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【经管资料】企业战略规划管理0 个回复 - 648 次查看 企业战略规划管理：企业战略管理指的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策等方面，作出的方案、决策的经营管理行为。 PPT\制作战略地图培训资料.ppt PPT\战略实施-BSC&战略 ...2022-8-9 10:22 - wz151400 - 现金交易版
【经营管理】企业经营管理规章制度合集资料1 个回复 - 1012 次查看 规章制度全集，包括下列目录： [XX全套制度] [中国现代企业管理制度大全] [中海地产总部及北京公司绩效制度] [人力资源管理制度汇总] [其它PPT资料] [其它文档资料] [加班与考勤资料] [华彩咨询—XX集团全套管理 ...2022-8-6 13:06 - wz151400 - 现金交易版
100份微博微信双微运营策划案例与实施方案学习资料22 个回复 - 2439 次查看 一共1个多G，内容非常丰富，适合商业运营、传播、营销管理等专业使用。 - 2018伊利欣活双微运营方案【快消】【微信微博】.pptx - 48.60 MB |- 太平洋保险网销渠道营销活动及微信端内容策划方案-94p.pdf - 14.7 ...2021-8-10 00:09 - wz151400 - 现金交易版
定岗定编、核心业务流程、激励体系策划与实施方案(集团战略-公司战略发展中心)1 个回复 - 1065 次查看 定岗定编、核心业务流程、激励体系策划与实施方案(集团公司-战略发展中心) 1. 战略规划 •制定集团中长期发展战略 •根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 •对集团 ...2020-4-9 13:55 - Lotus_ss - 现金交易版
xx集团战略规划
3 个回复 - 3050 次查看 一． 宏观环境分析二． 西服及配套服饰业分析及竞争对手分析三． xx集团内部条件分析及优劣势四． xx集团应有的核心竞争力五． xx集团的主要战略目标六． xx集团的主要战略选择2007-6-24 07:33 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
3 个回复 - 3050 次查看 一． 宏观环境分析二． 西服及配套服饰业分析及竞争对手分析三． xx集团内部条件分析及优劣势四． xx集团应有的核心竞争力五． xx集团的主要战略目标六． xx集团的主要战略选择2007-6-24 07:33 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
集团战略实施研究报告.一个完整的精品案例.附80个高质量文件，PPT上千页66 个回复 - 10487 次查看 集团战略实施研究报告.一个完整的精品案例.附80个高质量文件，PPT上千页 知名企业的战略导入和报告，此案例战略研究的各项会议记要，此案例前期战略思路分析的各项资料， 此案例的总体计划及分计划的详细文案资料 ...2016-4-15 12:03 - 日月生辉 - 现金交易版
企业集团战略管理控制应用研究
1 个回复 - 596 次查看 【作者(必填)】成红波 【文题(必填)】企业集团战略管理控制应用研究 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】https://kns.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?dbcode=CDFD&dbname=CDFD0911&filen ...2020-1-13 10:46 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 596 次查看 【作者(必填)】成红波 【文题(必填)】企业集团战略管理控制应用研究 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】https://kns.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?dbcode=CDFD&dbname=CDFD0911&filen ...2020-1-13 10:46 - hnzb - 求助成功区
某集团战略诊断报告，货真价实，通用各行业诊断报告模板。
12 个回复 - 5451 次查看 物超所值，机密文件。希望下载人员下载后对报告作出公平公正的评价。 当回复率超过200，或者，下载次数超过50次。取消收费支持论坛发展。 新和成系统诊断与战略报告 报告分为两大部分，本报告是 ...2009-11-18 16:01 - 174378579 - 商学院
12 个回复 - 5451 次查看 物超所值，机密文件。希望下载人员下载后对报告作出公平公正的评价。 当回复率超过200，或者，下载次数超过50次。取消收费支持论坛发展。 新和成系统诊断与战略报告 报告分为两大部分，本报告是 ...2009-11-18 16:01 - 174378579 - 商学院
[下载]麦肯锡海尔集团战略咨询报告 108页PPT
16 个回复 - 5683 次查看 [此贴子已经被作者于2007-3-19 15:52:54编辑过]2007-3-16 20:16 - alexfei - 创新与战略管理
16 个回复 - 5683 次查看 [此贴子已经被作者于2007-3-19 15:52:54编辑过]2007-3-16 20:16 - alexfei - 创新与战略管理
咎由自取？对恒大集团战略，明德战略咨询有话说！
3 个回复 - 4488 次查看 人民银行表示，恒大集团出现风险主要源于自身经营不善、盲目扩张。 眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。 一切都是恒大集团咎由自取？ 回顾明德战略咨询“十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭— ...2021-12-7 09:16 - 战略思考 - 创新与战略管理
3 个回复 - 4488 次查看 人民银行表示，恒大集团出现风险主要源于自身经营不善、盲目扩张。 眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。 一切都是恒大集团咎由自取？ 回顾明德战略咨询“十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭— ...2021-12-7 09:16 - 战略思考 - 创新与战略管理
高顿教育与美国威立教育集团战略合作签约仪式圆满举行「高顿GD」
0 个回复 - 442 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事 ...2021-4-2 10:36 - 青春要拼搏_ - 高顿财经
