称(选填)】2017-7-15 10:49 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 754 次查看 【作者(必填)】杨湘怡 【文题(必填)】企业中层管理者胜任力模型研究 【年份(必填)】2007 【全文链接或数据库名称(选填)】2017-7-15 10:49 - hnzb - 求助成功区
高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究
1 个回复 - 922 次查看 【作者(必填)】 熊斌； 陈思婷； 石建有； 【文题(必填)】 高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究 【年份(必填)】 2014 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net ...2016-10-31 16:01 - zaijian1009 - 求助成功区
1 个回复 - 922 次查看 【作者(必填)】 熊斌； 陈思婷； 石建有； 【文题(必填)】 高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究 【年份(必填)】 2014 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net ...2016-10-31 16:01 - zaijian1009 - 求助成功区
中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用
1 个回复 - 889 次查看 【作者(必填)】 吴建祖； 曾宪聚； 【文题(必填)】 中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用【年份(必填)】 2012 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=1&Cu ...2016-10-31 15:43 - zaijian1009 - 求助成功区
1 个回复 - 889 次查看 【作者(必填)】 吴建祖； 曾宪聚； 【文题(必填)】 中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用【年份(必填)】 2012 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=1&Cu ...2016-10-31 15:43 - zaijian1009 - 求助成功区
企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角
1 个回复 - 808 次查看 【作者(必填)】 熊斌； 葛玉辉； 陈真英； 【文题(必填)】 企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角【年份(必填)】 2012 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/K ...2016-10-31 15:44 - zaijian1009 - 求助成功区
1 个回复 - 808 次查看 【作者(必填)】 熊斌； 葛玉辉； 陈真英； 【文题(必填)】 企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角【年份(必填)】 2012 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/K ...2016-10-31 15:44 - zaijian1009 - 求助成功区
企业中层管理者印象管理、胜任力与上向信任的关系研究
1 个回复 - 796 次查看 【作者(必填)】高寒[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】企业中层管理者印象管理、胜任力与上向信任的关系研究 【年份(必填)】2014 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-1-24 20:05 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 796 次查看 【作者(必填)】高寒[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】企业中层管理者印象管理、胜任力与上向信任的关系研究 【年份(必填)】2014 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-1-24 20:05 - hnzb - 求助成功区
企业中层管理者的挑战与启发
1 个回复 - 674 次查看 企业中层管理者，是企业管理层的中坚力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中见微知。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 ...2021-10-11 15:18 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 674 次查看 企业中层管理者，是企业管理层的中坚力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中见微知。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 ...2021-10-11 15:18 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业留住中层管理者的战略
0 个回复 - 783 次查看 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 ...2021-4-2 15:48 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 783 次查看 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 ...2021-4-2 15:48 - 华恒小智 - 人力资源管理
中层管理者如何做好员工管理
2 个回复 - 835 次查看 员工是企业发展的基石，管理层是企业发展骨干，老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行，没了员工的支持，企业发展不稳，没了管理层搭桥企业发展不起来，没了老板的企业不存在。而所有管理者在正式成长起来前 ...2020-9-11 15:58 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 835 次查看 员工是企业发展的基石，管理层是企业发展骨干，老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行，没了员工的支持，企业发展不稳，没了管理层搭桥企业发展不起来，没了老板的企业不存在。而所有管理者在正式成长起来前 ...2020-9-11 15:58 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
中层管理者如何管理自我？别让猴子跳到背上
0 个回复 - 664 次查看 1.时间分配 我们的时间=领导占用+组织占用+外部占用+自己占用 2.猴子磁场 猴子是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施。简言之：一个个待做的任务;对每只猴子而言，都有两方的参与者 ...2020-9-16 14:05 - 郑大干训企培 - MBA专版
0 个回复 - 664 次查看 1.时间分配 我们的时间=领导占用+组织占用+外部占用+自己占用 2.猴子磁场 猴子是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施。简言之：一个个待做的任务;对每只猴子而言，都有两方的参与者 ...2020-9-16 14:05 - 郑大干训企培 - MBA专版
洪生企业管理：中层管理者知识-做到商学院
0 个回复 - 416 次查看 洪生企业管理：中层管理者最要不得的是什么-做到商学院做到商学院洪生认为：中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，基层 ...2019-9-20 18:40 - 做到商学院 - 商学院
0 个回复 - 416 次查看 洪生企业管理：中层管理者最要不得的是什么-做到商学院做到商学院洪生认为：中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，基层 ...2019-9-20 18:40 - 做到商学院 - 商学院
中层管理者走向卓越的2大核心，缺一不可！
