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16天管理知识培训：指标设计,指标分解：战略分解到指标实践,绩效综合,绩效体系0 个回复 - 415 次查看 16天管理知识培训：指标设计,指标分解：战略分解到指标实践,绩效综合,绩效体系---思维导图+音频讲解 1-音频：如何学习管理知识 2-音频：绩效有关历史知识 3-海底捞的考核制度 4-从事绩效工作需要具备什么能力 ...2022-12-1 15:22 - Mama-2022 - 现金交易版
【营销案例】100套房地产项目营销与销售案例学习资料0 个回复 - 639 次查看 内容较为经典，时间线较长，可供教学与研究使用。 营销总 龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_11月_研究分析报告 重庆最新龙湖地产整体研究报告_274P__市场分析_项目定位_业态分布_经济测算 ...2022-10-6 08:38 - wz151400 - 现金交易版
物流供应链实务案例学习资料15 个回复 - 2220 次查看 内容非常丰富，欢迎下载学习 综观全局_绘制供应链价值流图.PDF 中国物流业12种模式.docx 中国物流企业发展战略研究(借鉴UPS中国运营战略).pdf 中国农产品冷链物流行业市场发展研究报告（2014版 ...2021-12-20 15:46 - wz151400 - 现金交易版
著名咨询公司绩效体系咨询项目几十套！！！
36 个回复 - 6014 次查看 本人收集的绩效管理资料，众多知名公司案例，仔细研究，相信及很快就是专家级了！绝对对得起价格！2010-9-21 15:21 - michaelzdz - 人力资源管理
36 个回复 - 6014 次查看 本人收集的绩效管理资料，众多知名公司案例，仔细研究，相信及很快就是专家级了！绝对对得起价格！2010-9-21 15:21 - michaelzdz - 人力资源管理
[方法案例表格]绩效体系学习参考资料大全（361份）
0 个回复 - 964 次查看 非常实用，非常经典，有方法、有案例、有表格。 希望能给大家一点帮助。2013-8-11 20:30 - yun9389 - 人力资源管理
0 个回复 - 964 次查看 非常实用，非常经典，有方法、有案例、有表格。 希望能给大家一点帮助。2013-8-11 20:30 - yun9389 - 人力资源管理
毕博咨询-绩效体系研讨
0 个回复 - 1591 次查看 <P><FONT color=#666666>毕博-绩效体系研讨[subject_毕博]......</FONT></P> <P><BR></P>2007-7-29 07:02 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1591 次查看 <P><FONT color=#666666>毕博-绩效体系研讨[subject_毕博]......</FONT></P> <P><BR></P>2007-7-29 07:02 - MEI眼泪 - 商学院
【职能人员绩效考核】某机床公司职能人员绩效体系搭建项目纪实
0 个回复 - 590 次查看 —— 科学核定职能人员工作量，提高员工工作有效性 【所属行业】生产制造业 【问题类型】职能人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自19 ...2022-9-14 16:04 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 590 次查看 —— 科学核定职能人员工作量，提高员工工作有效性 【所属行业】生产制造业 【问题类型】职能人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自19 ...2022-9-14 16:04 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信帮助某生产制造型企业搭建绩效体系方案
1 个回复 - 868 次查看 客户行业 生产制造业问题类型 职能人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来，一直位于全国最大的500家外贸企业行列中，开展广泛的 ...2021-8-20 15:43 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 868 次查看 客户行业 生产制造业问题类型 职能人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来，一直位于全国最大的500家外贸企业行列中，开展广泛的 ...2021-8-20 15:43 - 华恒智信01 - 人力资源管理
三大绩效体系设计工具——目标管理（MBO）
0 个回复 - 1416 次查看 MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理，首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。然而，就是选择哪一种绩 ...2021-5-13 16:28 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1416 次查看 MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理，首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。然而，就是选择哪一种绩 ...2021-5-13 16:28 - 华恒小智 - 人力资源管理
绩效体系丨如果你没有更好的，请使用标准的
2 个回复 - 730 次查看 企业不做绩效管理会带来什么后果？无论企业处于何种发展阶段，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效都得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终大概率会被市场淘汰。 1、如何根据企业发展不 ...2020-5-5 10:28 - ucom - 休闲灌水
2 个回复 - 730 次查看 企业不做绩效管理会带来什么后果？无论企业处于何种发展阶段，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效都得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终大概率会被市场淘汰。 1、如何根据企业发展不 ...2020-5-5 10:28 - ucom - 休闲灌水
【学习笔记】速读《华为绩效管理法》
华为绩效体系是对绩效理论的坚决执行； ...
