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Mobi格式《麦肯锡教我的工作方法（思考武器、写作武器和谈判武器，套装共3册）》
20 个回复 - 7402 次查看 作为工作二十年的老人，特别是作为第一代互联网人，越来越发现在这样一个快速变化的世界，思维方式和快速学习能力远远比经验更重要，快速学习和终身学习，并不断通过实践进行校正和完善，变成了工作的一部分。 ...2018-2-27 11:38 - 95Joy白云龙 - 商学院
20 个回复 - 7402 次查看 作为工作二十年的老人，特别是作为第一代互联网人，越来越发现在这样一个快速变化的世界，思维方式和快速学习能力远远比经验更重要，快速学习和终身学习，并不断通过实践进行校正和完善，变成了工作的一部分。 ...2018-2-27 11:38 - 95Joy白云龙 - 商学院
麦肯锡咨询：将寿险转化成为设计性思考（1币英文版）
7 个回复 - 1121 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Transforming life insurance with design thinking 发布时间：2016年5月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：保险业 更好地解决不断变化的消费者需求将有助于在位者赢得消费 ...2016-5-16 10:09 - 笙箫作别 - 行业分析报告
7 个回复 - 1121 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Transforming life insurance with design thinking 发布时间：2016年5月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：保险业 更好地解决不断变化的消费者需求将有助于在位者赢得消费 ...2016-5-16 10:09 - 笙箫作别 - 行业分析报告
麦肯锡-重返增长-中国旅游市场的前瞻思考_12页_1mb
0 个回复 - 372 次查看 麦肯锡-重返增长-中国旅游市场的前瞻思考_12页_1mb2020-9-27 13:49 - wangjx_ - 行业分析报告
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麦肯锡咨询：像主动投资者一样思考的好处（1币英文版）
31 个回复 - 2854 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：The benefits of thinking like an activist investor 发布时间：2017年7月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：投资业 不管你的公司是不是已经被主动投资者盯上，组织一个团队 ...2017-7-11 16:03 - 笙箫作别 - 行业分析报告
31 个回复 - 2854 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：The benefits of thinking like an activist investor 发布时间：2017年7月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：投资业 不管你的公司是不是已经被主动投资者盯上，组织一个团队 ...2017-7-11 16:03 - 笙箫作别 - 行业分析报告
麦肯锡教我的思考武器/麦肯锡教我的写作武器
0 个回复 - 1088 次查看 从议题出发，创造有价值的工作摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维事半功倍！四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这 ...2020-1-7 09:48 - qiyunqun - Forum
0 个回复 - 1088 次查看 从议题出发，创造有价值的工作摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维事半功倍！四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这 ...2020-1-7 09:48 - qiyunqun - Forum
麦肯锡系列两重奏：麦肯锡教我的思考武器&麦肯锡教我的写作武器
22 个回复 - 6935 次查看 看到论坛上面发布的麦肯锡系列三部曲，我也来发布一个麦肯锡系列两重奏，日本人写的，分别是2013年和2014年的新书，水平不亚于之前的三部曲——麦肯锡方法 麦肯锡意识 麦肯锡工具[/backcolor]。 《麦肯锡教我的思考 ...2014-2-13 01:08 - alfa07 - 企业文化
22 个回复 - 6935 次查看 看到论坛上面发布的麦肯锡系列三部曲，我也来发布一个麦肯锡系列两重奏，日本人写的，分别是2013年和2014年的新书，水平不亚于之前的三部曲——麦肯锡方法 麦肯锡意识 麦肯锡工具[/backcolor]。 《麦肯锡教我的思考 ...2014-2-13 01:08 - alfa07 - 企业文化
《零秒思考-像麦肯锡精英一样思考》 赤羽雄二
69 个回复 - 25222 次查看 零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 作者：[日] 赤羽雄二 编辑推荐 面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？ 如何拥有零秒制胜的惊人决断力？ 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造[/ba ...2014-12-10 09:18 - 资料狂人 - 休闲灌水