0 个回复 - 442 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事 ...2021-4-2 10:36 - 青春要拼搏_ - 高顿财经
「高顿GD」高顿教育与美国威立教育集团战略合作签约仪式圆满举行
0 个回复 - 287 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事业发 ...2021-2-23 16:54 - 逆袭学霸 - 高顿财经
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「高顿GD」高顿教育与美国威立教育集团战略合作签约仪式圆满举行
0 个回复 - 268 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事业发 ...2021-2-23 14:07 - 逆袭学霸 - 高顿财经
0 个回复 - 268 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事业发 ...2021-2-23 14:07 - 逆袭学霸 - 高顿财经
高顿教育怎么样？高顿教育与美国威立教育集团战略合作签约仪式圆满举行
0 个回复 - 205 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事业发 ...2021-1-26 09:25 - 假装在巴黎 - 高顿财经
0 个回复 - 205 次查看 1月22日，高顿教育集团与美国威立教育集团正式达成战略合作。高顿教育集团董事长李锋与美国威立教育集团高级副总裁Philip Kisray现场签署战略合作协议，双方将发挥各自在行业领域的领先优势，共同推动国际教育事业发 ...2021-1-26 09:25 - 假装在巴黎 - 高顿财经
头部和腹部胎儿心电图的异常检测—使用生成对抗网络进行物联网异常检测的案例研究
0 个回复 - 1409 次查看 头部和腹部胎儿心电图的异常检测—使用生成对抗网络进行物联网异常检测的案例研究 头部和腹部胎儿心电图的异常检测—使用生成对抗网络进行物联网异常检测的案例研究 通过季节性指标的变分自动编码器进行无监督异常 ...2020-8-25 17:24 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
0 个回复 - 1409 次查看 头部和腹部胎儿心电图的异常检测—使用生成对抗网络进行物联网异常检测的案例研究 头部和腹部胎儿心电图的异常检测—使用生成对抗网络进行物联网异常检测的案例研究 通过季节性指标的变分自动编码器进行无监督异常 ...2020-8-25 17:24 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
阿里巴巴集团战略投资部领导一行莅临筑集采考察
0 个回复 - 1485 次查看 2019年12月23日下午，阿里巴巴集团战略投资部领导一行莅临筑集采考察，筑集采创始人、董事长须峰率领高管团队热情接待。双方就共同关心的话题，展开热烈讨论，充分交换了意见。2020-8-6 13:19 - 13052373487 - 学术道德监督
0 个回复 - 1485 次查看 2019年12月23日下午，阿里巴巴集团战略投资部领导一行莅临筑集采考察，筑集采创始人、董事长须峰率领高管团队热情接待。双方就共同关心的话题，展开热烈讨论，充分交换了意见。2020-8-6 13:19 - 13052373487 - 学术道德监督
腾讯集团战略发展部实习生招聘-游戏方向[表现突出者可获得内推机会]
1 个回复 - 1608 次查看 腾讯集团战略发展部实习生招聘-游戏方向（表现突出者可获得内推机会） 岗位：战略部游戏方向商业分析实习生工作方式：Onsite，不接受远程地点：深圳科兴科学园 工作描述:‒ 分析海外游戏领域(端游，手游，主机 ...2019-9-24 10:13 - eternal_oceanus - 经管类求职与招聘
1 个回复 - 1608 次查看 腾讯集团战略发展部实习生招聘-游戏方向（表现突出者可获得内推机会） 岗位：战略部游戏方向商业分析实习生工作方式：Onsite，不接受远程地点：深圳科兴科学园 工作描述:‒ 分析海外游戏领域(端游，手游，主机 ...2019-9-24 10:13 - eternal_oceanus - 经管类求职与招聘
【学习笔记】世界第三大航天航空集团，赛峰集团战略与经济运行研究原始笔记。 ...
3 个回复 - 264 次查看 世界第三大航天航空集团，赛峰集团战略与经济运行研究原始笔记。涉及专业，只发首页介绍。2019-12-12 08:37 - Richardsunhw - Forum
3 个回复 - 264 次查看 世界第三大航天航空集团，赛峰集团战略与经济运行研究原始笔记。涉及专业，只发首页介绍。2019-12-12 08:37 - Richardsunhw - Forum
白万纲世界500强研究之超级集团战略(1)
1 个回复 - 1317 次查看 白万纲世界500强研究之超级集团战略(1) 综述---超级集团战略的六个层次 超级集团战略事实上想要告诉你们一个事实，就是任何一个企业，他想要取得发展上的成功，首先要谋取并获取对更高更层，更高权利枢 ...2011-12-16 13:56 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1317 次查看 白万纲世界500强研究之超级集团战略(1) 综述---超级集团战略的六个层次 超级集团战略事实上想要告诉你们一个事实，就是任何一个企业，他想要取得发展上的成功，首先要谋取并获取对更高更层，更高权利枢 ...2011-12-16 13:56 - hello2hi - 创新与战略管理
腾讯集团战略发展部实习生招聘-游戏方向（有转正机会）
1 个回复 - 1992 次查看 腾讯集团战略发展部实习生招聘-游戏方向（有转正机会） 岗位：战略部游戏方向商业分析实习生工作方式：Onsite，不接受远程地点：深圳科兴科学园 工作描述:‒ 分析海外游戏领域(端游，手游，主机)商业模式和探索 ...2019-5-30 14:04 - eternal_oceanus - 商学院
1 个回复 - 1992 次查看 腾讯集团战略发展部实习生招聘-游戏方向（有转正机会） 岗位：战略部游戏方向商业分析实习生工作方式：Onsite，不接受远程地点：深圳科兴科学园 工作描述:‒ 分析海外游戏领域(端游，手游，主机)商业模式和探索 ...2019-5-30 14:04 - eternal_oceanus - 商学院
基于组织协同的企业集团战略业绩评价体系研究
4 个回复 - 1130 次查看 【作者(必填)】 [/backcolor]解群鸣[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】基于组织协同的企业集团战略业绩评价体系研究 【年份(必填)】2007 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-1-7 10:52 - hnzb - 求助成功区
