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【人力资源管理】企业培训师学习资料合集0 个回复 - 103 次查看 内容非常丰富，欢迎下载学习！ +---1.能力素质模型（15份） | 人员素质辞典（通用类）.doc | 分级素质词典.docx | 素质模型矩阵图.xls | 素质辞典（工程类）.doc | 素质辞典（市场推广类）.doc | 素质辞典 ...2024-4-15 11:25 - wz151400 - 现金交易版
胜任力素质模型核心能力模型胜任特征模型合集1 个回复 - 174 次查看 胜任力素质模型核心能力模型胜任特征模型 资深HR：能力素质模型2.0版.ppt 胜任力模型与测评--李克.ppt 和君创业-员工素质模型研究.ppt 人力资源部经理胜任特征模型.jpg 人力资源经理工具：员工能力评估工具.XLS ...2024-1-16 09:56 - lotus_sss - 现金交易版
【人力资源管理】员工胜任素质模型与任职资格构建方案合集0 个回复 - 165 次查看 内容丰富翔实，欢迎下载学习！ ( 8 )人才测试题库 ( 7 )员工能力评价模型 ( 6 )胜任力模型实例 ( 5 )胜任特征辞典模型 ( 4 )任职资格实例 ( 3 )任职资格标准模型 ( 2 )通用胜 ...2023-12-9 15:58 - wz151400 - 现金交易版
人才管理系统：企业人岗匹配的核心引擎，助力企业精准匹配，人才为本
0 个回复 - 294 次查看 在企业管理中，如何实现人岗匹配，将合适的人放在合适的位置，发挥最大价值，已经成为管理者的难题。企业根据员工的能力特点，合理分配岗位，可以使员工在最适合自己的岗位上发挥最大的价值，进而提高工作效率、优 ...2024-5-21 11:41 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 294 次查看 在企业管理中，如何实现人岗匹配，将合适的人放在合适的位置，发挥最大价值，已经成为管理者的难题。企业根据员工的能力特点，合理分配岗位，可以使员工在最适合自己的岗位上发挥最大的价值，进而提高工作效率、优 ...2024-5-21 11:41 - wangna_01 - MBA专版
企业如何在组织架构改变时，来实现员工的人岗匹配
0 个回复 - 407 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-10-19 13:29 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 407 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-10-19 13:29 - 华恒智信01 - 人力资源管理
经对人力资源研究的能力模型、人岗匹配及职业生涯设计方案1 个回复 - 1071 次查看 经对人力资源研究的能力模型、人岗匹配及职业生涯设计方案关键词：人力资源，HR，能力，岗位匹配，人岗匹配，职业设计 1.方案开发的方法及过程介绍2.能力模型的构建3.职业生涯方案4.人岗匹配方案5. 销售人员的管理 ...2019-6-1 15:21 - Mujahida - 现金交易版
【独家发布】如何实现“人岗匹配”？华恒智信人力资源咨询公司这样做
0 个回复 - 370 次查看 【客户评价 为了合理有效地评价员工，真正实现员工的“人岗匹配”，我公司提出了对公司人员展开人才测评的项目需求。经过对多家咨询公司的仔细挑选，我们最终选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信作为我们的项 ...2022-6-9 11:12 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 370 次查看 【客户评价 为了合理有效地评价员工，真正实现员工的“人岗匹配”，我公司提出了对公司人员展开人才测评的项目需求。经过对多家咨询公司的仔细挑选，我们最终选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信作为我们的项 ...2022-6-9 11:12 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：如何在组织架构改变时实现人岗匹配
0 个回复 - 1311 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-4-12 10:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1311 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-4-12 10:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
组织架构改变时如何实现员工的人岗匹配
1 个回复 - 1895 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-3-23 17:38 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 1895 次查看 时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在 ...2022-3-23 17:38 - 华恒智信01 - 人力资源管理
案例分享｜科学任职评价，实现人岗匹配
2 个回复 - 726 次查看 该企业以业绩、责任、能力为导向，确定了分层分类的整体薪酬模式，但是每一名员工到底应该拿多少工资，同一个岗位的人员是否应该拿同样的工资是管理人员比较头疼的事情。华恒智信顾问认为，通过任职资格评价能实现真 ...2021-12-3 13:40 - 华恒小智 - 案例库
2 个回复 - 726 次查看 该企业以业绩、责任、能力为导向，确定了分层分类的整体薪酬模式，但是每一名员工到底应该拿多少工资，同一个岗位的人员是否应该拿同样的工资是管理人员比较头疼的事情。华恒智信顾问认为，通过任职资格评价能实现真 ...2021-12-3 13:40 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：科学使用人才，做到人岗匹配