69 个回复 - 25222 次查看 零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 作者：[日] 赤羽雄二 编辑推荐 面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？ 如何拥有零秒制胜的惊人决断力？ 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造[/ba ...2014-12-10 09:18 - 资料狂人 - 休闲灌水
麦肯锡思考力系列（套装共3册）：麦肯锡逻辑思考力+麦肯锡问题思考力+麦肯锡战略思考
5 个回复 - 2026 次查看 《麦肯锡逻辑思考力》在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让 ...2021-5-5 17:09 - 谷梁艳丽 - 管理科学
5 个回复 - 2026 次查看 《麦肯锡逻辑思考力》在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让 ...2021-5-5 17:09 - 谷梁艳丽 - 管理科学
[麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题].郭菀琪.扫描版
7 个回复 - 3295 次查看 [麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题].郭菀琪.扫描版2014-3-3 22:17 - qak_01 - 经管书评
7 个回复 - 3295 次查看 [麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题].郭菀琪.扫描版2014-3-3 22:17 - qak_01 - 经管书评
【独家发布】零秒思考（麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造，让思考语言化、可视化
2 个回复 - 433 次查看 编辑推荐： 面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 作者简介： （日本）赤羽雄二，19 ...2019-5-15 08:47 - AAATOP - 经管书评
2 个回复 - 433 次查看 编辑推荐： 面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 作者简介： （日本）赤羽雄二，19 ...2019-5-15 08:47 - AAATOP - 经管书评
麦肯锡精英的思考习惯（精英如何对待工作）
7 个回复 - 528 次查看 继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后，高杉尚孝告诉我们：如何选择和处理好工作情绪，是精英重要的专业精神。 高杉尚孝说，过去大家都误会了，情绪问题其实不关乎情绪，而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠 ...2019-6-17 08:31 - 逗比朱 - 经管书评
7 个回复 - 528 次查看 继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后，高杉尚孝告诉我们：如何选择和处理好工作情绪，是精英重要的专业精神。 高杉尚孝说，过去大家都误会了，情绪问题其实不关乎情绪，而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠 ...2019-6-17 08:31 - 逗比朱 - 经管书评
麦肯锡笔记思考法
7 个回复 - 922 次查看 这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。 麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记 ...2018-10-11 13:52 - tlyhzzj - 经管书评
7 个回复 - 922 次查看 这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。 麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记 ...2018-10-11 13:52 - tlyhzzj - 经管书评
图解麦肯锡式逻辑思考术（数据分析师必备）
534 个回复 - 48529 次查看 頂尖企管顧問工作術大解密！用邏輯思考，讓提案企畫更有說服力， 解讀資料有獨到觀點、撰寫報告條理分明，讓老闆稱許、讓客戶點頭。 Part1：解剖頂尖顧問公司「麥肯錫」 麥肯 ...2012-12-2 16:26 - wyfeng2012 - 数据分析师（CDA）专版
534 个回复 - 48529 次查看 頂尖企管顧問工作術大解密！用邏輯思考，讓提案企畫更有說服力， 解讀資料有獨到觀點、撰寫報告條理分明，讓老闆稱許、讓客戶點頭。 Part1：解剖頂尖顧問公司「麥肯錫」 麥肯 ...2012-12-2 16:26 - wyfeng2012 - 数据分析师（CDA）专版
麦肯锡教我的思考武器 【内完整、书签完善、文件小】
7 个回复 - 1634 次查看 文件大小：5.54 MB (5,809,434 字节)2018-11-16 20:21 - ltalykabel - 组织管理与领导力
7 个回复 - 1634 次查看 文件大小：5.54 MB (5,809,434 字节)2018-11-16 20:21 - ltalykabel - 组织管理与领导力
分享学习资料-麦肯锡笔记思考法
2 个回复 - 1340 次查看 文库大家订阅下，以后有内容会放在里面 （http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=2478） 以及左上角加关注，第一时间可以知道我发帖 珍贵资料很可能被河蟹，请务必及时下载 所分享 ...2018-11-23 07:18 - 从1万到一亿 - 投资人（实务版）
