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【行业研学习】2021—2022年行业与市场分析研究学习资料5 个回复 - 815 次查看 中国数字经济全景白皮书V5-扩充新零售篇.pdf 数字经济全景白皮书--中国数字经济2021年度盘点与2022年度预测.pdf 革新数据策略、斩获数字投资新业绩：“数”不宜迟.pdf 内卷时代的突围 · 新消费品牌三要素与 ...2022-2-9 13:19 - wz151400 - 现金交易版
中国保险年鉴：全国各保险中介公司基本情况(2010-2015)0 个回复 - 1239 次查看 中国保险年鉴：全国各保险中介公司基本情况(2010-2015) 手工整理了最新的多年度中国保险年鉴数据2010-2015的各个excel统计指标表，形成各个统计指标文件的多年度数据，便于多年度之间的分析比对。同时，ex ...2021-3-29 13:18 - yusb - 现金交易版
中国保险年鉴：全国各保险公估公司基本情况(2017-2019)0 个回复 - 2763 次查看 中国保险年鉴：全国各保险公估公司基本情况(2017-2019) 手工整理了最新的多年度中国保险年鉴数据2017-2019的各个excel统计指标表，形成各个统计指标文件的多年度数据，便于多年度之间的分析比对。同时，ex ...2021-3-29 10:46 - yusb - 现金交易版
中国生命科学与医疗行业智信未来调研结果-德勤-2022.01-31页
1 个回复 - 578 次查看 中国生命科学与医疗行业智信未来调研结果-德勤-2022.01-31页2022-1-13 16:48 - 卡尔1111 - 国际商务
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区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司财务报表及审计报告-110页
2 个回复 - 1095 次查看 区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司财务报表及审计报告-110页2018-11-18 15:08 - sfbzx - 行业分析报告
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区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司法律意见书-200页
1 个回复 - 566 次查看 区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司法律意见书-200页2018-11-18 15:23 - sfbzx - 行业分析报告
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区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司主办券商推荐报告-22页
1 个回复 - 601 次查看 区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司主办券商推荐报告-22页2018-11-18 15:45 - sfbzx - 行业分析报告
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区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司公开转让说明书-346页
1 个回复 - 1675 次查看 区块链学习-杭州嘉楠耘智信息科技股份有限公司公开转让说明书-346页2018-11-18 15:40 - sfbzx - 行业分析报告
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【转】智信研究｜新形势下的地产并购投融资策略
4 个回复 - 1115 次查看 【转】智信研究概要：最近半年来，大中型房企频频通过项目收购或企业股权并购的形式扩充土地储备，预计未来2-3年将是房地产行业的并购时代。然而并购是把双刃剑，房地产融资监管收紧叠加限购政策导致的销售迟滞，猛烈 ...2017-11-3 19:34 - SPEED16 - 房地产专版
4 个回复 - 1115 次查看 【转】智信研究概要：最近半年来，大中型房企频频通过项目收购或企业股权并购的形式扩充土地储备，预计未来2-3年将是房地产行业的并购时代。然而并购是把双刃剑，房地产融资监管收紧叠加限购政策导致的销售迟滞，猛烈 ...2017-11-3 19:34 - SPEED16 - 房地产专版
华恒智信——如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才？
2 个回复 - 1042 次查看 企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的 ...2021-2-24 15:59 - 华恒小智 - 人力资源管理
2 个回复 - 1042 次查看 企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的 ...2021-2-24 15:59 - 华恒小智 - 人力资源管理
恒智信|中小企业中人力资源管理诊断的问题汇总
3 个回复 - 2327 次查看 很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资源管理诊 ...2022-3-25 14:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
3 个回复 - 2327 次查看 很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资源管理诊 ...2022-3-25 14:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信分享：企业开会时头脑风暴的应用
2 个回复 - 812 次查看 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展 ...2021-10-9 17:12 - 华恒智信01 - 企业文化
2 个回复 - 812 次查看 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展 ...2021-10-9 17:12 - 华恒智信01 - 企业文化
华恒智信：高层管理人员的薪酬模式及其结构分析
2 个回复 - 1488 次查看 在现代企业中，高层管理人员属于企业运营的核心人才，他们从事管理工作并拥有一定的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任，主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，并且要对企 ...2022-4-22 16:37 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 1488 次查看 在现代企业中，高层管理人员属于企业运营的核心人才，他们从事管理工作并拥有一定的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任，主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，并且要对企 ...2022-4-22 16:37 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【薪酬福利体系设计】华恒智信积分福利激励法
2 个回复 - 489 次查看 某创业公司总经理： “非常感谢华恒智信人力资源咨询顾问团队的良好建议，项目组老师们提出的“积分福利激励法”让我们在对优秀人才的吸引、激励上有了方向和思路，使我们在对优秀人才的招聘工作中有了方法可以借鉴 ...2022-7-7 11:31 - 华恒小智 - 案例库
2 个回复 - 489 次查看 某创业公司总经理： “非常感谢华恒智信人力资源咨询顾问团队的良好建议，项目组老师们提出的“积分福利激励法”让我们在对优秀人才的吸引、激励上有了方向和思路，使我们在对优秀人才的招聘工作中有了方法可以借鉴 ...2022-7-7 11:31 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：薪酬激励的三个作用
1 个回复 - 1331 次查看 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改 ...2022-4-29 14:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 1331 次查看 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改 ...2022-4-29 14:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信绩效管理咨询：完善绩效管理体系，提高员工积极性