3 个回复 - 634 次查看 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为 ...2018-9-6 19:41 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 634 次查看 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为 ...2018-9-6 19:41 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
猎头总结，中层管理者需具备的几个能力
1 个回复 - 609 次查看 良好的中层管理者对企业的发展起着至关重要的作用，好的中层管理能够大大促进企业的发展。因此，对领导者来讲，抓好中层管理者的能力建设是管理者培训的重要环节。卓众资深猎头表示，中层管理者需要具备以下四种能力 ...2016-7-29 10:14 - 高管集中营 - 休闲灌水
1 个回复 - 609 次查看 良好的中层管理者对企业的发展起着至关重要的作用，好的中层管理能够大大促进企业的发展。因此，对领导者来讲，抓好中层管理者的能力建设是管理者培训的重要环节。卓众资深猎头表示，中层管理者需要具备以下四种能力 ...2016-7-29 10:14 - 高管集中营 - 休闲灌水
中煎—中艰—中坚：中层管理者的三度修炼
1 个回复 - 1526 次查看 中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在？ ...2019-3-16 11:39 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 1526 次查看 中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在？ ...2019-3-16 11:39 - 杨明凡 - 管理科学
70%的员工表现差，都是平庸的中层管理者导致的
3 个回复 - 3261 次查看 我们常常听到有管理人员责怪自己的员工的能力低下、积极性不高、执行力底下等等，导致表现平庸，干不出突破性业绩。然而很多人从没有深究过员工表现差的深层次原因，他们认为似乎问题的根源都在员工。于是总是头痛医 ...2019-1-22 21:08 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 3261 次查看 我们常常听到有管理人员责怪自己的员工的能力低下、积极性不高、执行力底下等等，导致表现平庸，干不出突破性业绩。然而很多人从没有深究过员工表现差的深层次原因，他们认为似乎问题的根源都在员工。于是总是头痛医 ...2019-1-22 21:08 - 杨明凡 - 管理科学
中层管理者的集体瓶颈，你觉察到了吗？
6 个回复 - 1668 次查看 编者按企业的“脑力”，即企业高层管理者胜任力固然重要，但“体力”，即中基层管理者的高效执行更是竞争力的最终体现。但我们对企业管理者胜任力的关注常常都忽视了“中坚力量”。文 / 陈少晦 中欧国际工商学院管理 ...2018-6-11 18:30 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
6 个回复 - 1668 次查看 编者按企业的“脑力”，即企业高层管理者胜任力固然重要，但“体力”，即中基层管理者的高效执行更是竞争力的最终体现。但我们对企业管理者胜任力的关注常常都忽视了“中坚力量”。文 / 陈少晦 中欧国际工商学院管理 ...2018-6-11 18:30 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
中层管理者走向卓越的2大核心，缺一不可！
0 个回复 - 344 次查看 从普通员工晋升到管理层，无论是公司中层，还是部门经理，其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么？我们不妨看看作者是怎么说的。 从大的方面，管理的内容分为人和事。而 ...2018-3-8 11:36 - 杨明凡 - 休闲灌水
0 个回复 - 344 次查看 从普通员工晋升到管理层，无论是公司中层，还是部门经理，其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么？我们不妨看看作者是怎么说的。 从大的方面，管理的内容分为人和事。而 ...2018-3-8 11:36 - 杨明凡 - 休闲灌水
如何看待企业中层管理者的角色定位？
2 个回复 - 2565 次查看 对下属，他们是管理者；对上级，他们是被管理者；对同级，他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差？如何分担上级压力？如何管理并调动下属的积极性、创造性？如何与同级人员进行合作与竞争？[/backcolor][hr]随着企 ...2016-11-11 22:39 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 2565 次查看 对下属，他们是管理者；对上级，他们是被管理者；对同级，他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差？如何分担上级压力？如何管理并调动下属的积极性、创造性？如何与同级人员进行合作与竞争？[/backcolor][hr]随着企 ...2016-11-11 22:39 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
做好最难做的中层管理者
5 个回复 - 1213 次查看 很多人问我，管理企业时，什么问题最头疼？一时倒有很多个答案涌上来，员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠、……思来想去，没有个头绪。企业当中，无非就是那些个人，那些个事儿。管的 ...2016-7-25 19:09 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 1213 次查看 很多人问我，管理企业时，什么问题最头疼？一时倒有很多个答案涌上来，员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠、……思来想去，没有个头绪。企业当中，无非就是那些个人，那些个事儿。管的 ...2016-7-25 19:09 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
中层管理者需要的三大技能
5 个回复 - 3857 次查看 中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考察，总结出作为一名卓越 ...2015-12-1 17:51 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 3857 次查看 中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考察，总结出作为一名卓越 ...2015-12-1 17:51 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
如何发展和留住中层管理者？
0 个回复 - 1617 次查看 文/华恒智信分析员企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管 ...2015-8-6 13:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1617 次查看 文/华恒智信分析员企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管 ...2015-8-6 13:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
大数据来临对中层管理者造成冲击
0 个回复 - 1208 次查看 精简企业机构，让信息的流通以及沟通直接化、透明化，已经是一个很长时间的话题，大数据时代来临，对于各种大数据分析工具的使用和大数据解决方案的应用，企业内部的结构也在发生变化，新兴企业在创立的时候，就已经 ...2015-6-6 20:34 - mavisfine - Forum
0 个回复 - 1208 次查看 精简企业机构，让信息的流通以及沟通直接化、透明化，已经是一个很长时间的话题，大数据时代来临，对于各种大数据分析工具的使用和大数据解决方案的应用，企业内部的结构也在发生变化，新兴企业在创立的时候，就已经 ...2015-6-6 20:34 - mavisfine - Forum
中层管理者职业倦怠的归因分析及其干预路径
0 个回复 - 4823 次查看 摘 要：中层管理者是组织中的中坚力量，同时也是职业倦怠的“易感人群”，文章探讨了中层管理者职业倦怠的表征及其对组织的影响，分析了中层管理者由于社会环境、职业特征、外部因素和个体的自身因素而导致的职业倦 ...2010-7-5 11:31 - fgq5910 - 人力资源管理
0 个回复 - 4823 次查看 摘 要：中层管理者是组织中的中坚力量，同时也是职业倦怠的“易感人群”，文章探讨了中层管理者职业倦怠的表征及其对组织的影响，分析了中层管理者由于社会环境、职业特征、外部因素和个体的自身因素而导致的职业倦 ...2010-7-5 11:31 - fgq5910 - 人力资源管理
