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【论坛首发，重磅免费】中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
7 个回复 - 2178 次查看 【论坛首发，重磅免费】中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 包括战略部分，管控模式部分，管理诊断部分，行业研究部分，市场判断等2016-9-14 09:56 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
7 个回复 - 2178 次查看 【论坛首发，重磅免费】中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 包括战略部分，管控模式部分，管理诊断部分，行业研究部分，市场判断等2016-9-14 09:56 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
供应链管理诊断分析模型
4 个回复 - 1828 次查看 这是一份实操性很强的诊断分析模型，可以对供应链体系进行系统的诊断和分析，优化出解决方案，应用于实战。2020-5-29 19:13 - shdunan - 运营管理（物流与供应链管理）
4 个回复 - 1828 次查看 这是一份实操性很强的诊断分析模型，可以对供应链体系进行系统的诊断和分析，优化出解决方案，应用于实战。2020-5-29 19:13 - shdunan - 运营管理（物流与供应链管理）
德勤2020超越数控组织管理诊断与优化项目组织设计培训
0 个回复 - 1145 次查看 德勤2020超越数控组织管理诊断与优化项目组织设计培训2020-7-3 12:16 - 祎语不凡 - 人力资源管理
0 个回复 - 1145 次查看 德勤2020超越数控组织管理诊断与优化项目组织设计培训2020-7-3 12:16 - 祎语不凡 - 人力资源管理
中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
7 个回复 - 2526 次查看 中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 比较新的集团管控模式咨询报告（228页PPT），内容全面，仅供坛友学习参考，请勿外传。2015-2-27 15:06 - leo - 金融学（理论版）
7 个回复 - 2526 次查看 中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 比较新的集团管控模式咨询报告（228页PPT），内容全面，仅供坛友学习参考，请勿外传。2015-2-27 15:06 - leo - 金融学（理论版）
《大连中远物流集团人力资源管理诊断报告》(42页).ppt
1 个回复 - 2292 次查看 《大连中远物流集团人力资源管理诊断报告》(42页).ppt2014-1-24 18:55 - feather3891 - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 2292 次查看 《大连中远物流集团人力资源管理诊断报告》(42页).ppt2014-1-24 18:55 - feather3891 - 运营管理（物流与供应链管理）
[下载]中国药材集团公司管理咨询项目管理诊断报告（149页）（价值连城）！
47 个回复 - 10244 次查看 中国药材集团公司管理咨询项目管理诊断报告（机密）文件类型：PPT文件页数：149文件大小：2.19M文件特点：机密具有极高的借鉴参考价值目录一、项目概况 二、报告主要结论 三、企业基本情况 四、中药行业发展现状 五、 ...2008-1-24 10:39 - expensive - 行业分析报告
47 个回复 - 10244 次查看 中国药材集团公司管理咨询项目管理诊断报告（机密）文件类型：PPT文件页数：149文件大小：2.19M文件特点：机密具有极高的借鉴参考价值目录一、项目概况 二、报告主要结论 三、企业基本情况 四、中药行业发展现状 五、 ...2008-1-24 10:39 - expensive - 行业分析报告
恒智信|中小企业中人力资源管理诊断的问题汇总
3 个回复 - 2327 次查看 很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资源管理诊 ...2022-3-25 14:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
3 个回复 - 2327 次查看 很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资源管理诊 ...2022-3-25 14:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
中小企业进行人力资源管理诊断的问题
2 个回复 - 712 次查看 导读：很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资 ...2022-9-1 14:34 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 712 次查看 导读：很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资 ...2022-9-1 14:34 - 华恒智信01 - 人力资源管理
