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【经营管理】企业经营管理规章制度合集资料1 个回复 - 982 次查看 规章制度全集，包括下列目录： [XX全套制度] [中国现代企业管理制度大全] [中海地产总部及北京公司绩效制度] [人力资源管理制度汇总] [其它PPT资料] [其它文档资料] [加班与考勤资料] [华彩咨询—XX集团全套管理 ...2022-8-6 13:06 - wz151400 - 现金交易版
【课件与案例】薪酬福利管理资料合集0 个回复 - 22385 次查看 内容非常丰富，无法一一列举，大致分为下列8个子文件夹，一共400多份各类文档。 8、合理避税 7、奖罚设计 6、假期设计 5、福利管理 4、咨询公司薪酬项目 3、名企薪酬实例 2、薪酬工 ...2022-7-31 00:08 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理学习】薪酬体系方案、设计案例、工具包学习资料13 个回复 - 1664 次查看 内容非常丰富，三个包的子文件夹目录如下红色部分，内容实在太多，无法一一列举其中的文件，大致如后面黑色文字部分。 1.薪酬制度设计与制定 15.薪酬工具大全 20.薪酬设计 19.薪酬实战案例 ...2022-2-6 10:03 - wz151400 - 现金交易版
华彩咨询这家公司怎么样，求教前辈！
2 个回复 - 11833 次查看 正准备去华彩咨询，不知道这家公司到底怎么样。工作强度大可以理解，但是网上说的基本工资2600，交通补贴15，电脑补贴600是真的吗？不至于差成这个样子吧。2016-7-6 21:11 - Endeavortale - 爱问频道
2 个回复 - 11833 次查看 正准备去华彩咨询，不知道这家公司到底怎么样。工作强度大可以理解，但是网上说的基本工资2600，交通补贴15，电脑补贴600是真的吗？不至于差成这个样子吧。2016-7-6 21:11 - Endeavortale - 爱问频道
上海华彩咨询如何
25 个回复 - 34445 次查看 本人武汉211财经类小硕女，接到了上海华彩咨询的offer,以及武汉一家事业单位的offer，内心很纠结，不知道上海华彩咨询到底如何／百度百科上面的消息不敢相信，就想问问各位牛人知道这家公司的具体情况不？本人学的是 ...2014-1-1 20:21 - wlcher - 经管类求职与招聘
25 个回复 - 34445 次查看 本人武汉211财经类小硕女，接到了上海华彩咨询的offer,以及武汉一家事业单位的offer，内心很纠结，不知道上海华彩咨询到底如何／百度百科上面的消息不敢相信，就想问问各位牛人知道这家公司的具体情况不？本人学的是 ...2014-1-1 20:21 - wlcher - 经管类求职与招聘
跟着华彩去探险 ——2015年华彩咨询探险家召集令
0 个回复 - 1542 次查看 华彩咨询是中国首席集团战略、集团管控、集团风险管理与内控专家。总部位于上海，在北京、广州、香港等地设有分公司或办事机构。自1996年成立以来，华彩咨询以“支撑集团，助力时代”为使命，致力于为央企、省属国企 ...2014-9-16 16:43 - 若浔 - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 1542 次查看 华彩咨询是中国首席集团战略、集团管控、集团风险管理与内控专家。总部位于上海，在北京、广州、香港等地设有分公司或办事机构。自1996年成立以来，华彩咨询以“支撑集团，助力时代”为使命，致力于为央企、省属国企 ...2014-9-16 16:43 - 若浔 - 经管类求职与招聘
华彩咨询总裁白万纲解读到底什么是决定性的市场
1 个回复 - 2168 次查看 关于市场的解释，有种种样样的说法，但是不存在标准的市场化，只存在因各国制度，产业，经济，社会，综合而涌现出的市场化。西方的市场化，是由庞大的法律体系，不断定义，不断立法，不断透过立法解决社会问题，又因 ...2013-11-20 17:10 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 2168 次查看 关于市场的解释，有种种样样的说法，但是不存在标准的市场化，只存在因各国制度，产业，经济，社会，综合而涌现出的市场化。西方的市场化，是由庞大的法律体系，不断定义，不断立法，不断透过立法解决社会问题，又因 ...2013-11-20 17:10 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之298：华彩咨询怎么去认识大数据时代下对矿业企业的影响？
0 个回复 - 1628 次查看 答：第一，就是基于地理数据占有的风险探矿力量会越来越大。把矿业资源的资讯收集，数据库构建，地质模型构建，矿床模型构建，矿藏储备，品质，开采条件分析模式，研判模型构建出来，再进一步应用于与大数据匹配的投 ...2014-3-18 15:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1628 次查看 答：第一，就是基于地理数据占有的风险探矿力量会越来越大。把矿业资源的资讯收集，数据库构建，地质模型构建，矿床模型构建，矿藏储备，品质，开采条件分析模式，研判模型构建出来，再进一步应用于与大数据匹配的投 ...2014-3-18 15:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩咨询文章分享如何向市场化转型
1 个回复 - 909 次查看 【王总】：（1）现在我们在战略发展方向上，也在扩展这方面，我们不是做网络安全，我们扩展到电磁空间。（2）现在处于试运行状态，先看看这个水到底有多深，或者看大家的观念跟上没有，完了以后，把专业每个方向做一 ...2014-1-20 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 909 次查看 【王总】：（1）现在我们在战略发展方向上，也在扩展这方面，我们不是做网络安全，我们扩展到电磁空间。（2）现在处于试运行状态，先看看这个水到底有多深，或者看大家的观念跟上没有，完了以后，把专业每个方向做一 ...2014-1-20 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩咨询文章分享互联网背景下的商业模式创新