4 个回复 - 1130 次查看 【作者(必填)】 [/backcolor]解群鸣[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】基于组织协同的企业集团战略业绩评价体系研究 【年份(必填)】2007 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-1-7 10:52 - hnzb - 求助成功区
集团战略：最佳实践的方法库！
2 个回复 - 1072 次查看 《集团战略》共分为四章。全书结构完整，内容翔实，理论体系切合企业实际，分析案例直至集团管理细节，是一本指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。《集团战略》深入剖析集团战略与组织的机理 ...2018-8-8 17:02 - 祎语不凡 - 商学院
2 个回复 - 1072 次查看 《集团战略》共分为四章。全书结构完整，内容翔实，理论体系切合企业实际，分析案例直至集团管理细节，是一本指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。《集团战略》深入剖析集团战略与组织的机理 ...2018-8-8 17:02 - 祎语不凡 - 商学院
【实习】泰康集团战略发展部实习生招聘
0 个回复 - 966 次查看 研究岗（1名） 工作内容描述： 1、协助完成宏观数据库搭建、搜集资料、报告撰写等工作，通过建立有关数量分析模型对数据进行分析； 2、领导交办的其他事宜。 招聘条件： 1、硕博优先，经济学、金融等相关专业， ...2018-8-3 12:13 - dylyy2005 - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 966 次查看 研究岗（1名） 工作内容描述： 1、协助完成宏观数据库搭建、搜集资料、报告撰写等工作，通过建立有关数量分析模型对数据进行分析； 2、领导交办的其他事宜。 招聘条件： 1、硕博优先，经济学、金融等相关专业， ...2018-8-3 12:13 - dylyy2005 - 经管类求职与招聘
集团战略核心---资本运作战略
3 个回复 - 2851 次查看 集团战略核心----资本运作战略。 子公司自己运作产品，而子公司就是母公司运作的产品，经常说你们母公司不干事，这是对母公司最大的侮辱，母公司是搞生产的，只是生产产品，买卖产品，包装产品，这个产品就 ...2011-12-3 20:02 - hello2hi - 创新与战略管理
3 个回复 - 2851 次查看 集团战略核心----资本运作战略。 子公司自己运作产品，而子公司就是母公司运作的产品，经常说你们母公司不干事，这是对母公司最大的侮辱，母公司是搞生产的，只是生产产品，买卖产品，包装产品，这个产品就 ...2011-12-3 20:02 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之50：战略地图来分解战略指的是什么？
1 个回复 - 695 次查看 华彩咨询认为，并列观点用的是卡普兰的概念，即用战略地图来分解战略，得到战略十大工程。用战略地图来分解战略，无外乎是把战略所有的事项分解为员工的学习与发展类、流程改善类、客户满意类、财务类四大块。所把一 ...2014-2-12 17:01 - 华彩咨询集团 - Forum
1 个回复 - 695 次查看 华彩咨询认为，并列观点用的是卡普兰的概念，即用战略地图来分解战略，得到战略十大工程。用战略地图来分解战略，无外乎是把战略所有的事项分解为员工的学习与发展类、流程改善类、客户满意类、财务类四大块。所把一 ...2014-2-12 17:01 - 华彩咨询集团 - Forum
马云在2月20日阿里巴巴和百联集团战略合作发布会发言
1 个回复 - 802 次查看 马云在2月20日阿里巴巴和百联集团战略合作发布会发言 大家好！ 特别高兴来到上海参加和见证一个我们期待已久的合作，其实我自己参加集团内部的商业合作已经很少了，但这次显得尤为重要。 2017年是阿里巴巴启 ...2017-2-20 22:02 - 笑开心 - 投资人（实务版）
1 个回复 - 802 次查看 马云在2月20日阿里巴巴和百联集团战略合作发布会发言 大家好！ 特别高兴来到上海参加和见证一个我们期待已久的合作，其实我自己参加集团内部的商业合作已经很少了，但这次显得尤为重要。 2017年是阿里巴巴启 ...2017-2-20 22:02 - 笑开心 - 投资人（实务版）
金融控股集团战略论
3 个回复 - 6915 次查看 金控集团战略的特征由金控集团基本制度与组织特征决定。研究金控集团战略，一要把握金控集团作为一个复合型组织和系统的核心特征，二要把握金控集团的综合金融特性，三要把握金控集团内生于经济体系的本质属性。 ...2015-3-9 22:41 - lugc2014 - 案例库
3 个回复 - 6915 次查看 金控集团战略的特征由金控集团基本制度与组织特征决定。研究金控集团战略，一要把握金控集团作为一个复合型组织和系统的核心特征，二要把握金控集团的综合金融特性，三要把握金控集团内生于经济体系的本质属性。 ...2015-3-9 22:41 - lugc2014 - 案例库
【独家发布】[PDF] 《集团战略》 好书分享！
2 个回复 - 903 次查看 《集团战略》作者 王吉鹏 本书深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近，揭示集团成长规律，并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展，本书共分为四章， ...2016-9-19 11:45 - fanzhiyi18 - 商学院
2 个回复 - 903 次查看 《集团战略》作者 王吉鹏 本书深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近，揭示集团成长规律，并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展，本书共分为四章， ...2016-9-19 11:45 - fanzhiyi18 - 商学院
首创集团战略规划五年发展纲要
11 个回复 - 4878 次查看 <br/> <p> </p><p>战略规划很适用的资料：）</p><p>一、发展基础和外部环境分析... 2</p><p>（一）发展历程... 2</p><p>（二）主要业绩和竞争优势... 3</p><p ...2009-5-21 13:40 - ljnffy - 创新与战略管理
11 个回复 - 4878 次查看 <br/> <p> </p><p>战略规划很适用的资料：）</p><p>一、发展基础和外部环境分析... 2</p><p>（一）发展历程... 2</p><p>（二）主要业绩和竞争优势... 3</p><p ...2009-5-21 13:40 - ljnffy - 创新与战略管理
宝铁集团战略咨询
0 个回复 - 1114 次查看 项目背景 唐山宝铁集团成立于2005年，总投资三亿元人民币，企业占地面积420亩，员工1600余人，是河北省100强企业之一，仅三年时间已跃然成为中国煤化工行业的佼佼者和领头羊。针对目前物流业受到了社会各方 ...2016-6-25 11:09 - 2237433295 - 案例库