0 个回复 - 734 次查看 为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即 ...2021-9-29 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 734 次查看 为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即 ...2021-9-29 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【免费下载】，但记得回复一下。岗位评价，能力评估，人岗匹配，人薪匹配如何做？
58 个回复 - 7844 次查看 【免费下载】，但记得回复一下。岗位评价，能力评估，人岗匹配，人薪匹配如何做？我目前看见的比较有用的对集团型企业有用的ppt. 这个案例应该是东风与日产合资以后做的一个资源整合的PPT 希望对大家的工作有一 ...2010-5-11 09:10 - hbscbj - 人力资源管理
58 个回复 - 7844 次查看 【免费下载】，但记得回复一下。岗位评价，能力评估，人岗匹配，人薪匹配如何做？我目前看见的比较有用的对集团型企业有用的ppt. 这个案例应该是东风与日产合资以后做的一个资源整合的PPT 希望对大家的工作有一 ...2010-5-11 09:10 - hbscbj - 人力资源管理
【岗位关键胜任力素质设计】“人岗匹配”三部曲
2 个回复 - 2198 次查看 由于全球金融危机的影响，不少企业纷纷酝酿实施裁员。从企业经营管理的角度来看，在企业经营环境不佳的情况下实施裁员，只要不违反相关法律法规本无可厚非，而且裁员也是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。 ...2013-11-29 10:54 - hby365 - 人力资源管理
2 个回复 - 2198 次查看 由于全球金融危机的影响，不少企业纷纷酝酿实施裁员。从企业经营管理的角度来看，在企业经营环境不佳的情况下实施裁员，只要不违反相关法律法规本无可厚非，而且裁员也是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。 ...2013-11-29 10:54 - hby365 - 人力资源管理
人岗匹配,正如量体裁衣
1 个回复 - 668 次查看 “量体裁衣”,典出《墨子·鲁问》,意为按照身材裁剪衣服,比喻按照实际情况办事。裁衣如此,用人亦如此。人有所长,必有所短。选用人才时,就要用人所长,避人所短,量才适用,各得其所,使各类人才的才能与智慧真正用在刀 ...2019-4-16 14:41 - 人啊人 - 人力资源管理
1 个回复 - 668 次查看 “量体裁衣”,典出《墨子·鲁问》,意为按照身材裁剪衣服,比喻按照实际情况办事。裁衣如此,用人亦如此。人有所长,必有所短。选用人才时,就要用人所长,避人所短,量才适用,各得其所,使各类人才的才能与智慧真正用在刀 ...2019-4-16 14:41 - 人啊人 - 人力资源管理
“人岗匹配”三步曲
0 个回复 - 534 次查看 知岗“人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。 知岗最基础也是 ...2018-9-5 17:55 - 杨明凡 - 休闲灌水
0 个回复 - 534 次查看 知岗“人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。 知岗最基础也是 ...2018-9-5 17:55 - 杨明凡 - 休闲灌水
东风汽车人岗匹配！
1 个回复 - 1032 次查看 人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大[/backcolor]绩效[/backcolor]。[/backco ...2018-8-4 09:10 - 祎语不凡 - 人力资源管理
1 个回复 - 1032 次查看 人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大[/backcolor]绩效[/backcolor]。[/backco ...2018-8-4 09:10 - 祎语不凡 - 人力资源管理
基于BP神经网络的人岗匹配测评模型的研究
0 个回复 - 731 次查看 摘要：人岗匹配测评研究对于个体和企业绩效具有十分重要的影响。文章将智能信息处理技术应用于企业内部人岗匹配测评问题的研究，对影响人岗匹配的各种因素进行了分析，探讨了基于BP神经网络的人岗匹配测评模型的构建 ...2017-9-22 07:00 - 人工智能-AI - 人工智能论文版
0 个回复 - 731 次查看 摘要：人岗匹配测评研究对于个体和企业绩效具有十分重要的影响。文章将智能信息处理技术应用于企业内部人岗匹配测评问题的研究，对影响人岗匹配的各种因素进行了分析，探讨了基于BP神经网络的人岗匹配测评模型的构建 ...2017-9-22 07:00 - 人工智能-AI - 人工智能论文版
某公园人力资源开发项目纪实 ——系统开发人力资源，实现科学人岗匹配
0 个回复 - 561 次查看 【导读】虽然很多企业将“人事部”改为“人力资源部”，但是企业的人力资源管理水平却仍停留在“人事管理”的阶段。该主题公园也是如此。随着公园的不断发展，其人力资源管理问题逐渐显露，而管理者也不清楚问题的根 ...2017-8-7 17:09 - 华恒智信01 - 新手入门区
0 个回复 - 561 次查看 【导读】虽然很多企业将“人事部”改为“人力资源部”，但是企业的人力资源管理水平却仍停留在“人事管理”的阶段。该主题公园也是如此。随着公园的不断发展，其人力资源管理问题逐渐显露，而管理者也不清楚问题的根 ...2017-8-7 17:09 - 华恒智信01 - 新手入门区
人口统计学变量可否评价员工或人岗匹配