0 个回复 - 569 次查看 【客户背景】 某中小型网游科技发展有限公司成立于2006年，是一家专业的网页游戏研发、互联网应用、手机游戏开发于一体的高新技术科技企业，位于北京市昌平区。公司自成立以来，一直稳步发展，到目前为止，员工人数 ...2022-6-21 14:28 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 569 次查看 【客户背景】 某中小型网游科技发展有限公司成立于2006年，是一家专业的网页游戏研发、互联网应用、手机游戏开发于一体的高新技术科技企业，位于北京市昌平区。公司自成立以来，一直稳步发展，到目前为止，员工人数 ...2022-6-21 14:28 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】如何实现“人岗匹配”？华恒智信人力资源咨询公司这样做
0 个回复 - 391 次查看 【客户评价 为了合理有效地评价员工，真正实现员工的“人岗匹配”，我公司提出了对公司人员展开人才测评的项目需求。经过对多家咨询公司的仔细挑选，我们最终选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信作为我们的项 ...2022-6-9 11:12 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 391 次查看 【客户评价 为了合理有效地评价员工，真正实现员工的“人岗匹配”，我公司提出了对公司人员展开人才测评的项目需求。经过对多家咨询公司的仔细挑选，我们最终选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信作为我们的项 ...2022-6-9 11:12 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信人力咨询：如何保持企业业务员团队旺盛的战斗力？
0 个回复 - 1160 次查看 导读：有人将业务人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容业务员团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，业务员团队的存在对于一个企业来说，有着重大的意义和巨 ...2022-6-7 13:05 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1160 次查看 导读：有人将业务人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容业务员团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，业务员团队的存在对于一个企业来说，有着重大的意义和巨 ...2022-6-7 13:05 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：薪酬体系设计中容易出现的问题及分析
2 个回复 - 2291 次查看 薪酬，是维持和促进企业员工满意并且提高员工工作效率与工作质量的最重要的激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。它是组织的人力资源管理系 ...2022-4-13 13:45 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 2291 次查看 薪酬，是维持和促进企业员工满意并且提高员工工作效率与工作质量的最重要的激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。它是组织的人力资源管理系 ...2022-4-13 13:45 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【华恒智信经典案例】银行的绩效考核方案设计
0 个回复 - 1066 次查看 为了实现规模化的发展，近几年来，我行不断增设营业网点，海招柜员，银行整体的规模不断扩大，我们感觉整体发展在增速，但是最后核算利润时却没有提高。这个问题令我们非常困惑。基于华恒智信的专业性，我们选择了华 ...2022-5-18 14:58 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1066 次查看 为了实现规模化的发展，近几年来，我行不断增设营业网点，海招柜员，银行整体的规模不断扩大，我们感觉整体发展在增速，但是最后核算利润时却没有提高。这个问题令我们非常困惑。基于华恒智信的专业性，我们选择了华 ...2022-5-18 14:58 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：企业进行绩效诊断的原因及解决方法
2 个回复 - 1760 次查看 在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块，它是企业进行岗位分析、薪酬体系设计和人员选拨的重要依据。但是，现在多数 ...2022-4-14 13:45 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 1760 次查看 在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块，它是企业进行岗位分析、薪酬体系设计和人员选拨的重要依据。但是，现在多数 ...2022-4-14 13:45 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：如何调动员工积极性？
0 个回复 - 1070 次查看 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工的积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇 ...2022-4-29 16:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1070 次查看 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工的积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇 ...2022-4-29 16:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：中小企业的股权激励应该如何设计
0 个回复 - 1110 次查看 股权激励作为一种长期激励方式，通过让经营者或中小企业员工获得中小企业股权的形式，或给予其享有相应经济收益的权利，使他们能够以股东的身份参与中小企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为中小企业的长 ...2022-4-25 16:14 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1110 次查看 股权激励作为一种长期激励方式，通过让经营者或中小企业员工获得中小企业股权的形式，或给予其享有相应经济收益的权利，使他们能够以股东的身份参与中小企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为中小企业的长 ...2022-4-25 16:14 - 华恒智信01 - 人力资源管理
如何做好人才梯队建设？华恒智信给你五个建议
0 个回复 - 1395 次查看 在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致 ...2022-4-20 16:48 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1395 次查看 在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致 ...2022-4-20 16:48 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信项目纪实：某建筑公司的人才库的建立
0 个回复 - 1133 次查看 “人”是企业发展的第一动力，但是缺乏优秀人才一直是众多企业所面临的难题。外部人才稀缺，内部培养跟不上企业发展步伐，在这种情况下，如何充分发掘企业内部人才的潜力，有效盘活内部人力资源成为企业发展的关键所 ...2022-4-20 16:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1133 次查看 “人”是企业发展的第一动力，但是缺乏优秀人才一直是众多企业所面临的难题。外部人才稀缺，内部培养跟不上企业发展步伐，在这种情况下，如何充分发掘企业内部人才的潜力，有效盘活内部人力资源成为企业发展的关键所 ...2022-4-20 16:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：怎样才能吸引更多的核心人才？