人力资源管理信息化系统如何支持企业开展管理诊断？
0 个回复 - 2064 次查看 华恒智信人力资源顾问有限公司致力于帮助企业开展人力资源管理方面的各项提升改进工作，在长期的咨询工作中，最常听到企业提到的问题莫过于管理诊断方面的问题，事实上，很多企业在日常工作中，都意识到企业内部存在 ...2022-2-22 16:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 2064 次查看 华恒智信人力资源顾问有限公司致力于帮助企业开展人力资源管理方面的各项提升改进工作，在长期的咨询工作中，最常听到企业提到的问题莫过于管理诊断方面的问题，事实上，很多企业在日常工作中，都意识到企业内部存在 ...2022-2-22 16:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业人力资源管理诊断成功案例
2 个回复 - 1034 次查看 与其他中小型企业类似，该空分设备有限公司在发展之初“重经营、轻管理”。随着企业逐渐发展壮大，企业管理方面的问题也逐步展现出来，特别是对技术人员的管理方面的问题，诸如相互推卸工作、员工积极性不高等问题频 ...2021-7-8 14:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
2 个回复 - 1034 次查看 与其他中小型企业类似，该空分设备有限公司在发展之初“重经营、轻管理”。随着企业逐渐发展壮大，企业管理方面的问题也逐步展现出来，特别是对技术人员的管理方面的问题，诸如相互推卸工作、员工积极性不高等问题频 ...2021-7-8 14:06 - 华恒小智 - 人力资源管理
绩效管理诊断的内容
0 个回复 - 938 次查看 文/华恒智信分析员在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块，它是企业进行岗位分析、薪酬体系设计和人员选拨的重要依据 ...2021-3-22 13:54 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 938 次查看 文/华恒智信分析员在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块，它是企业进行岗位分析、薪酬体系设计和人员选拨的重要依据 ...2021-3-22 13:54 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业如何进行人力资源管理诊断
1 个回复 - 1002 次查看 许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。然而，随着企业规模的扩大，员工的增加，管理层级的分化，产品 ...2021-3-10 13:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 1002 次查看 许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。然而，随着企业规模的扩大，员工的增加，管理层级的分化，产品 ...2021-3-10 13:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
中小企业进行人力资源管理诊断的问题
6 个回复 - 1001 次查看 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资源管理诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企 ...2017-8-28 11:06 - 华恒智信 - 行业分析报告
6 个回复 - 1001 次查看 组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织人力资源管理诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企 ...2017-8-28 11:06 - 华恒智信 - 行业分析报告
企业如何进行人力资源管理诊断
4 个回复 - 1054 次查看 许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。然而，随着企业规模的扩大，员工的增加，管理层级的分化，产品 ...2017-8-28 11:18 - 华恒智信 - 行业分析报告
4 个回复 - 1054 次查看 许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。然而，随着企业规模的扩大，员工的增加，管理层级的分化，产品 ...2017-8-28 11:18 - 华恒智信 - 行业分析报告
美容连锁机构人力资源管理诊断案例及分析