0 个回复 - 1114 次查看 项目背景 唐山宝铁集团成立于2005年，总投资三亿元人民币，企业占地面积420亩，员工1600余人，是河北省100强企业之一，仅三年时间已跃然成为中国煤化工行业的佼佼者和领头羊。针对目前物流业受到了社会各方 ...2016-6-25 11:09 - 2237433295 - 案例库
【论坛首发免费】AJ地产集团战略、管控模式、流程管理及绩效管理咨询建议书a
9 个回复 - 2066 次查看 附件是某房地产集团的战略、管控模式、流程、组织管理等全方面的咨询报告。非常全面，对一个企业进行了几乎全面的诊断和分析，很多地方值得学习和思考，需要的同学可以下载。2014-12-30 09:13 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
9 个回复 - 2066 次查看 附件是某房地产集团的战略、管控模式、流程、组织管理等全方面的咨询报告。非常全面，对一个企业进行了几乎全面的诊断和分析，很多地方值得学习和思考，需要的同学可以下载。2014-12-30 09:13 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
集团战略由内部战略和外部战略共同构成
0 个回复 - 1098 次查看 集团战略不仅要考虑集团内部母子孙之间的关系，还要考虑集团外部的供应链、产业链、生态链，乃至于超出生态链的新型联盟，新型交叉关系，多个生态链之间的新型联盟或新型交易关系。集团战略对内将各个分支机构组织起 ...2015-10-29 15:52 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1098 次查看 集团战略不仅要考虑集团内部母子孙之间的关系，还要考虑集团外部的供应链、产业链、生态链，乃至于超出生态链的新型联盟，新型交叉关系，多个生态链之间的新型联盟或新型交易关系。集团战略对内将各个分支机构组织起 ...2015-10-29 15:52 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之101:管控模式与集团战略的相关性怎么理解？
1 个回复 - 894 次查看 答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久 ...2014-2-20 11:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 894 次查看 答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久 ...2014-2-20 11:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
【论坛首发，免费下载】麦肯锡-招商集团战略咨询报告
3 个回复 - 1843 次查看 论坛首发，免费下载。 该报告是麦肯锡公司为招商局集团做的战略咨询报告。报告对招商局集团存在的业务板块定位不准、战略不清晰、创造价值不足以及薪酬、管理等方面的问题进行了诊断，并提出了初步意见。同时，报告 ...2015-6-3 10:22 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1843 次查看 论坛首发，免费下载。 该报告是麦肯锡公司为招商局集团做的战略咨询报告。报告对招商局集团存在的业务板块定位不准、战略不清晰、创造价值不足以及薪酬、管理等方面的问题进行了诊断，并提出了初步意见。同时，报告 ...2015-6-3 10:22 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
阿里巴巴集团战略投资易传媒 构建大数据营销生态圈
1 个回复 - 1447 次查看 阿里巴巴集团战略投资易传媒 构建大数据营销生态圈 2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴[微博]集团将战略投资并控股中国领先的整合数字营销平台易传媒（AdChina）。未来，易传媒仍保持独立运营，与阿 ...2015-1-15 16:52 - Mirror.. - 数据分析师（CDA）专版
1 个回复 - 1447 次查看 阿里巴巴集团战略投资易传媒 构建大数据营销生态圈 2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴[微博]集团将战略投资并控股中国领先的整合数字营销平台易传媒（AdChina）。未来，易传媒仍保持独立运营，与阿 ...2015-1-15 16:52 - Mirror.. - 数据分析师（CDA）专版
承接集团战略：集团管控五导向与管控体系
0 个回复 - 1984 次查看 从上面三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论 ...2014-11-24 11:46 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1984 次查看 从上面三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论 ...2014-11-24 11:46 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之839：什么是根本性创新？
2 个回复 - 1035 次查看 答：就是从根本的路上，从发展的原理上进行创新。特斯拉的发明者马斯克说得好，他说正常的企业家，是根据已有的创新进行对比了以后，进行再创新，别人怎么创新的，在别人的创新之下创新，他说这种很没有意思，这种能 ...2014-11-19 10:57 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1035 次查看 答：就是从根本的路上，从发展的原理上进行创新。特斯拉的发明者马斯克说得好，他说正常的企业家，是根据已有的创新进行对比了以后，进行再创新，别人怎么创新的，在别人的创新之下创新，他说这种很没有意思，这种能 ...2014-11-19 10:57 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之819：为什么说驾驭外部资源很重要？
2 个回复 - 1111 次查看 答：集团的顶层设计有多重要，这种正向循环，这种节奏性，这种对外资源的驾驭，普拉哈拉德在美国的时候拼命的推崇专业化，他是个印度人，后来他一回到他的家乡，他发现印度普遍的是多元化企业获胜，他后来羞答答的只 ...2014-11-19 10:40 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1111 次查看 答：集团的顶层设计有多重要，这种正向循环，这种节奏性，这种对外资源的驾驭，普拉哈拉德在美国的时候拼命的推崇专业化，他是个印度人，后来他一回到他的家乡，他发现印度普遍的是多元化企业获胜，他后来羞答答的只 ...2014-11-19 10:40 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之842：怎样建立有效的专业化建设战略？