1 个回复 - 2390 次查看 1、互联网背景下，所有行业都有互联网化的趋势我们当下面对的一个重大课题，就是互联网应用，或者说互联网对传统商业模式的改造，乃至于颠覆。所有的行业都有互联网化的趋势。从现实来看，互联网对传统行业的冲击很大 ...2014-1-20 14:21 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 2390 次查看 1、互联网背景下，所有行业都有互联网化的趋势我们当下面对的一个重大课题，就是互联网应用，或者说互联网对传统商业模式的改造，乃至于颠覆。所有的行业都有互联网化的趋势。从现实来看，互联网对传统行业的冲击很大 ...2014-1-20 14:21 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩咨询文章分享利润是可以被设计的
0 个回复 - 846 次查看 近年来，商业模式的概念越来越流行。其提出和兴起源于利润区寻找和利润实现方式的日趋复杂。一个企业的商业模式，就是围绕一套核心价值主张，为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完 ...2014-1-20 14:19 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 846 次查看 近年来，商业模式的概念越来越流行。其提出和兴起源于利润区寻找和利润实现方式的日趋复杂。一个企业的商业模式，就是围绕一套核心价值主张，为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完 ...2014-1-20 14:19 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩咨询文章分享在集团中如何抢位---四个层次的抢位
0 个回复 - 827 次查看 有个比利时巧克力的口号叫“小身材大味道”，你们如何做到小身材大味道，你们老觉得集团需要销售额，这是对集团的侮辱，没有任何一个集团这么庸俗，集团需要子公司给我什么呢，一般是四个层次。第一个层次，给我母公 ...2014-1-15 17:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 827 次查看 有个比利时巧克力的口号叫“小身材大味道”，你们如何做到小身材大味道，你们老觉得集团需要销售额，这是对集团的侮辱，没有任何一个集团这么庸俗，集团需要子公司给我什么呢，一般是四个层次。第一个层次，给我母公 ...2014-1-15 17:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩咨询文章分享母子公司管控的宏观管理效应
0 个回复 - 953 次查看 宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单， ...2014-1-3 17:16 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 953 次查看 宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单， ...2014-1-3 17:16 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享---子公司的天然博弈倾向
0 个回复 - 1206 次查看 对一个子公司来讲，他挣钱有两种方法，一种是年末跟子公司谈合约，谈目标的时候，把目标降低，从而虽然做得业绩很一般，但是照样能拿奖金。还有一种是朴明地努力，从消费者口袋里把钱挣回来。经验证明，人都是贪婪的 ...2013-12-31 17:45 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 1206 次查看 对一个子公司来讲，他挣钱有两种方法，一种是年末跟子公司谈合约，谈目标的时候，把目标降低，从而虽然做得业绩很一般，但是照样能拿奖金。还有一种是朴明地努力，从消费者口袋里把钱挣回来。经验证明，人都是贪婪的 ...2013-12-31 17:45 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享---子公司独立的经营业态分布
0 个回复 - 656 次查看 像温州很多老企业一边做着钮扣、袜子、打火机等日薄西山，利润已经薄到0.3、0.5的这种产业，这是他规模特别大，基本上他已经完全没有运作的余地了。不仅赚不到钱，而且明天赚钱更困难，原材料一直上涨，人工在上涨， ...2013-12-30 16:28 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 656 次查看 像温州很多老企业一边做着钮扣、袜子、打火机等日薄西山，利润已经薄到0.3、0.5的这种产业，这是他规模特别大，基本上他已经完全没有运作的余地了。不仅赚不到钱，而且明天赚钱更困难，原材料一直上涨，人工在上涨， ...2013-12-30 16:28 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享---子公司的文化管控
0 个回复 - 730 次查看 法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一 ...2013-12-30 16:25 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 730 次查看 法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一 ...2013-12-30 16:25 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享---进入共谋的世界（一）
2 个回复 - 807 次查看 博弈的特点是越博弈越少，而共谋的特点是越共谋越多。共谋既有朴素的自然自发共谋，更有领头羊，组织者高瞻远瞩，整体设计之后的自觉共谋，后者恰恰是我们今天建设和谐社会的根本。和谐社会之所以和谐，就是有超然利 ...2013-12-27 15:25 - hello2hi - 人力资源管理