0 个回复 - 1095 次查看 许多美容连锁机构发现，企业成立初期获得了快速的发展，但是却逐渐遇到一些发展瓶颈，企业在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的长远发展。对美容连锁机构进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么 ...2015-9-6 11:10 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1095 次查看 许多美容连锁机构发现，企业成立初期获得了快速的发展，但是却逐渐遇到一些发展瓶颈，企业在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的长远发展。对美容连锁机构进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么 ...2015-9-6 11:10 - 华恒智信 - 人力资源管理
【阿塔咨询】咨询项目——管理诊断
0 个回复 - 850 次查看 问题诊断 > 作为企业经营者，通过对照以下二十种典型企业现象，您将轻松定位您的企业发展阶段，找到您的企业在管理内控中存在的核心问题。 大事小事，老板说了算 业务员无法完成业绩目标也无所谓 会议繁多，时 ...2015-1-20 14:58 - ARTHA2013 - 行业分析报告
0 个回复 - 850 次查看 问题诊断 > 作为企业经营者，通过对照以下二十种典型企业现象，您将轻松定位您的企业发展阶段，找到您的企业在管理内控中存在的核心问题。 大事小事，老板说了算 业务员无法完成业绩目标也无所谓 会议繁多，时 ...2015-1-20 14:58 - ARTHA2013 - 行业分析报告
阿塔咨询管理诊断
1 个回复 - 870 次查看 问题诊断 >[/backcolor] [/backcolor]作为企业经营者，通过对照以下二十种典型企业现象，您将轻松定位您的企业发展阶段，找到您的企业在管理内控中存在的核心问题。[/backcolor]□ 大事小事，老板说了算[/backcol ...2015-1-19 16:48 - ARTHA2013 - 管理科学
1 个回复 - 870 次查看 问题诊断 >[/backcolor] [/backcolor]作为企业经营者，通过对照以下二十种典型企业现象，您将轻松定位您的企业发展阶段，找到您的企业在管理内控中存在的核心问题。[/backcolor]□ 大事小事，老板说了算[/backcol ...2015-1-19 16:48 - ARTHA2013 - 管理科学
企业绩效管理诊断的出发点
1 个回复 - 2194 次查看 在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。但是，现在多数企业在进行绩效管理时会出现很多的问题，不但会影响到绩效管理的本身的工作，同时还会阻碍其他工作的开展 ...2014-5-9 13:26 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 2194 次查看 在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。但是，现在多数企业在进行绩效管理时会出现很多的问题，不但会影响到绩效管理的本身的工作，同时还会阻碍其他工作的开展 ...2014-5-9 13:26 - 华恒智信 - 人力资源管理
民营企业企业管理诊断的分析维度
0 个回复 - 1412 次查看 如何对该民营企业进行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空 ...2014-5-6 10:59 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1412 次查看 如何对该民营企业进行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空 ...2014-5-6 10:59 - 华恒智信 - 人力资源管理
人力资源管理诊断所运用的诊断模型
0 个回复 - 1644 次查看 如何对该公司进行有效的人力资源管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空 ...2014-4-29 10:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1644 次查看 如何对该公司进行有效的人力资源管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空 ...2014-4-29 10:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
某中小企业人力资源管理诊断—经典案例分析
0 个回复 - 7603 次查看 许多中小企业发现，企业成立初期获得了快速的发展，但是却逐渐遇到一些发展瓶颈，企业在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的长远发展。对中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对 ...2014-1-17 12:23 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 7603 次查看 许多中小企业发现，企业成立初期获得了快速的发展，但是却逐渐遇到一些发展瓶颈，企业在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的长远发展。对中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对 ...2014-1-17 12:23 - 华恒智信 - 人力资源管理
