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向上管理是一门技术
0 个回复 - 718 次查看 向上管理是每位职场人的必修课，本次资料分享四个课件，主要是用于企业内训，若转换为商业讲课，还是需要进一步深度开发。2022-7-25 13:47 - d06550133 - 人力资源管理
0 个回复 - 718 次查看 向上管理是每位职场人的必修课，本次资料分享四个课件，主要是用于企业内训，若转换为商业讲课，还是需要进一步深度开发。2022-7-25 13:47 - d06550133 - 人力资源管理
Harvard_Business_Review_OnPoint_-_Spring_2016. 向上管理
2 个回复 - 370 次查看 Harvard_Business_Review_OnPoint_-_Spring_2016. 向上管理2018-11-20 14:18 - blueyippie - 版权审核区（不对外开放）
2 个回复 - 370 次查看 Harvard_Business_Review_OnPoint_-_Spring_2016. 向上管理2018-11-20 14:18 - blueyippie - 版权审核区（不对外开放）
《向上管理：赢得高层支持的项目管理之道》
14 个回复 - 1224 次查看 作者简介 目 录 目录 第1章 理解高管们的实际状态 / 通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的 传统角色 / 为什么向上管理如此困难？ / 规划未来绩效 / 第2章 准备领导层 / 领导层应当 ...2019-1-7 21:27 - seosee.info - 经管书评
14 个回复 - 1224 次查看 作者简介 目 录 目录 第1章 理解高管们的实际状态 / 通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的 传统角色 / 为什么向上管理如此困难？ / 规划未来绩效 / 第2章 准备领导层 / 领导层应当 ...2019-1-7 21:27 - seosee.info - 经管书评
蒋巍巍：“向上管理”如何把握分寸如何坚守原则
1 个回复 - 1387 次查看 情境： 陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后， ...2015-10-14 13:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1387 次查看 情境： 陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后， ...2015-10-14 13:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
决定你在职场上能走多远的，是“向上管理”的能力!
3 个回复 - 1989 次查看 “职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形 ...2020-1-8 09:50 - 奈何好不好 - 人力资源管理
3 个回复 - 1989 次查看 “职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形 ...2020-1-8 09:50 - 奈何好不好 - 人力资源管理
《向上管理的艺术：如何正确汇报工作》
0 个回复 - 2 次查看 本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司 ...2019-8-13 08:47 - 都市凡人 - 版权审核区（不对外开放）
0 个回复 - 2 次查看 本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司 ...2019-8-13 08:47 - 都市凡人 - 版权审核区（不对外开放）
《向上管理：赢得高层支持的项目管理之道 》
10 个回复 - 1040 次查看 《向上管理：赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟，并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与，项目经理获得他们所需要的支持，尤其是当难以处理的紧急情况出现 ...2019-2-4 11:08 - 都市凡人 - 经管书评
10 个回复 - 1040 次查看 《向上管理：赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟，并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与，项目经理获得他们所需要的支持，尤其是当难以处理的紧急情况出现 ...2019-2-4 11:08 - 都市凡人 - 经管书评
向上管理
2 个回复 - 690 次查看 一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢？ 著名管理 ...2019-3-26 14:16 - gamrover - 经管书评
2 个回复 - 690 次查看 一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢？ 著名管理 ...2019-3-26 14:16 - gamrover - 经管书评
《向上管理：做副手的智慧》学习心得体会
0 个回复 - 4428 次查看 《向上管理》学习心得体会一、概念：向上管理《向上管理：做副手的智慧》（managing up）国。本质：一种更高超的影响力。 二、运用：获取影响力1、基础：信任人品、可靠性、专业能力。知情权：主动地汇报自己工作进展 ...2019-2-25 09:36 - lkbill - MBA专版
0 个回复 - 4428 次查看 《向上管理》学习心得体会一、概念：向上管理《向上管理：做副手的智慧》（managing up）国。本质：一种更高超的影响力。 二、运用：获取影响力1、基础：信任人品、可靠性、专业能力。知情权：主动地汇报自己工作进展 ...2019-2-25 09:36 - lkbill - MBA专版
『管理智慧』不做向上管理，再努力，满分也只有70分
3 个回复 - 2682 次查看 『管理智慧』不做向上管理，再努力，满分也只有70分 不做向上管理，再努力，满分也只有70分 你比别人更认真、工作能力更好，但不管怎么努力，满分却始终只有70分，为什么会这样？ 每项工作的成功，除了7成来自 ...2015-6-29 20:51 - kychan - 管理科学
3 个回复 - 2682 次查看 『管理智慧』不做向上管理，再努力，满分也只有70分 不做向上管理，再努力，满分也只有70分 你比别人更认真、工作能力更好，但不管怎么努力，满分却始终只有70分，为什么会这样？ 每项工作的成功，除了7成来自 ...2015-6-29 20:51 - kychan - 管理科学
拍马屁是为了向上管理
1 个回复 - 1711 次查看 拍马屁是为了向上管理 拍马屁是为了向上管理有两个关于拍马屁的故事。 唐僧取得真经后的一天，如来问唐僧：“在你的三个徒弟中，你最喜欢哪一个呢？” 唐僧答：“八戒。” “八戒的个人能力是最差的，又有 ...2007-6-15 01:14 - LUWUJIN2 - 休闲灌水
1 个回复 - 1711 次查看 拍马屁是为了向上管理 拍马屁是为了向上管理有两个关于拍马屁的故事。 唐僧取得真经后的一天，如来问唐僧：“在你的三个徒弟中，你最喜欢哪一个呢？” 唐僧答：“八戒。” “八戒的个人能力是最差的，又有 ...2007-6-15 01:14 - LUWUJIN2 - 休闲灌水