2 个回复 - 1340 次查看 文库大家订阅下，以后有内容会放在里面 （http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=2478） 以及左上角加关注，第一时间可以知道我发帖 珍贵资料很可能被河蟹，请务必及时下载 所分享 ...2018-11-23 07:18 - 从1万到一亿 - 投资人（实务版）
麦肯锡笔记思考法
0 个回复 - 1106 次查看 我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方 ...2018-10-21 16:39 - yazxf - 创新与战略管理
0 个回复 - 1106 次查看 我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方 ...2018-10-21 16:39 - yazxf - 创新与战略管理
麦肯锡教我的工作方法.mobi 麦肯锡笔记思考法.mobi
1 个回复 - 504 次查看 贴不上附件http://bbs.pinggu.org/thread-6688532-1-1.html2018-10-15 08:33 - masterwuhao - 休闲灌水
1 个回复 - 504 次查看 贴不上附件http://bbs.pinggu.org/thread-6688532-1-1.html2018-10-15 08:33 - masterwuhao - 休闲灌水
零秒思考—像麦肯锡精英一样思考.pdf
8 个回复 - 2348 次查看 内容简介 ◎编辑推荐 面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？ 如何拥有零秒制胜的惊人决断力？ 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造 让思考语言化、可视化、技能化的终极武器 本书能让你—— 【瞬 ...2017-2-9 18:26 - floyin - 经管书评
8 个回复 - 2348 次查看 内容简介 ◎编辑推荐 面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？ 如何拥有零秒制胜的惊人决断力？ 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造 让思考语言化、可视化、技能化的终极武器 本书能让你—— 【瞬 ...2017-2-9 18:26 - floyin - 经管书评
像麦肯锡人一样思考：资深咨询顾问揭秘如何提高逻辑思维力
0 个回复 - 1381 次查看 工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无 ...2018-3-25 11:27 - 杨明凡 - 休闲灌水
0 个回复 - 1381 次查看 工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无 ...2018-3-25 11:27 - 杨明凡 - 休闲灌水
麦肯锡思考武器：用麦肯锡的思考武器解决商业问题
5 个回复 - 1991 次查看 ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●锁定你的前提，这是把你由问题 ...2016-8-19 14:02 - 安哥安哥 - 案例库
5 个回复 - 1991 次查看 ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●锁定你的前提，这是把你由问题 ...2016-8-19 14:02 - 安哥安哥 - 案例库
麦肯锡咨询：重新思考油气组织（1币英文版）
12 个回复 - 1441 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Rethinking the oil and gas organization 发布时间：2017年1月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：能源业 当趋势改变，资源稀缺性需要重新检视的时候，组织的选择将发挥作 ...2017-2-3 14:09 - 笙箫作别 - 行业分析报告
12 个回复 - 1441 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Rethinking the oil and gas organization 发布时间：2017年1月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：能源业 当趋势改变，资源稀缺性需要重新检视的时候，组织的选择将发挥作 ...2017-2-3 14:09 - 笙箫作别 - 行业分析报告
【分享】麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力（127页全）
9 个回复 - 528 次查看 世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术【编辑推荐】世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯 ...2016-6-1 23:42 - fangzhi417 - 版权审核区（不对外开放）
9 个回复 - 528 次查看 世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术【编辑推荐】世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯 ...2016-6-1 23:42 - fangzhi417 - 版权审核区（不对外开放）
零妙思考：麦肯锡精英一样思考（日）赤羽雄二 著.pdf