建筑企业如何进行人力资源管理诊断？
0 个回复 - 943 次查看 随着市场的不段扩大，许多建筑企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的经营体制的改革，但是快速的发展及建筑企业原有的弊病，成为影响企业未来发展的严重桎梏。对建筑企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。 ...2014-1-17 11:23 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 943 次查看 随着市场的不段扩大，许多建筑企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的经营体制的改革，但是快速的发展及建筑企业原有的弊病，成为影响企业未来发展的严重桎梏。对建筑企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。 ...2014-1-17 11:23 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何进行人力资源管理诊断？——经典人力资源管理诊断案例及分析
2 个回复 - 2015 次查看 随着市场的不段扩大，企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的体制改革，但是制度执行不到位问题等问题，制约了企业的进一步发展。对企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对企业进行专业深入的人 ...2013-12-17 13:54 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 2015 次查看 随着市场的不段扩大，企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的体制改革，但是制度执行不到位问题等问题，制约了企业的进一步发展。对企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对企业进行专业深入的人 ...2013-12-17 13:54 - 华恒智信 - 人力资源管理
北大纵横—三鹿集团管理诊断（呵呵呵，你没看错）
233 个回复 - 16558 次查看 三鹿集团管理诊断……公司已经挂了，所以估计也没什么秘密了，大家看个新鲜吧。 **** 本内容被作者隐藏 ****2012-4-19 14:51 - malone88229 - 创新与战略管理
233 个回复 - 16558 次查看 三鹿集团管理诊断……公司已经挂了，所以估计也没什么秘密了，大家看个新鲜吧。 **** 本内容被作者隐藏 ****2012-4-19 14:51 - malone88229 - 创新与战略管理
【华恒智信经典咨询管理案例】某大型建筑企业人力资源管理诊断项目纪实
2 个回复 - 1037 次查看 客户评价对华恒智信顾问团队所提出的企业问题的精准表示高度的认同，所提出的合理化改善建议也很认同，对咨询老师的辛勤工作表示感谢。此次改革对于企业的规范化管理奠定了良好的基础。——该大型建筑公司张经理 ...2013-8-20 15:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 1037 次查看 客户评价对华恒智信顾问团队所提出的企业问题的精准表示高度的认同，所提出的合理化改善建议也很认同，对咨询老师的辛勤工作表示感谢。此次改革对于企业的规范化管理奠定了良好的基础。——该大型建筑公司张经理 ...2013-8-20 15:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
战略管理诊断分析报告
3 个回复 - 1127 次查看 这是在做完战略诊断之后，自己给那些决策者做的战略科普的培训教材（敏感部分已删除），大家有兴趣的可以看看。收1块钱，意思一下。 里面有用麦肯锡等其他资料的几页，但基本都是自己逻辑范围内。2013-6-9 22:51 - nkqgly04 - 创新与战略管理
3 个回复 - 1127 次查看 这是在做完战略诊断之后，自己给那些决策者做的战略科普的培训教材（敏感部分已删除），大家有兴趣的可以看看。收1块钱，意思一下。 里面有用麦肯锡等其他资料的几页，但基本都是自己逻辑范围内。2013-6-9 22:51 - nkqgly04 - 创新与战略管理
北大纵横－安阳超越集团战略咨询项目—管理诊断部分
174 个回复 - 16198 次查看 包括安阳超越集团管理诊断报告和管理改进初步建议报告 **** 本内容被作者隐藏 ****2010-2-20 16:05 - 变化无穷 - 创新与战略管理
174 个回复 - 16198 次查看 包括安阳超越集团管理诊断报告和管理改进初步建议报告 **** 本内容被作者隐藏 ****2010-2-20 16:05 - 变化无穷 - 创新与战略管理
x船国际管理诊断问卷调查统计报告
3 个回复 - 1615 次查看 <p>员工积极参与管理是公司成功的关键之一。<br/> 本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京y管理顾问有限公司x船国际股份有限公司（以下简称x船国际）咨询项目组订制。调查问卷依据项目组咨询顾问对x船 ...2007-10-17 08:01 - 12楼 - 商学院