0 个回复 - 1155 次查看 核心人才是什么呢？所谓核心人才，就是在企业发展过程中为企业做出卓越贡献、发挥不可替代作用的员工，通常具有过硬的专业素养和职业操守，往往会因为他们的存在促进企业的发展，或者弥补企业发展中的短板部分。依据 ...2022-4-19 13:35 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1155 次查看 核心人才是什么呢？所谓核心人才，就是在企业发展过程中为企业做出卓越贡献、发挥不可替代作用的员工，通常具有过硬的专业素养和职业操守，往往会因为他们的存在促进企业的发展，或者弥补企业发展中的短板部分。依据 ...2022-4-19 13:35 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：企业激励的3种模式分析与运用
0 个回复 - 1326 次查看 当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见 ...2022-4-15 18:20 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1326 次查看 当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见 ...2022-4-15 18:20 - 华恒智信01 - 人力资源管理
如何设置企业的晋升通道？华恒智信顾问团队有三点建议
0 个回复 - 1488 次查看 许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？ 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践，总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为 ...2022-4-15 17:09 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1488 次查看 许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？ 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践，总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为 ...2022-4-15 17:09 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：如何在组织架构改变时实现人岗匹配
0 个回复 - 1344 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-4-12 10:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1344 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-4-12 10:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：企业激励员工的三种模式
1 个回复 - 1808 次查看 当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见 ...2022-3-28 14:34 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 1808 次查看 当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见 ...2022-3-28 14:34 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：绩效的提高可以从个人绩效和组织绩效改善
0 个回复 - 1544 次查看 企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。 而在具体的企业实践中，大多存在着激励失灵的现象，即现有的激励机制并没有满足员工的需要，也没有对员工的 ...2022-3-30 18:04 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1544 次查看 企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。 而在具体的企业实践中，大多存在着激励失灵的现象，即现有的激励机制并没有满足员工的需要，也没有对员工的 ...2022-3-30 18:04 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信|如何提高部门之间的沟通协作效率
1 个回复 - 2084 次查看 现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下，跨部门沟通逐渐频 ...2022-3-15 20:04 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 2084 次查看 现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下，跨部门沟通逐渐频 ...2022-3-15 20:04 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：让员工更有主人翁意识，企业应从这些方面着手
1 个回复 - 2159 次查看 随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。 主人翁意识是组织氛围的重要项，是一种信仰，更是一种实践，它 ...2022-3-9 13:45 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2159 次查看 随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。 主人翁意识是组织氛围的重要项，是一种信仰，更是一种实践，它 ...2022-3-9 13:45 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：企业如何吸引更多的核心人才？
0 个回复 - 1969 次查看 核心人才是什么呢？所谓核心人才，就是在企业发展过程中为企业做出卓越贡献、发挥不可替代作用的员工，通常具有过硬的专业素养和职业操守，往往会因为他们的存在促进企业的发展，或者弥补企业发展中的短板部分。依据 ...2022-3-11 16:06 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1969 次查看 核心人才是什么呢？所谓核心人才，就是在企业发展过程中为企业做出卓越贡献、发挥不可替代作用的员工，通常具有过硬的专业素养和职业操守，往往会因为他们的存在促进企业的发展，或者弥补企业发展中的短板部分。依据 ...2022-3-11 16:06 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【华恒智信经典案例】职位职级体系的建设工作
0 个回复 - 509 次查看 某大型教育科技集团总部位于北京，成立于2010年，拥有基础教育、培训、文化传播等多个业务体系，包括全日制教育、留学业务、K12学校、网校等。目前在中国二十多个城市进行战略布局，拥有三百多个教学区，教职员工逾万 ...2022-2-25 13:56 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 509 次查看 某大型教育科技集团总部位于北京，成立于2010年，拥有基础教育、培训、文化传播等多个业务体系，包括全日制教育、留学业务、K12学校、网校等。目前在中国二十多个城市进行战略布局，拥有三百多个教学区，教职员工逾万 ...2022-2-25 13:56 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：优秀的管理者，都具备这些素质