179 个回复 - 11464 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 编辑推荐 大多数工作都是在一次次的交谈和邮件往来中开展的，如果能够做到准确表达、不过分顾虑的话，工作就更容易向前推进。人们需要经常思考，才能深刻理解自己 ...2015-5-11 14:54 - gjlg - 版权审核区（不对外开放）
179 个回复 - 11464 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 编辑推荐 大多数工作都是在一次次的交谈和邮件往来中开展的，如果能够做到准确表达、不过分顾虑的话，工作就更容易向前推进。人们需要经常思考，才能深刻理解自己 ...2015-5-11 14:54 - gjlg - 版权审核区（不对外开放）
麦肯锡咨询：黑天鹅和石油：如何思考未来的石油价格（1币英文版）
21 个回复 - 2349 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Black swans and barrels: How to think about the future of oil prices 发布时间：2016年6月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：能源业 没人能确定未来路在何方。麦肯锡咨 ...2016-6-12 13:13 - 笙箫作别 - 行业分析报告
21 个回复 - 2349 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Black swans and barrels: How to think about the future of oil prices 发布时间：2016年6月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：能源业 没人能确定未来路在何方。麦肯锡咨 ...2016-6-12 13:13 - 笙箫作别 - 行业分析报告
麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作[PDF]
8 个回复 - 700 次查看 职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作为什么麦肯锡的文案最具说服力？看问题永远能直击要害？本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，一 ...2015-9-6 14:43 - lixiaohua31907 - 版权审核区（不对外开放）
8 个回复 - 700 次查看 职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作为什么麦肯锡的文案最具说服力？看问题永远能直击要害？本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，一 ...2015-9-6 14:43 - lixiaohua31907 - 版权审核区（不对外开放）
写报告的利器；麦肯锡教你如何思考、写作和解决问题的逻辑
3 个回复 - 2457 次查看 麦肯锡教你如何思考、写作和解决问题的逻辑2014-7-19 17:36 - zhouwm - 数据分析与数据挖掘
3 个回复 - 2457 次查看 麦肯锡教你如何思考、写作和解决问题的逻辑2014-7-19 17:36 - zhouwm - 数据分析与数据挖掘
麦肯锡思考方法 The Thought Process In McKinsey Reports And Presentations
7 个回复 - 3409 次查看 2012-10-9 14:01 - wangxuuibe - 行业分析报告
7 个回复 - 3409 次查看 2012-10-9 14:01 - wangxuuibe - 行业分析报告
麦肯锡咨询：重新思考战略制定者的定位（1币英文版）
49 个回复 - 4684 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Rethinking the role of the strategist 发布时间：2014年11月 发布单位：麦肯锡 咨询分类：公司治理 战略制定饱受诟病多年，但好的战略比以往更加重要。那么，对战略制定 ...2014-11-7 17:05 - 笙箫作别 - 行业分析报告
49 个回复 - 4684 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Rethinking the role of the strategist 发布时间：2014年11月 发布单位：麦肯锡 咨询分类：公司治理 战略制定饱受诟病多年，但好的战略比以往更加重要。那么，对战略制定 ...2014-11-7 17:05 - 笙箫作别 - 行业分析报告
麦肯锡咨询：“瓶”外思考——可口可乐公司印度发展战略（1币英文版）
25 个回复 - 3139 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Thinking outside the bottle 发布时间：2013年12月发布单位：麦肯锡 咨询分类：公司管理 即便世界最大的品牌可以在印度艰难获胜，可口可乐的董事局主席和总经理Muhtar Ke ...2013-12-10 18:23 - 笙箫作别 - 行业分析报告
25 个回复 - 3139 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Thinking outside the bottle 发布时间：2013年12月发布单位：麦肯锡 咨询分类：公司管理 即便世界最大的品牌可以在印度艰难获胜，可口可乐的董事局主席和总经理Muhtar Ke ...2013-12-10 18:23 - 笙箫作别 - 行业分析报告
学会用麦肯锡的方式思考
0 个回复 - 582 次查看 一个人是否高效，取决于他的思考方式（学会用麦肯锡的方式思考 ） 经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助 ...2013-10-11 09:36 - chenandkon - 版权审核区（不对外开放）