0 个回复 - 1011 次查看 答：怎么建立专业化，对很多企业来讲的话，跨了行业以后那个专业化进不去。就我的本业理解不了跨了的专业，以及配套的专业化能力突破战略，有了这几个以后，我们可以做到重组明天，以及战略性克服能力短板，把握今天 ...2014-11-19 11:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1011 次查看 答：怎么建立专业化，对很多企业来讲的话，跨了行业以后那个专业化进不去。就我的本业理解不了跨了的专业，以及配套的专业化能力突破战略，有了这几个以后，我们可以做到重组明天，以及战略性克服能力短板，把握今天 ...2014-11-19 11:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之828：集团子公司的发展战略主要包含哪些内容？
0 个回复 - 1097 次查看 答：然后子公司发展战略，是产业三层次，时间三层次和区域三层次。产业三层次，是核心产业，成长产业，未来产业分别做什么。比如说你们知道研究出伟哥的著名的辉瑞，并购了惠氏，惠氏是做奶粉的。那么你们可以想见， ...2014-11-19 10:51 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1097 次查看 答：然后子公司发展战略，是产业三层次，时间三层次和区域三层次。产业三层次，是核心产业，成长产业，未来产业分别做什么。比如说你们知道研究出伟哥的著名的辉瑞，并购了惠氏，惠氏是做奶粉的。那么你们可以想见， ...2014-11-19 10:51 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之826：如何理解所谓集团战略的构建？
0 个回复 - 977 次查看 答：基于不确定性，不同构建强度下，战略有不同的构建，弱构建，中构建，强构建。所谓弱构建，他比分析型战略有想象力，比真正的构建，就相对来讲的话要保守，比如说强构建，就是那种只考虑应该，不考虑可能，中构建 ...2014-11-19 10:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 977 次查看 答：基于不确定性，不同构建强度下，战略有不同的构建，弱构建，中构建，强构建。所谓弱构建，他比分析型战略有想象力，比真正的构建，就相对来讲的话要保守，比如说强构建，就是那种只考虑应该，不考虑可能，中构建 ...2014-11-19 10:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之824：怎么理解人造经济？
0 个回复 - 994 次查看 答：我有一个朋友专门做收藏，他现在做收藏怎么做的呢，把某一个画家的重要产品，乃至于全部作品收集起，做好一个馆，整个这个馆的基建，这些藏品的整个收藏，比如花了三个亿，卖给土豪多少，八个亿，这个土豪当天晚 ...2014-11-19 10:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 994 次查看 答：我有一个朋友专门做收藏，他现在做收藏怎么做的呢，把某一个画家的重要产品，乃至于全部作品收集起，做好一个馆，整个这个馆的基建，这些藏品的整个收藏，比如花了三个亿，卖给土豪多少，八个亿，这个土豪当天晚 ...2014-11-19 10:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之823：集团该如何设计子公司之间的关系？
0 个回复 - 1179 次查看 答：每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计，没有任何人规定，你的子公司A是干什么的，B是干什么的，C是干什么的，以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个 ...2014-11-19 10:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1179 次查看 答：每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计，没有任何人规定，你的子公司A是干什么的，B是干什么的，C是干什么的，以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个 ...2014-11-19 10:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之818：什么是集团利润？
0 个回复 - 982 次查看 答：集团利润就是集团所有方面所获得利润的加总，集团利润往往是靠机遇，影响力，协同，产业组合，调控和远见等多方位共同构成，板块给他的贡献只是其中之一，不是全部，换言之，各个子公司加起来挣了一块钱，要因集 ...2014-11-19 10:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 982 次查看 答：集团利润就是集团所有方面所获得利润的加总，集团利润往往是靠机遇，影响力，协同，产业组合，调控和远见等多方位共同构成，板块给他的贡献只是其中之一，不是全部，换言之，各个子公司加起来挣了一块钱，要因集 ...2014-11-19 10:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之816：集团公司的子公司利润有哪些组成？
0 个回复 - 1011 次查看 答：构建型战略的搭建，给集团的多层次利润进行了一个顶层设计，单体公司依赖自身完成运作，而集团的一个子公司呢，集团自身完成一部分运作，子公司与母公司合作完成一部分运作，以及母公司帮助子公司完成一部分运作 ...2014-11-19 10:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1011 次查看 答：构建型战略的搭建，给集团的多层次利润进行了一个顶层设计，单体公司依赖自身完成运作，而集团的一个子公司呢，集团自身完成一部分运作，子公司与母公司合作完成一部分运作，以及母公司帮助子公司完成一部分运作 ...2014-11-19 10:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之815：一般公司应该如何设计发展模式？
0 个回复 - 923 次查看 答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做 ...2014-11-19 10:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 923 次查看 答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做 ...2014-11-19 10:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之814：集团战略是怎么构建出来的？