1 个回复 - 2319 次查看 管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题，如果用旧知识去解决新问题，必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。 作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩 ...2022-2-15 17:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2319 次查看 管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题，如果用旧知识去解决新问题，必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。 作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩 ...2022-2-15 17:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
【华恒智信经典案例】正确制定工作计划，提升组织绩效
1 个回复 - 2325 次查看 企业中是否经常出现这样的现象：管理人员忙得焦头烂额，基层员工工作却很轻松，却总是要等着上级分配任务才做，上级没有工作指示就闲着无事可做。这种问题的存在会大大降低组织的工作效率，面对这类问题，华恒智信为 ...2022-2-17 11:31 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2325 次查看 企业中是否经常出现这样的现象：管理人员忙得焦头烂额，基层员工工作却很轻松，却总是要等着上级分配任务才做，上级没有工作指示就闲着无事可做。这种问题的存在会大大降低组织的工作效率，面对这类问题，华恒智信为 ...2022-2-17 11:31 - 华恒小智 - 人力资源管理
【华恒智信】绩效考核体系设计思路分析
1 个回复 - 2513 次查看 2021年11月，北京华恒智信在上海某物业管理公司的绩效考核体系设计项目正式立项，项目组也入驻客户公司，开始管理诊断及访谈调研工作。同时，借此机会，项目组专家老师在客户现场对如何科学合理地设计、开展企业的绩 ...2022-1-25 11:04 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2513 次查看 2021年11月，北京华恒智信在上海某物业管理公司的绩效考核体系设计项目正式立项，项目组也入驻客户公司，开始管理诊断及访谈调研工作。同时，借此机会，项目组专家老师在客户现场对如何科学合理地设计、开展企业的绩 ...2022-1-25 11:04 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信|薪酬激励失效的原因及对策
1 个回复 - 2460 次查看 导读： 在市场经济中，激励最多的是物质激励，薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多地应用 ...2022-1-21 15:03 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2460 次查看 导读： 在市场经济中，激励最多的是物质激励，薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多地应用 ...2022-1-21 15:03 - 华恒小智 - 人力资源管理
【独家发布】【华恒智信经典案例】企业薪酬体系的搭建
1 个回复 - 457 次查看 随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，客户投诉率也不断上升，且优秀人员的流失率也有增加 ...2022-1-14 15:25 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 457 次查看 随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，客户投诉率也不断上升，且优秀人员的流失率也有增加 ...2022-1-14 15:25 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：企业培训的有效性应如何提高
1 个回复 - 491 次查看 正当前,企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场上的竞争力。因此,实现企业培训的有效性就成为企业发展非常关键的因素。 目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满 ...2021-12-20 15:49 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 491 次查看 正当前,企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场上的竞争力。因此,实现企业培训的有效性就成为企业发展非常关键的因素。 目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满 ...2021-12-20 15:49 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信帮助某企业分析人才流失问题（附方案）
1 个回复 - 660 次查看 网游公司如何留住人才？某大型网游公司在如何留住人才方面存在一些问题，人才流失严重，人才流失也给企业带来了不小的打击，对该网游公司的发展造成了严重影响，在日益激励的人才争夺战中，如何保留优秀人才一直是该 ...2021-12-9 15:22 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 660 次查看 网游公司如何留住人才？某大型网游公司在如何留住人才方面存在一些问题，人才流失严重，人才流失也给企业带来了不小的打击，对该网游公司的发展造成了严重影响，在日益激励的人才争夺战中，如何保留优秀人才一直是该 ...2021-12-9 15:22 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：企业绩效考核难在哪里？如何破解？
0 个回复 - 620 次查看 很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。 我国大多数企业绩效考核只流于形式，使绩效考核的作用 ...2021-12-29 17:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 620 次查看 很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。 我国大多数企业绩效考核只流于形式，使绩效考核的作用 ...2021-12-29 17:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
【华恒智信经典案例】房地产公司人才库建设
1 个回复 - 902 次查看 “人”是企业发展的第一动力，但是缺乏优秀人才一直是众多企业所面临的难题。外部人才稀缺，内部培养跟不上企业发展步伐，在这种情况下，如何充分发掘企业内部人才的潜力，有效盘活内部人力资源成为企业发展的关键所 ...2021-12-24 16:35 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 902 次查看 “人”是企业发展的第一动力，但是缺乏优秀人才一直是众多企业所面临的难题。外部人才稀缺，内部培养跟不上企业发展步伐，在这种情况下，如何充分发掘企业内部人才的潜力，有效盘活内部人力资源成为企业发展的关键所 ...2021-12-24 16:35 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：浅谈如何促进企业文化落地
1 个回复 - 424 次查看 导读：加强对企业文化的宣传，增强员工对于企业文化的认同感是企业文化落地的前提；营造积极的氛围，强化企业文化的感召力是企业文化落地的有利条件。 企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工 ...2021-12-24 13:54 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 424 次查看 导读：加强对企业文化的宣传，增强员工对于企业文化的认同感是企业文化落地的前提；营造积极的氛围，强化企业文化的感召力是企业文化落地的有利条件。 企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工 ...2021-12-24 13:54 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信｜判断绩效考核的有效性