0 个回复 - 582 次查看 一个人是否高效，取决于他的思考方式（学会用麦肯锡的方式思考 ） 经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助 ...2013-10-11 09:36 - chenandkon - 版权审核区（不对外开放）
咨询必备宝典：麦肯锡思考企业问题的方法
5 个回复 - 2016 次查看 [Money=3][/Money] 很8错的入行资料！ 希望大家顶，回复多的话，就免费！ [此贴子已经被作者于2006-6-3 13:13:24编辑过]2006-6-3 13:07 - 血浪 - 商学院
5 个回复 - 2016 次查看 [Money=3][/Money] 很8错的入行资料！ 希望大家顶，回复多的话，就免费！ [此贴子已经被作者于2006-6-3 13:13:24编辑过]2006-6-3 13:07 - 血浪 - 商学院
[分享]麦肯锡思考企业问题的方法
3 个回复 - 1663 次查看 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻 ...2006-2-14 12:16 - emin - 休闲灌水
3 个回复 - 1663 次查看 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻 ...2006-2-14 12:16 - emin - 休闲灌水
麦肯锡三十年经典培训教材-金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑-培训演示教材
25 个回复 - 3838 次查看 比较穷，各位体谅啦2010-1-19 11:25 - chiangwey - 行业分析报告
25 个回复 - 3838 次查看 比较穷，各位体谅啦2010-1-19 11:25 - chiangwey - 行业分析报告
一个人是否高效，取决于他的思考方式（学会用麦肯锡的方式思考）
3 个回复 - 2530 次查看 一个人是否高效，取决于他的思考方式（学会用麦肯锡的方式思考） 经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助： ...2011-1-17 21:03 - 江湖依旧 - 人力资源管理
3 个回复 - 2530 次查看 一个人是否高效，取决于他的思考方式（学会用麦肯锡的方式思考） 经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助： ...2011-1-17 21:03 - 江湖依旧 - 人力资源管理
麦肯锡关于思考、写作、解决问题的逻辑《金字塔原理》
27 个回复 - 3673 次查看 刚开始看这本书，主要是为了更好地制作PPT。 我想一本好的书籍应该是能够引起人们思考的。而同样，在巴巴拉·明托这里，她说好的PPT的最后应该是能够引起读者采取行动的需要和愿望的，这就需要很高的造诣了。关于这 ...2009-11-30 20:28 - gm0305 - 经管书评
27 个回复 - 3673 次查看 刚开始看这本书，主要是为了更好地制作PPT。 我想一本好的书籍应该是能够引起人们思考的。而同样，在巴巴拉·明托这里，她说好的PPT的最后应该是能够引起读者采取行动的需要和愿望的，这就需要很高的造诣了。关于这 ...2009-11-30 20:28 - gm0305 - 经管书评
麦肯锡的打造服务外包产业的全球巨人2008新思考和展望
2 个回复 - 1932 次查看 中国服务外包行业投资环境研究及市场现状调研报告 管理员：主题与附件内容不符，附件内容为：麦肯锡的打造服务外包产业的全球巨人2008新思考和展望。2010-8-24 10:20 - chwwjj - 求助成功区
2 个回复 - 1932 次查看 中国服务外包行业投资环境研究及市场现状调研报告 管理员：主题与附件内容不符，附件内容为：麦肯锡的打造服务外包产业的全球巨人2008新思考和展望。2010-8-24 10:20 - chwwjj - 求助成功区
麦肯锡思考企业问题的方法
2 个回复 - 1150 次查看 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻 ...2010-6-1 17:14 - xinyuever - 行业分析报告
2 个回复 - 1150 次查看 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻 ...2010-6-1 17:14 - xinyuever - 行业分析报告
[转帖]翻译 麦肯锡思考：航空公司运营中的隐含价值
4 个回复 - 3630 次查看 航空公司的运作呈现一种明显的二元性。每天，各大航空公司要在全球范围内安全运输将近500万人，航空里程达4000多万英里然而，它们往往无法实现一般性的目标。飞机降落后，多数都停在停机坪上——打开舱门等待地勤 ...2007-9-14 22:19 - winston1986 - 行业分析报告
4 个回复 - 3630 次查看 航空公司的运作呈现一种明显的二元性。每天，各大航空公司要在全球范围内安全运输将近500万人，航空里程达4000多万英里然而，它们往往无法实现一般性的目标。飞机降落后，多数都停在停机坪上——打开舱门等待地勤 ...2007-9-14 22:19 - winston1986 - 行业分析报告
麦肯锡思考企业问题的方法
1 个回复 - 1264 次查看 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找 ...2007-9-10 01:21 - gch2003 - 商学院
1 个回复 - 1264 次查看 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找 ...2007-9-10 01:21 - gch2003 - 商学院