0 个回复 - 877 次查看 答：一方面，外部的供应链、产业链、生态链的构建。生态链的构建有一个特点，就是要有理论领导力。供应商们，利益相关者们，愿意做一些投资和布局，然后把各个布局之间的关系打通，保证生态链运动起来，你是链主。另 ...2014-11-19 10:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 877 次查看 答：一方面，外部的供应链、产业链、生态链的构建。生态链的构建有一个特点，就是要有理论领导力。供应商们，利益相关者们，愿意做一些投资和布局，然后把各个布局之间的关系打通，保证生态链运动起来，你是链主。另 ...2014-11-19 10:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之810：如何进行能力构建？
3 个回复 - 960 次查看 答：过去我们能力是次级的，产业为主，项目为主，能力为辅。未来会出现一种思路，就我办一个企业是为了获得能力，我的副产品是利润，或者我没有赚钱，但是没关系，我赚到能力了，能力也是我的一个利润。那么这样一来 ...2014-11-18 15:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
3 个回复 - 960 次查看 答：过去我们能力是次级的，产业为主，项目为主，能力为辅。未来会出现一种思路，就我办一个企业是为了获得能力，我的副产品是利润，或者我没有赚钱，但是没关系，我赚到能力了，能力也是我的一个利润。那么这样一来 ...2014-11-18 15:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之813：多元化集团战略是一成不变的么？
0 个回复 - 969 次查看 答：多元化企业在整个发展路上，它有一个进化的过程，由拼组式利润到叠加互赖，到有机整合，到生物繁殖，所以企业整个在进化，就是由松散型，背靠背战斗，到最后进化成一个生化武器。其实这个路径，也告诉我们，尽管 ...2014-11-18 16:00 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 969 次查看 答：多元化企业在整个发展路上，它有一个进化的过程，由拼组式利润到叠加互赖，到有机整合，到生物繁殖，所以企业整个在进化，就是由松散型，背靠背战斗，到最后进化成一个生化武器。其实这个路径，也告诉我们，尽管 ...2014-11-18 16:00 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之809：集团发展路径解决的是什么问题？
0 个回复 - 1120 次查看 答：集团有了路径之后，各个子公司要把自己扭曲了以后，来和集团总部保持一致。集团公司形成路径后，用这个路径拉动改变调整各个子公司的子路径来融合，促进适量和的最大化。而整个集团也不能想象各个子公司都在分别 ...2014-11-18 15:20 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1120 次查看 答：集团有了路径之后，各个子公司要把自己扭曲了以后，来和集团总部保持一致。集团公司形成路径后，用这个路径拉动改变调整各个子公司的子路径来融合，促进适量和的最大化。而整个集团也不能想象各个子公司都在分别 ...2014-11-18 15:20 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之807：为什么说集团公司战略绝不是单体公司战略的加总？
0 个回复 - 966 次查看 答：集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏 ...2014-11-18 15:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 966 次查看 答：集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏 ...2014-11-18 15:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之806：如何理解对产业进行再造性创新？
0 个回复 - 832 次查看 答：对产业进行创新不可怕，可怕的是进行再造型创新，就把产业彻底改变掉了。那么把产业改变掉的手段很多，有一类手段是我们非常害怕的，那就是别人做不到的，别人的控制力够不着的，尤其是对小公司来讲，以小体量来 ...2014-11-18 15:14 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 832 次查看 答：对产业进行创新不可怕，可怕的是进行再造型创新，就把产业彻底改变掉了。那么把产业改变掉的手段很多，有一类手段是我们非常害怕的，那就是别人做不到的，别人的控制力够不着的，尤其是对小公司来讲，以小体量来 ...2014-11-18 15:14 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之805：为什么对公司发展路径进行颠覆性创新？
0 个回复 - 1043 次查看 答：比如传统销售转型为传销，电商固然厉害，但电商这种企业仍然没办法跟传销企业相提并论，只不过传销在中国被限制得非常严，它不能获得牌照，即使获得牌照以后，它的发展规模也受到限制。上一回，平安之所以把上海 ...2014-11-18 15:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1043 次查看 答：比如传统销售转型为传销，电商固然厉害，但电商这种企业仍然没办法跟传销企业相提并论，只不过传销在中国被限制得非常严，它不能获得牌照，即使获得牌照以后，它的发展规模也受到限制。上一回，平安之所以把上海 ...2014-11-18 15:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之803：企业的战略主要解决什么问题？
0 个回复 - 889 次查看 答：任何一个企业的战略，如果只解决未来如何发展，不解决当前产品结构的矛盾，产业分布的矛盾，产能与市需求的矛盾等现实危机，我们认为这个战略就太理论化了，任何企业的战略都是如此。如果产业链纵向整合没有完成 ...2014-11-18 15:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 889 次查看 答：任何一个企业的战略，如果只解决未来如何发展，不解决当前产品结构的矛盾，产业分布的矛盾，产能与市需求的矛盾等现实危机，我们认为这个战略就太理论化了，任何企业的战略都是如此。如果产业链纵向整合没有完成 ...2014-11-18 15:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之801：为什么行业巨头要有一个反变革战略？