1 个回复 - 624 次查看 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)近几年因为其易操作，易量化，易考核的性质在众多公司流行。更有很多公司都将KPI考核作为公司的主要甚至是唯一的绩效考核指标。但是这样的绩效考核也存在逻辑漏洞和巨大 ...2021-12-21 16:29 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 624 次查看 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)近几年因为其易操作，易量化，易考核的性质在众多公司流行。更有很多公司都将KPI考核作为公司的主要甚至是唯一的绩效考核指标。但是这样的绩效考核也存在逻辑漏洞和巨大 ...2021-12-21 16:29 - 华恒小智 - 人力资源管理
【华恒智信案例】管理干部任职资格体系的搭建
0 个回复 - 542 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2021-12-13 14:52 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 542 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2021-12-13 14:52 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信帮助某服务业公司制定发展战略与未来规划
0 个回复 - 464 次查看 在集团公司高速发展、业务范围不断扩大时，组织往往对公司未来的发展方向感到迷茫，不知道如何进行更好的规划，找到合适的发展战略，为企业提供更长远的发展空间，带来更多是利益。面对这个问题，华恒智信认为企业应 ...2021-12-10 14:20 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 464 次查看 在集团公司高速发展、业务范围不断扩大时，组织往往对公司未来的发展方向感到迷茫，不知道如何进行更好的规划，找到合适的发展战略，为企业提供更长远的发展空间，带来更多是利益。面对这个问题，华恒智信认为企业应 ...2021-12-10 14:20 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】华恒智信经典案例：企业人力资源管理咨询项目
0 个回复 - 738 次查看 某中小型液压设备有限公司成立于2006年，位于山东省潍坊市。成立之初，只有五六个人，用租来的旧设备、旧车床进行生产，凭借着对人才和技术的重视，公司一直保持稳定的发展速度，已被评为山东省优秀高新技术企业。到 ...2021-11-29 14:25 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 738 次查看 某中小型液压设备有限公司成立于2006年，位于山东省潍坊市。成立之初，只有五六个人，用租来的旧设备、旧车床进行生产，凭借着对人才和技术的重视，公司一直保持稳定的发展速度，已被评为山东省优秀高新技术企业。到 ...2021-11-29 14:25 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】华恒智信帮某酒店优化岗位设置，规范工作标准
0 个回复 - 465 次查看 该酒店自成立来一直发展良好，但是作为直接与客户接触的前厅部在实际运行中却产生了许多问题：员工的工作时长与所得薪酬不匹配、部门间的协调效率较低、员工容易产生消极情绪等。针对这些问题，人力资源专家——华恒 ...2021-11-26 18:02 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 465 次查看 该酒店自成立来一直发展良好，但是作为直接与客户接触的前厅部在实际运行中却产生了许多问题：员工的工作时长与所得薪酬不匹配、部门间的协调效率较低、员工容易产生消极情绪等。针对这些问题，人力资源专家——华恒 ...2021-11-26 18:02 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】华恒智信案例｜职能人员薪酬体系方案
0 个回复 - 703 次查看 N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年底，总资产达200亿元。公司经营范围包括对水利、水电工程及其他涉水项目的开发、建设与经营管理等，特别是包括“南 ...2021-11-18 15:58 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 703 次查看 N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年底，总资产达200亿元。公司经营范围包括对水利、水电工程及其他涉水项目的开发、建设与经营管理等，特别是包括“南 ...2021-11-18 15:58 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信案例：组织结构的设计——提高公司组织运行效率
1 个回复 - 1020 次查看 随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念各不相同很难形成一致性的公司总体战略目标 ...2021-10-11 15:21 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 1020 次查看 随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念各不相同很难形成一致性的公司总体战略目标 ...2021-10-11 15:21 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信帮助某医药公司设计不同层级的岗位说明书
1 个回复 - 662 次查看 人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……帮助该企业明确了人力资源管理者的职务责任和内容，将工作职责包干到人头，使 ...2021-10-12 14:29 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 662 次查看 人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……帮助该企业明确了人力资源管理者的职务责任和内容，将工作职责包干到人头，使 ...2021-10-12 14:29 - 华恒智信01 - 案例库
华恒智信案例：解决初创公司人才短缺难题
1 个回复 - 758 次查看 【客户评价】非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议，项目组老师们提出的“积分福利激励法”让我们在对优秀人才的吸引、激励上有了方向和思路，使我们在对优秀人才的招聘工作中有了方法可以借鉴。也是项目组老师们的解 ...2021-10-21 15:13 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 758 次查看 【客户评价】非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议，项目组老师们提出的“积分福利激励法”让我们在对优秀人才的吸引、激励上有了方向和思路，使我们在对优秀人才的招聘工作中有了方法可以借鉴。也是项目组老师们的解 ...2021-10-21 15:13 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】华恒智信：企业如何利用内在报酬激励员工？
1 个回复 - 754 次查看 通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化，学习机制尽管有不同的分类研究，但最基本的是单回路与双回路学习机制，单回路学习只为解决即时的问题；＂双回路学习＂，用于解决问题的根源。 报酬可以分为外在报酬和内 ...2021-11-12 16:43 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 754 次查看 通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化，学习机制尽管有不同的分类研究，但最基本的是单回路与双回路学习机制，单回路学习只为解决即时的问题；＂双回路学习＂，用于解决问题的根源。 报酬可以分为外在报酬和内 ...2021-11-12 16:43 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：民营企业薪酬激励存在的四大问题及解决方案
