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房地产工程管理常见问题及破解（P184，图文并茂）0 个回复 - 636 次查看 房地产工程管理常见问题及破解（P184，图文并茂） 房地产工程管理常见问题及破解（P184，图文并茂） 房地产工程管理常见问题及破解（P184，图文并茂） 房地产工程管理常见问题及破解（P184，图文并茂） ...2022-1-11 07:50 - Mujahida - 现金交易版
对于房地产工程管理人员转行做房地产信托，请大家给予指导建议？
4 个回复 - 4257 次查看 我毕业于一所建筑类重点大学，研究生学历，目前是供职于一家国内大型商业地产公司做项目的工程管理人员；从目前的职业发展方向来看，小康水平的生活，是完全没有问题的，但随着阅历的增长，发现项目这一块的回报率太 ...2015-1-23 14:30 - 早上七点 - 房地产专版
4 个回复 - 4257 次查看 我毕业于一所建筑类重点大学，研究生学历，目前是供职于一家国内大型商业地产公司做项目的工程管理人员；从目前的职业发展方向来看，小康水平的生活，是完全没有问题的，但随着阅历的增长，发现项目这一块的回报率太 ...2015-1-23 14:30 - 早上七点 - 房地产专版
[轉貼] 浅谈房地产工程中的成本控制 (1)
0 个回复 - 971 次查看 一、 设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响 ...2013-4-19 00:43 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 971 次查看 一、 设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响 ...2013-4-19 00:43 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
房地产工程全程精细化管理-讲义
3 个回复 - 1080 次查看 集团和区域公司在职能上的区别： l集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； l集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； l集团：集权；区域公司：被授权； l集团：关键 ...2011-10-7 23:18 - fpso5133 - 经管书评
3 个回复 - 1080 次查看 集团和区域公司在职能上的区别： l集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； l集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； l集团：集权；区域公司：被授权； l集团：关键 ...2011-10-7 23:18 - fpso5133 - 经管书评