0 个回复 - 1139 次查看 答：行业巨头一直以来有一个反变革战略。有很多人认为行业巨头是带动变革最大的力量，这是对行业巨头们的一个侮辱，行业巨头们组阻止行业进步，拖缓产品的淘汰升级，减缓新技术，新工艺对我已有产品的冲击，有意识控 ...2014-11-18 15:06 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1139 次查看 答：行业巨头一直以来有一个反变革战略。有很多人认为行业巨头是带动变革最大的力量，这是对行业巨头们的一个侮辱，行业巨头们组阻止行业进步，拖缓产品的淘汰升级，减缓新技术，新工艺对我已有产品的冲击，有意识控 ...2014-11-18 15:06 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之800：什么是搅谋和乱谋？
0 个回复 - 917 次查看 答：企业都会搅谋，搞乱嘛，乌贼战术，放浑水，破坏，瓦解，颠覆，重构。别人收费我免费，别人免费我赠品，这都是一种很正常的手法。产品不赚附件赚，零团费，负团费。另外乱谋，乱谋是所有谋略里面最低档，但是也比 ...2014-11-18 15:04 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 917 次查看 答：企业都会搅谋，搞乱嘛，乌贼战术，放浑水，破坏，瓦解，颠覆，重构。别人收费我免费，别人免费我赠品，这都是一种很正常的手法。产品不赚附件赚，零团费，负团费。另外乱谋，乱谋是所有谋略里面最低档，但是也比 ...2014-11-18 15:04 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之799：为什么还要有构谋？
0 个回复 - 948 次查看 答：构谋，构建谋略，我要做链主，我要做盟主，什么菜鸟物流网络，并不是阿里巴巴要来做物流，而是用它积攒的这么多数据，来刮物流最后一道油，行业里面超出平均回报利润以后，你的利润每上0.01个点，市盈率就有可能 ...2014-11-18 15:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 948 次查看 答：构谋，构建谋略，我要做链主，我要做盟主，什么菜鸟物流网络，并不是阿里巴巴要来做物流，而是用它积攒的这么多数据，来刮物流最后一道油，行业里面超出平均回报利润以后，你的利润每上0.01个点，市盈率就有可能 ...2014-11-18 15:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之795：战略本质是一套利益最大化的方案指的是什么？
0 个回复 - 1087 次查看 现实利益最大化，发展潜力最大化，产业地位最大化，控制力最大化，分别是这么一些评价维度。现实利益最大化，当前的利润，市值最大化，但是还应该意味着发展潜力最大化，失去未来了，这个公司战略应该是失败的，就像 ...2014-11-18 14:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1087 次查看 现实利益最大化，发展潜力最大化，产业地位最大化，控制力最大化，分别是这么一些评价维度。现实利益最大化，当前的利润，市值最大化，但是还应该意味着发展潜力最大化，失去未来了，这个公司战略应该是失败的，就像 ...2014-11-18 14:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之793：战略部门该如何表达的存在感?
0 个回复 - 1211 次查看 答：战略部或战略相关工作的人，我建议你们建立一个我经常推崇的方法，就是找安邦资讯，以及订阅海关数据，慧聪数据等这么一些政经和数据作为资讯以后，然后基于这些素材，每天每周每月出你们公司内部的政经内参，政 ...2014-11-18 14:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1211 次查看 答：战略部或战略相关工作的人，我建议你们建立一个我经常推崇的方法，就是找安邦资讯，以及订阅海关数据，慧聪数据等这么一些政经和数据作为资讯以后，然后基于这些素材，每天每周每月出你们公司内部的政经内参，政 ...2014-11-18 14:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之791：为什么说中国创业型企业更容易选择构建型战略？
0 个回复 - 1068 次查看 答：构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化， ...2014-11-18 14:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1068 次查看 答：构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化， ...2014-11-18 14:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之790：企业为什么要研究趋势？
0 个回复 - 830 次查看 答：赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢 ...2014-11-18 14:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 830 次查看 答：赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢 ...2014-11-18 14:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之787：在产业逻辑之下，企业的危机与出路是什么？
0 个回复 - 895 次查看 答：企业面临的危机，过剩啊，内需不振等等，那么出路是什么，六大六小。六大是国际化，联盟化，并购化，金融化，互联网化，跨行业整合化，这是六大出路。六小出路是企业内部的诉求，绿色可持续，整体解决方案，归核 ...2014-11-18 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 895 次查看 答：企业面临的危机，过剩啊，内需不振等等，那么出路是什么，六大六小。六大是国际化，联盟化，并购化，金融化，互联网化，跨行业整合化，这是六大出路。六小出路是企业内部的诉求，绿色可持续，整体解决方案，归核 ...2014-11-18 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之786：产业与企业机遇有哪些？