0 个回复 - 546 次查看 民营企业已成为我国经济的重要组成部分。随着民营企业的发展,薪酬激励问题也逐渐成为制约企业进一步发展的瓶颈，民营企业在薪酬激励方面存在着诸多问题，严重影响了民营企业员工的积极性和创造性,进而影响了整个企业 ...2021-11-10 14:22 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 546 次查看 民营企业已成为我国经济的重要组成部分。随着民营企业的发展,薪酬激励问题也逐渐成为制约企业进一步发展的瓶颈，民营企业在薪酬激励方面存在着诸多问题，严重影响了民营企业员工的积极性和创造性,进而影响了整个企业 ...2021-11-10 14:22 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信案例：项目人员的薪酬激励方案
0 个回复 - 639 次查看 由于行业特点的影响，公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化，收入长期性的波动导致了人员的流失，如何能够合理平衡其收入，保留核心人才一直是困扰企业的一个难题。因此从今年 4月底开始到6月底，我们与 ...2021-11-9 14:18 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 639 次查看 由于行业特点的影响，公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化，收入长期性的波动导致了人员的流失，如何能够合理平衡其收入，保留核心人才一直是困扰企业的一个难题。因此从今年 4月底开始到6月底，我们与 ...2021-11-9 14:18 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：员工职业生涯规划的目的性
1 个回复 - 653 次查看 在组织管理过程中，员工有不同的喜好和习惯，要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。 第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 ...2021-10-29 14:15 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 653 次查看 在组织管理过程中，员工有不同的喜好和习惯，要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。 第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 ...2021-10-29 14:15 - 华恒智信01 - 人力资源管理
行业案例：华恒智信帮助企业规范人力资源管理制度案例
0 个回复 - 589 次查看 与其他同类企业一样，该电子公司面临招不到合适的人才、留不住人才的难题，自然也加大了人力资源管理的成本。公司人事部员工的工作基本上陷入了“招聘、培训、办理离职、再招聘……”的恶性循环，没有心思也没有时间 ...2021-10-27 17:11 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 589 次查看 与其他同类企业一样，该电子公司面临招不到合适的人才、留不住人才的难题，自然也加大了人力资源管理的成本。公司人事部员工的工作基本上陷入了“招聘、培训、办理离职、再招聘……”的恶性循环，没有心思也没有时间 ...2021-10-27 17:11 - 华恒智信01 - 案例库
华恒智信：实行末位淘汰制的利弊分析
4 个回复 - 903 次查看 末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，"末位淘汰制"被当作一件法宝 ...2021-10-22 15:14 - 华恒智信01 - 人力资源管理
4 个回复 - 903 次查看 末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，"末位淘汰制"被当作一件法宝 ...2021-10-22 15:14 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：企业绩效考核难的原因及解决措施
1 个回复 - 810 次查看 绩效考核是企业为提高企业整体绩效而采用的一种的手段，绩效考核可以影响和改善员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以作为人力资源规划的依据。 我国大多数企业绩效考核只流于形式，使绩效考核的作用没有真 ...2021-10-14 16:33 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 810 次查看 绩效考核是企业为提高企业整体绩效而采用的一种的手段，绩效考核可以影响和改善员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以作为人力资源规划的依据。 我国大多数企业绩效考核只流于形式，使绩效考核的作用没有真 ...2021-10-14 16:33 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：科学使用人才，做到人岗匹配
0 个回复 - 793 次查看 为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即 ...2021-9-29 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 793 次查看 为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即 ...2021-9-29 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：民营企业绩效考核指标如何制定？
0 个回复 - 745 次查看 民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重要标准，而绩效评价是绩效管理的最重要的 ...2021-9-26 17:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 745 次查看 民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重要标准，而绩效评价是绩效管理的最重要的 ...2021-9-26 17:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：一套合适的方案帮助提升企业绩效管理水平
1 个回复 - 955 次查看 随着企业的迅猛发展，其内部管理问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。一方面，员工工作懒散、积极性不高，出错的次数也逐步上升，另一方面，管理者也无法有效评价员工的工作好坏。面对这些问题，华恒智信深入 ...2021-9-7 11:28 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 955 次查看 随着企业的迅猛发展，其内部管理问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。一方面，员工工作懒散、积极性不高，出错的次数也逐步上升，另一方面，管理者也无法有效评价员工的工作好坏。面对这些问题，华恒智信深入 ...2021-9-7 11:28 - 华恒智信01 - 案例库
【华恒智信】调动员工工作主动性的三方面
0 个回复 - 558 次查看 随着现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积极性，提高员工的工作主动性。现下在大多数的企业中，如何在不改变员工工资水平的情况下 ...2021-9-22 13:31 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 558 次查看 随着现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积极性，提高员工的工作主动性。现下在大多数的企业中，如何在不改变员工工资水平的情况下 ...2021-9-22 13:31 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【独家发布】华恒智信帮助企业破解员工任职资格体系建设中的难题
1 个回复 - 896 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2021-9-18 16:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 896 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2021-9-18 16:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信分析设计集团公司优化项目管理流程方案