3 个回复 - 1615 次查看 <p>员工积极参与管理是公司成功的关键之一。<br/> 本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京y管理顾问有限公司x船国际股份有限公司（以下简称x船国际）咨询项目组订制。调查问卷依据项目组咨询顾问对x船 ...2007-10-17 08:01 - 12楼 - 商学院
xx国际股份公司管理诊断问卷调查表
7 个回复 - 2873 次查看 <p>1. 员工积极参与管理是公司成功的关键之一。<br/>2. 这次调查的目的是y国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“y国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看 ...2007-10-17 07:58 - 12楼 - 商学院
7 个回复 - 2873 次查看 <p>1. 员工积极参与管理是公司成功的关键之一。<br/>2. 这次调查的目的是y国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“y国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看 ...2007-10-17 07:58 - 12楼 - 商学院
北京吉普采供流程优化的管理诊断报告
0 个回复 - 2551 次查看 <FONT color=#ff0000>北京吉普采供流程优化的管理诊断报告</FONT><FONT color=#666666>[subject_BPR]......</FONT><BR>2007-9-18 07:22 - MEI眼泪 - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 2551 次查看 <FONT color=#ff0000>北京吉普采供流程优化的管理诊断报告</FONT><FONT color=#666666>[subject_BPR]......</FONT><BR>2007-9-18 07:22 - MEI眼泪 - 运营管理（物流与供应链管理）
某公司管理诊断与管理改进
1 个回复 - 1166 次查看 <P>本报告以问题为导向，主要从管理范畴提出了若干改进意见。<BR><BR>分为两部分：<BR> 第一部分：现状和存在问题分析<BR> 第二部分：管理改进意见</P> <P><BR> ...2007-7-1 07:47 - MEI眼泪 - 商学院
1 个回复 - 1166 次查看 <P>本报告以问题为导向，主要从管理范畴提出了若干改进意见。<BR><BR>分为两部分：<BR> 第一部分：现状和存在问题分析<BR> 第二部分：管理改进意见</P> <P><BR> ...2007-7-1 07:47 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）
3 个回复 - 1593 次查看 青岛乾坤集团企业诊断书<BR><BR>项目进程<BR>导读<BR>青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模<BR>然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 <BR>2007-6-17 07:33 - MEI眼泪 - 商学院
3 个回复 - 1593 次查看 青岛乾坤集团企业诊断书<BR><BR>项目进程<BR>导读<BR>青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模<BR>然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 <BR>2007-6-17 07:33 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]xx电器企业管理诊断与转形计划
1 个回复 - 1416 次查看 本帖最后由 tanxinwei 于 2014-6-5 15:06 编辑 xx电器企业管理诊断与转形计划(ppt 46).rar1 前 言2 管理诊断的主要发现和建议3 改进建议分类、要求和里程碑4 企业转型实施的成功要素5 实施项目组织 ...2007-6-17 06:27 - MEI眼泪 - 商学院
1 个回复 - 1416 次查看 本帖最后由 tanxinwei 于 2014-6-5 15:06 编辑 xx电器企业管理诊断与转形计划(ppt 46).rar1 前 言2 管理诊断的主要发现和建议3 改进建议分类、要求和里程碑4 企业转型实施的成功要素5 实施项目组织 ...2007-6-17 06:27 - MEI眼泪 - 商学院
战略规划-管理诊断第一期报告
0 个回复 - 1355 次查看 战略规划-管理诊断第一期报告 40页课件 销售费用流程的诊断及优化目前销售费用支出的构成及支出流程状况费用流程各关键点的问题诊断对费用流程存在问题的解决办法费用流程的优化方案：营销费用预算流程营销费用支 ...2007-6-15 15:37 - zhushiyou - 创新与战略管理
0 个回复 - 1355 次查看 战略规划-管理诊断第一期报告 40页课件 销售费用流程的诊断及优化目前销售费用支出的构成及支出流程状况费用流程各关键点的问题诊断对费用流程存在问题的解决办法费用流程的优化方案：营销费用预算流程营销费用支 ...2007-6-15 15:37 - zhushiyou - 创新与战略管理