0 个回复 - 2014 次查看 速读《华为绩效管理法》 华为绩效体系是对绩效理论的坚决执行； 执行中的理论工具化、实操性和个性化； 理论内化成独具特色的企业管理机制。 有原则，有机制，有工具有文化。2020-4-26 22:32 - Alpha(HR弟) - Forum
0 个回复 - 2014 次查看 速读《华为绩效管理法》 华为绩效体系是对绩效理论的坚决执行； 执行中的理论工具化、实操性和个性化； 理论内化成独具特色的企业管理机制。 有原则，有机制，有工具有文化。2020-4-26 22:32 - Alpha(HR弟) - Forum
人力资源部门如何做好绩效体系建设
1 个回复 - 1058 次查看 确实在中国的HR管理模块中，绩效考核是最热的，但也是最难操作的，我系统的研究了一下国外关于绩效考核的内容，国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核，即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价，以此作为涨薪 ...2019-12-2 11:35 - liuhe945 - 人力资源管理
1 个回复 - 1058 次查看 确实在中国的HR管理模块中，绩效考核是最热的，但也是最难操作的，我系统的研究了一下国外关于绩效考核的内容，国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核，即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价，以此作为涨薪 ...2019-12-2 11:35 - liuhe945 - 人力资源管理
制造服务绩效体系 Servitization performance review
2 个回复 - 854 次查看 刚刚发表的 制造服务绩效体系 Servitization performance review： https://www.researchgate.net/publication/322834491_Measuring_servitization_progress_and_outcome_the_case_of_%27advanced_services%27 ...2018-2-1 22:12 - victorshiguang - 创新与战略管理
2 个回复 - 854 次查看 刚刚发表的 制造服务绩效体系 Servitization performance review： https://www.researchgate.net/publication/322834491_Measuring_servitization_progress_and_outcome_the_case_of_%27advanced_services%27 ...2018-2-1 22:12 - victorshiguang - 创新与战略管理
【绩效管理】“合适”的绩效体系，为何无法得到员工的支持和认同？
1 个回复 - 1611 次查看 【关键词】高新科技企业、绩效考核、民营企业A公司是一家民营高新技术企业，2011年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2011年为了完成公司经营目标，提 ...2013-8-7 12:35 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1611 次查看 【关键词】高新科技企业、绩效考核、民营企业A公司是一家民营高新技术企业，2011年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2011年为了完成公司经营目标，提 ...2013-8-7 12:35 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何降低绩效体系推行的风险？
0 个回复 - 1110 次查看 回避风险，首先得识别风险，在绩效管理体系推行过程中，会存在着以下风险： 一、 员工认识风险 在绩效考核上，员工会有许多错误的想法与认识，而这些错误的观点，会导致员工不积极、员工反对，从而造成绩效管理体系 ...2009-6-28 21:50 - paxwkj - 商学院
0 个回复 - 1110 次查看 回避风险，首先得识别风险，在绩效管理体系推行过程中，会存在着以下风险： 一、 员工认识风险 在绩效考核上，员工会有许多错误的想法与认识，而这些错误的观点，会导致员工不积极、员工反对，从而造成绩效管理体系 ...2009-6-28 21:50 - paxwkj - 商学院