0 个回复 - 680 次查看 人口统计学变量可否评价员工或人岗匹配。人口统计学指标大约有性别、年龄、民族、教育学历、健康、职务等，只用这些指标可否做员工评价（如使用主成分方法）或人岗匹配评价，如果可以，请指点思路。2016-7-7 11:35 - flyerrr - 爱问频道
0 个回复 - 680 次查看 人口统计学变量可否评价员工或人岗匹配。人口统计学指标大约有性别、年龄、民族、教育学历、健康、职务等，只用这些指标可否做员工评价（如使用主成分方法）或人岗匹配评价，如果可以，请指点思路。2016-7-7 11:35 - flyerrr - 爱问频道
从马谡“失街亭”看人岗匹配
5 个回复 - 1446 次查看 夜读三国，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人岗不匹配之悲剧也。 所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不同人员个体间的能力素质 ...2015-11-25 13:13 - yyj_1976 - 人力资源管理
5 个回复 - 1446 次查看 夜读三国，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人岗不匹配之悲剧也。 所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不同人员个体间的能力素质 ...2015-11-25 13:13 - yyj_1976 - 人力资源管理
如何在组织架构改变时实现员工的人岗匹配
0 个回复 - 1338 次查看 文/华恒智信分析员时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无 ...2015-8-17 13:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1338 次查看 文/华恒智信分析员时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无 ...2015-8-17 13:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何实现企业的人岗匹配？
0 个回复 - 879 次查看 文/华恒智信分析员随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧，企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力，更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对 ...2015-8-4 14:05 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 879 次查看 文/华恒智信分析员随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧，企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力，更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对 ...2015-8-4 14:05 - 华恒智信 - 人力资源管理
【案例】企业如何提高人岗匹配度
0 个回复 - 12529 次查看 公司如何实现人岗匹配？是目前大多数公司所面临的问题，某酒店在面临办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的职位空缺时，通过华恒智信第三方身份为其完成一次公开透明的竞聘上岗，以科学的方式实现人岗匹配。华 ...2014-5-4 11:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 12529 次查看 公司如何实现人岗匹配？是目前大多数公司所面临的问题，某酒店在面临办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的职位空缺时，通过华恒智信第三方身份为其完成一次公开透明的竞聘上岗，以科学的方式实现人岗匹配。华 ...2014-5-4 11:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
企业员工人岗匹配怎么实现？
0 个回复 - 1494 次查看 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格的确定【客户背景及现状问题】某集团公司是1999年组建的合资的，注册资本3000万美元，总资产11900万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的 ...2014-4-4 11:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1494 次查看 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格的确定【客户背景及现状问题】某集团公司是1999年组建的合资的，注册资本3000万美元，总资产11900万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的 ...2014-4-4 11:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
职业经理人的定位和企业的人岗匹配：做事的人和带兵的人，到底谁是最有价值的人？
1 个回复 - 1410 次查看 作者：荆泽峰 毕业于山东大学 从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何 ...2013-10-18 13:10 - 树杪百重泉 - 人力资源管理
1 个回复 - 1410 次查看 作者：荆泽峰 毕业于山东大学 从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何 ...2013-10-18 13:10 - 树杪百重泉 - 人力资源管理