[下载]xx实业有限公司的管理诊断报告
4 个回复 - 1399 次查看 第一部分 导论 3 页第二部分 公司治理问题 13页第三部分 人力资源问题 29页 第四部分 ...2007-6-15 06:16 - MEI眼泪 - 商学院
4 个回复 - 1399 次查看 第一部分 导论 3 页第二部分 公司治理问题 13页第三部分 人力资源问题 29页 第四部分 ...2007-6-15 06:16 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]XX集团内部管理诊断报告
0 个回复 - 1567 次查看 113页的PPT。一份比较典型的咨询报告，系统而全面。PPT的表现形式丰富、清晰。一、人力资源管理诊断二、营销管理诊断三、生产管理诊断四、技术管理诊断五、财务管理诊断2007-5-18 08:32 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1567 次查看 113页的PPT。一份比较典型的咨询报告，系统而全面。PPT的表现形式丰富、清晰。一、人力资源管理诊断二、营销管理诊断三、生产管理诊断四、技术管理诊断五、财务管理诊断2007-5-18 08:32 - MEI眼泪 - 商学院
管理诊断的调查概要
0 个回复 - 1223 次查看 概要提供了针对某公司的诊断，或管理调查所包括的主要领域。清单所示为应包括的内容而不是实施步骤，实施步骤的制定要依据客户机构的性质，已有信息类别及完成任务所涉及的主要职能领域。2007-3-4 16:04 - tanguo - 商学院
0 个回复 - 1223 次查看 概要提供了针对某公司的诊断，或管理调查所包括的主要领域。清单所示为应包括的内容而不是实施步骤，实施步骤的制定要依据客户机构的性质，已有信息类别及完成任务所涉及的主要职能领域。2007-3-4 16:04 - tanguo - 商学院
北大纵横 成飞公司全面管理诊断总体报告
5 个回复 - 2783 次查看 <P>北大纵横给成都飞机工业作的全面管理诊断总体报告 </P> <P>229页ppt</P> <P> <BR><BR> </P>2006-12-25 22:31 - guoguo2002 - 商学院
5 个回复 - 2783 次查看 <P>北大纵横给成都飞机工业作的全面管理诊断总体报告 </P> <P>229页ppt</P> <P> <BR><BR> </P>2006-12-25 22:31 - guoguo2002 - 商学院
唐山金三顺装饰材料有限公司企业管理诊断报告
11 个回复 - 2497 次查看 （北京时代旭隆企业管理顾问有限公司-二零一一年一月） 金三顺作为一家进入地板行业的后起之秀，借中国经济快速发展之大势，在短短三年时间里，成功完成了核心技术的研制及新产品的量产，取得了良好的开端。 ...2011-4-21 11:26 - 羽林风 - 人力资源管理
11 个回复 - 2497 次查看 （北京时代旭隆企业管理顾问有限公司-二零一一年一月） 金三顺作为一家进入地板行业的后起之秀，借中国经济快速发展之大势，在短短三年时间里，成功完成了核心技术的研制及新产品的量产，取得了良好的开端。 ...2011-4-21 11:26 - 羽林风 - 人力资源管理
某饮料企业管理诊断报告
4 个回复 - 1660 次查看 某饮料企业管理诊断报告，共240PPT。 ¶ 项目背景 ¶发展概况 成功基因 ¶存在的主要问题及基本解决思路2009-9-3 13:34 - chillsen - 创新与战略管理
4 个回复 - 1660 次查看 某饮料企业管理诊断报告，共240PPT。 ¶ 项目背景 ¶发展概况 成功基因 ¶存在的主要问题及基本解决思路2009-9-3 13:34 - chillsen - 创新与战略管理
北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告
1 个回复 - 1324 次查看 内容丰富，PPT页面新颖！ 主要内容： 主要从以下几个方面进行诊断： 1、综述——北京航空材料研究院概况 2、吸引 3、发展 4、激励2010-3-25 19:52 - hdshuoyu - 人力资源管理
1 个回复 - 1324 次查看 内容丰富，PPT页面新颖！ 主要内容： 主要从以下几个方面进行诊断： 1、综述——北京航空材料研究院概况 2、吸引 3、发展 4、激励2010-3-25 19:52 - hdshuoyu - 人力资源管理
[下载]北大纵横咨询案例--成飞公司全面管理诊断(PPT,229页)
5 个回复 - 3098 次查看 北大纵咨询案例.<br/> [此贴子已经被作者于2008-5-16 16:56:10编辑过]2008-5-16 16:56 - 白兰地1998 - 创新与战略管理
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[下载]中国嘉陵管理诊断期中报告
0 个回复 - 1343 次查看 某知名咨询为嘉陵做的咨询报告中的内部管理诊断报告，值得珍藏！主要内容一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、 ...2007-6-12 06:43 - MEI眼泪 - 商学院
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