1 个回复 - 826 次查看 某建筑集团有限公司成立于1898年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为 ...2021-9-14 10:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 826 次查看 某建筑集团有限公司成立于1898年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为 ...2021-9-14 10:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：集团公司分子公司管控的建议
1 个回复 - 830 次查看 集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的 ...2021-9-10 13:39 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 830 次查看 集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的 ...2021-9-10 13:39 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：从三个角度科学合理地设计企业经理人培训课程
1 个回复 - 685 次查看 对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。 对于企业来说，一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。实 ...2021-9-10 11:19 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 685 次查看 对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。 对于企业来说，一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。实 ...2021-9-10 11:19 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信帮助企业针对性解决高管激励问题
1 个回复 - 405 次查看 6T诊断模型针对性解决企业问题随着企业不断发展壮大，B公司逐渐由最初创业的几个人发展成为几百人，其业务范围逐渐扩大，但是由于管理基础薄弱，公司也遇到一些经营管理上的问题，诸如战略定位不清晰、核心人才积极性 ...2021-9-9 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 405 次查看 6T诊断模型针对性解决企业问题随着企业不断发展壮大，B公司逐渐由最初创业的几个人发展成为几百人，其业务范围逐渐扩大，但是由于管理基础薄弱，公司也遇到一些经营管理上的问题，诸如战略定位不清晰、核心人才积极性 ...2021-9-9 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【华恒智信经典案例】企业招聘体系搭建项目纪实
0 个回复 - 442 次查看 随着企业的快速发展，该公司对人才的需求量也逐渐增大，招聘也成了人力资源部门的常规性工作。但是，在实际招聘过程中，该公司遇到了一些难题，能胜任岗位的人才难招、值得培养的人才缺乏、核心技术人才流动性太大等 ...2021-9-15 15:38 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 442 次查看 随着企业的快速发展，该公司对人才的需求量也逐渐增大，招聘也成了人力资源部门的常规性工作。但是，在实际招聘过程中，该公司遇到了一些难题，能胜任岗位的人才难招、值得培养的人才缺乏、核心技术人才流动性太大等 ...2021-9-15 15:38 - 华恒智信01 - 案例库
华恒智信关于调动员工积极性的三个见解
1 个回复 - 627 次查看 人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充 ...2021-9-1 18:18 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 627 次查看 人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充 ...2021-9-1 18:18 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信总结出三种评价目的便于管理干部评价
1 个回复 - 490 次查看 管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与发展 ...2021-9-3 10:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 490 次查看 管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与发展 ...2021-9-3 10:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：企业对员工职业生涯规划设计方法
0 个回复 - 478 次查看 企业在确立自身企业要对员工进行能力素质模型建设以后，应该如何进行具体的职业生涯规划设计，主要就在于公司对企业员工确定自己职业位置和优势的帮助和教育上。 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划时有 ...2021-9-7 11:09 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 478 次查看 企业在确立自身企业要对员工进行能力素质模型建设以后，应该如何进行具体的职业生涯规划设计，主要就在于公司对企业员工确定自己职业位置和优势的帮助和教育上。 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划时有 ...2021-9-7 11:09 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【独家发布】部门职责不清、部门间协作差，华恒智信帮助企业解决燃眉之急
1 个回复 - 3015 次查看 【客户背景】 某大型化纤制造企业位于江苏省，成立于上世纪80年代，原隶属于中石化旗下，十年前响应国家号召开展国企改制，独立经营后快速发展，如今已是锦纶化纤生产方面的行业龙头企业，依托于近几十年来积累的优 ...2021-7-29 15:25 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 3015 次查看 【客户背景】 某大型化纤制造企业位于江苏省，成立于上世纪80年代，原隶属于中石化旗下，十年前响应国家号召开展国企改制，独立经营后快速发展，如今已是锦纶化纤生产方面的行业龙头企业，依托于近几十年来积累的优 ...2021-7-29 15:25 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：维修服务行业薪酬体系设计案例
2 个回复 - 1051 次查看 近几年来，公司的业务逐渐扩大，人员的种类也越来越多，人员结构复杂，管理企业也逐渐变难。我们只懂得怎么经营，至于怎么做人力资源管理，真是一点都不懂。这次华恒智信为我们提供的服务对我们的帮助很大。基于企业 ...2021-7-1 16:23 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 1051 次查看 近几年来，公司的业务逐渐扩大，人员的种类也越来越多，人员结构复杂，管理企业也逐渐变难。我们只懂得怎么经营，至于怎么做人力资源管理，真是一点都不懂。这次华恒智信为我们提供的服务对我们的帮助很大。基于企业 ...2021-7-1 16:23 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：做好人才梯队建设的五个步骤
1 个回复 - 921 次查看 导读：在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端 ...2021-8-26 10:55 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 921 次查看 导读：在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端 ...2021-8-26 10:55 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信为某冷库企业新员工培训体系搭建做解决方案