0 个回复 - 883 次查看 答：从产业层面，我们梳理逻辑，就发现产业越来越呈现周期性，越来越呈现利润池特性，什么叫利润池？任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同，一句话，在人们老想进入到一个其他产业，但殊不知，在同一 ...2014-11-18 14:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 883 次查看 答：从产业层面，我们梳理逻辑，就发现产业越来越呈现周期性，越来越呈现利润池特性，什么叫利润池？任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同，一句话，在人们老想进入到一个其他产业，但殊不知，在同一 ...2014-11-18 14:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之785：城市的发展动力是什么？
0 个回复 - 811 次查看 答：第一动力，各种中心，第二动力，各种区的再规划，第三动力，下一步城市里面的多种园区，由中心到郊区到远郊的分布，彻底的改变了原先城市的一个结构。向空间要高度，做第一高楼，向地下要深度，地下经济。过去我 ...2014-11-18 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 811 次查看 答：第一动力，各种中心，第二动力，各种区的再规划，第三动力，下一步城市里面的多种园区，由中心到郊区到远郊的分布，彻底的改变了原先城市的一个结构。向空间要高度，做第一高楼，向地下要深度，地下经济。过去我 ...2014-11-18 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之784：如何看待城市发展？
0 个回复 - 852 次查看 答：那么就每一个城市的发展本身，我们再来看看，城市的ZF债，土地基金，金融机构，企业四种力量推动城市，城市的各种交通设施，基础设施推动城市的发展，包括高铁，轻轨，空港。城市里面的多种园区的再聚合，推动城 ...2014-11-18 14:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 852 次查看 答：那么就每一个城市的发展本身，我们再来看看，城市的ZF债，土地基金，金融机构，企业四种力量推动城市，城市的各种交通设施，基础设施推动城市的发展，包括高铁，轻轨，空港。城市里面的多种园区的再聚合，推动城 ...2014-11-18 14:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之650：为什么说平衡积分卡有问题？
2 个回复 - 1442 次查看 答：平衡积分卡有一个内锁逻辑，非得要从员工的学习与改善里面，唯一通道，通到流程改善，通到内外部客户满意，通到财务贡献。事实上在我们很多企业里面，这个从员工的努力，到财务成功之间，是个开环的，领导人找来 ...2014-7-17 15:23 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
2 个回复 - 1442 次查看 答：平衡积分卡有一个内锁逻辑，非得要从员工的学习与改善里面，唯一通道，通到流程改善，通到内外部客户满意，通到财务贡献。事实上在我们很多企业里面，这个从员工的努力，到财务成功之间，是个开环的，领导人找来 ...2014-7-17 15:23 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
华彩集团战略与管控问答之783：如何判断机遇的强度有多大？
0 个回复 - 1557 次查看 我们大约会说通航产业会带来的冲击是十万亿级的，智能城市，智慧城市带来的商机是十万亿级的，现代农业带来的商机是十万亿级的，这是我们大约会这么说。而对往下来讲，我们会发现，旅游，生态，家庭农场带来的商机是 ...2014-10-31 16:23 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 1557 次查看 我们大约会说通航产业会带来的冲击是十万亿级的，智能城市，智慧城市带来的商机是十万亿级的，现代农业带来的商机是十万亿级的，这是我们大约会这么说。而对往下来讲，我们会发现，旅游，生态，家庭农场带来的商机是 ...2014-10-31 16:23 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之780：当下企业为什么要豪赌？
0 个回复 - 522 次查看 答：赌得狠，就是你下的注码是否能将竞争对手吓退，你下的注码，是否能使得企业第一时间冲过某一个临界点或盈亏平衡点。传统上我们是一边加水，一边加面，一边加水，一边加面，赚了一点钱以后再继续投进去，看看市场 ...2014-10-31 16:15 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 522 次查看 答：赌得狠，就是你下的注码是否能将竞争对手吓退，你下的注码，是否能使得企业第一时间冲过某一个临界点或盈亏平衡点。传统上我们是一边加水，一边加面，一边加水，一边加面，赚了一点钱以后再继续投进去，看看市场 ...2014-10-31 16:15 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之779：什么是战略节奏管理？
0 个回复 - 1174 次查看 答：战略节奏管理，说得简单一点，无外乎是一张一驰，但是这个一张一驰，就不是很简单的一张一驰，它从战略强度上一张一驰，从投资力度上的一张一驰，从市场攻击性上的一张一驰，都展现为企业对节奏的把握。这里有两 ...2014-10-31 16:12 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 1174 次查看 答：战略节奏管理，说得简单一点，无外乎是一张一驰，但是这个一张一驰，就不是很简单的一张一驰，它从战略强度上一张一驰，从投资力度上的一张一驰，从市场攻击性上的一张一驰，都展现为企业对节奏的把握。这里有两 ...2014-10-31 16:12 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之777：为什么想明白战略还要说明白战略？
0 个回复 - 586 次查看 答：把这个战略想明白了以后，老板，高管层有义务把战略，我是怎么分析来的，我考虑了哪几个要素，为什么我们要这么走，讲给班子听，班子对你战略的心悦诚服，至少对你分析过程的信奉，相信，缔造了你的战略的领导力 ...2014-10-31 16:10 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 586 次查看 答：把这个战略想明白了以后，老板，高管层有义务把战略，我是怎么分析来的，我考虑了哪几个要素，为什么我们要这么走，讲给班子听，班子对你战略的心悦诚服，至少对你分析过程的信奉，相信，缔造了你的战略的领导力 ...2014-10-31 16:10 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