1 个回复 - 1059 次查看 为满足企业发展需要，大多企业每年都会招聘大量的新员工，但是，如何将这些新员工快速培养起来成了该企业的难题。为了有效解决这个问题，该公司尝试过很多办法，比如实行轮岗、师带徒等方式，但是效果并不理想，往往 ...2021-7-7 14:37 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 1059 次查看 为满足企业发展需要，大多企业每年都会招聘大量的新员工，但是，如何将这些新员工快速培养起来成了该企业的难题。为了有效解决这个问题，该公司尝试过很多办法，比如实行轮岗、师带徒等方式，但是效果并不理想，往往 ...2021-7-7 14:37 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：腾讯“活水计划”分析解读
1 个回复 - 2602 次查看 随着企业的不断发展壮大，所涉及的业务领域和细分区块在不断增加，人才队伍也在不断扩大。一些员工不满自身所在的部门或业务单元发展前景不佳，对工作现状不满意；老员工逐渐丧失职业新鲜感，出现工作倦怠期；公司也 ...2021-7-7 14:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2602 次查看 随着企业的不断发展壮大，所涉及的业务领域和细分区块在不断增加，人才队伍也在不断扩大。一些员工不满自身所在的部门或业务单元发展前景不佳，对工作现状不满意；老员工逐渐丧失职业新鲜感，出现工作倦怠期；公司也 ...2021-7-7 14:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
华恒智信：提高组织的的凝聚力，实现企业高绩效增加
1 个回复 - 1009 次查看 组织向心力是一个组织是否有超强高绩效，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。诸多管理实践表明，气氛和谐，向心力、凝聚力强，员工间彼此认同，能愉快协作的组织在完 ...2021-7-9 17:55 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 1009 次查看 组织向心力是一个组织是否有超强高绩效，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。诸多管理实践表明，气氛和谐，向心力、凝聚力强，员工间彼此认同，能愉快协作的组织在完 ...2021-7-9 17:55 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信关于优化薪酬管理的5个指导性建议
1 个回复 - 1019 次查看 在多年的咨询实践中，华恒智信顾问专家发现部分企业的基础人力资源管理非常薄弱，通常在对这类企业薪酬诊断阶段，会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点： 一、薪酬界 ...2021-7-9 11:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 1019 次查看 在多年的咨询实践中，华恒智信顾问专家发现部分企业的基础人力资源管理非常薄弱，通常在对这类企业薪酬诊断阶段，会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点： 一、薪酬界 ...2021-7-9 11:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
【华恒智信经典案例】企业管理系统诊断项目纪实
1 个回复 - 930 次查看 【客户评价】 近年来，随着我公司业务范围的逐渐扩大，企业人力资源管理基础薄弱引发的问题逐渐暴露出来，人才流失严重、核心人才工作积极性差，我们对此非常苦恼。为了缓解这一问题，我们开始向咨询公司寻求帮助。经 ...2021-8-23 17:49 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 930 次查看 【客户评价】 近年来，随着我公司业务范围的逐渐扩大，企业人力资源管理基础薄弱引发的问题逐渐暴露出来，人才流失严重、核心人才工作积极性差，我们对此非常苦恼。为了缓解这一问题，我们开始向咨询公司寻求帮助。经 ...2021-8-23 17:49 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信帮助某生产制造型企业搭建绩效体系方案
1 个回复 - 748 次查看 客户行业 生产制造业问题类型 职能人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来，一直位于全国最大的500家外贸企业行列中，开展广泛的 ...2021-8-20 15:43 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 748 次查看 客户行业 生产制造业问题类型 职能人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来，一直位于全国最大的500家外贸企业行列中，开展广泛的 ...2021-8-20 15:43 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：从个人绩效和组织绩效提高企业绩效
1 个回复 - 998 次查看 任何企业在进行激励的时候，都希望达到激励效果的最大化，但在实践操作中忽视了激励和激励的有效性的概念区分，往往存在认为二者为同一概念的错误认识。 关于激励和激励的有效性的区分，经过多年的企业实践和研究， ...2021-8-5 18:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 998 次查看 任何企业在进行激励的时候，都希望达到激励效果的最大化，但在实践操作中忽视了激励和激励的有效性的概念区分，往往存在认为二者为同一概念的错误认识。 关于激励和激励的有效性的区分，经过多年的企业实践和研究， ...2021-8-5 18:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【华恒智信分享】开展人力资源信息化项目建设的5个关键点
0 个回复 - 675 次查看 北大维信生物科技有限公是绿叶制药集团和北京大学合资经营的高科技制药企业，致力于天然药物和现代中药的研究、开发、生产与销售。 随着公司的不断发展，员工的增加导致人力资源管理工作的难度逐渐增长，因此公司决定 ...2021-8-18 15:18 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 675 次查看 北大维信生物科技有限公是绿叶制药集团和北京大学合资经营的高科技制药企业，致力于天然药物和现代中药的研究、开发、生产与销售。 随着公司的不断发展，员工的增加导致人力资源管理工作的难度逐渐增长，因此公司决定 ...2021-8-18 15:18 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业如何优化流程？看这里华恒智信这套解决方案……
0 个回复 - 909 次查看 【客户评价】外企企业蚕食着市场份额，上游企业自建销售渠道，同行销售企业激烈竞争……面对这样的市场竞争，企业如何能够在市场中取胜呢？华恒智信专家团队对公司的分析和提供的咨询帮助为我们公司的发展拓宽了思路 ...2021-8-16 14:12 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 909 次查看 【客户评价】外企企业蚕食着市场份额，上游企业自建销售渠道，同行销售企业激烈竞争……面对这样的市场竞争，企业如何能够在市场中取胜呢？华恒智信专家团队对公司的分析和提供的咨询帮助为我们公司的发展拓宽了思路 ...2021-8-16 14:12 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：从两个步骤正确判断企业定岗定编合理性
1 个回复 - 920 次查看 定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。 定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗 ...2021-8-6 13:55 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 920 次查看 定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。 定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗 ...2021-8-6 13:55 - 华恒智信01 - 人力资源管理