2 个回复 - 807 次查看 博弈的特点是越博弈越少，而共谋的特点是越共谋越多。共谋既有朴素的自然自发共谋，更有领头羊，组织者高瞻远瞩，整体设计之后的自觉共谋，后者恰恰是我们今天建设和谐社会的根本。和谐社会之所以和谐，就是有超然利 ...2013-12-27 15:25 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享---优化共谋型思维（二）
1 个回复 - 641 次查看 一件不为外人道的东西是，过去作为城市的长官，如果行贿送贿，点一多，战线一长，面一大很容易败露，但现在很多地方的行政长官综合下来，只收几次很庞大的城市经营的企业的贿赂，贿赂点非常集中，金额极大，贿赂过程 ...2013-12-27 15:29 - hello2hi - 人力资源管理
1 个回复 - 641 次查看 一件不为外人道的东西是，过去作为城市的长官，如果行贿送贿，点一多，战线一长，面一大很容易败露，但现在很多地方的行政长官综合下来，只收几次很庞大的城市经营的企业的贿赂，贿赂点非常集中，金额极大，贿赂过程 ...2013-12-27 15:29 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享----共谋在社会上的应用
0 个回复 - 708 次查看 很多城市的一些特色的夜市的构建，也出现这样的特征，所有的摊主，市场管理者，消费者，旅行社，游客，搭夜市生意顺风车的其他小业主，出租车，公交，环卫个人呢，都统统围绕着怎么把夜市把红火，怎么把自己谋饭碗的 ...2013-12-26 10:31 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 708 次查看 很多城市的一些特色的夜市的构建，也出现这样的特征，所有的摊主，市场管理者，消费者，旅行社，游客，搭夜市生意顺风车的其他小业主，出租车，公交，环卫个人呢，都统统围绕着怎么把夜市把红火，怎么把自己谋饭碗的 ...2013-12-26 10:31 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询集团文章----共谋的结构与特点
0 个回复 - 936 次查看 1,共谋起始自一种观念教育，起始自在各个个体当中，有一个整体利益，大格局的记忆痕迹或基因痕迹。2,在这样一个大痕迹之下，各个个体事实上是会基于记忆痕迹，去积极地遵从社会规范和伦理，遵从社会规范和伦理的过程 ...2013-12-26 10:19 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 936 次查看 1,共谋起始自一种观念教育，起始自在各个个体当中，有一个整体利益，大格局的记忆痕迹或基因痕迹。2,在这样一个大痕迹之下，各个个体事实上是会基于记忆痕迹，去积极地遵从社会规范和伦理，遵从社会规范和伦理的过程 ...2013-12-26 10:19 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享---管控常见的十大问题
3 个回复 - 1179 次查看 集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好， ...2013-12-19 16:59 - hello2hi - 人力资源管理
3 个回复 - 1179 次查看 集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好， ...2013-12-19 16:59 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询集团总裁白万纲文章分享先进制度——集团最大的能量
2 个回复 - 1422 次查看 很多人老认为一个企业赚钱很重要，但是我们知道，一个企业赚钱很重要，形成一套优化的基础设施更重要，形成一个很开阔的发展平台更重要。正如你们知道，航空母舰最重要的一个作战武器就是它的甲板，具有弹射能力的一 ...2013-12-13 13:36 - hello2hi - 创新与战略管理
2 个回复 - 1422 次查看 很多人老认为一个企业赚钱很重要，但是我们知道，一个企业赚钱很重要，形成一套优化的基础设施更重要，形成一个很开阔的发展平台更重要。正如你们知道，航空母舰最重要的一个作战武器就是它的甲板，具有弹射能力的一 ...2013-12-13 13:36 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询集团文章分享---董事会与经理班子的管控协同
0 个回复 - 832 次查看 子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。刚 ...2013-12-23 15:25 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 832 次查看 子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。刚 ...2013-12-23 15:25 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询集团文章分享---董事会的管控作用
0 个回复 - 974 次查看 那么把子公司的法律体系设计了以后，这个董事会就拥有很多权利，再加上我们通过对董事会的汇报，每次开会前要给我写资产报告，写完以后我们要求你这么表决，你才能这么表决，把这个设计好了以后，这样一来，能够首先 ...2013-12-23 15:23 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 974 次查看 那么把子公司的法律体系设计了以后，这个董事会就拥有很多权利，再加上我们通过对董事会的汇报，每次开会前要给我写资产报告，写完以后我们要求你这么表决，你才能这么表决，把这个设计好了以后，这样一来，能够首先 ...2013-12-23 15:23 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询文章分享-------什么是集团管控
0 个回复 - 1267 次查看 什么是集团管控呢？一、集团管控就是集团总部对子公司管理的管理管控就是总部对子公司管理的管理，集团旗下这么多子公司，各子公司将自身的人财物、产供销等管好，这些事情也许集团并不直接进行干预，但是在另外一些 ...2013-12-18 14:49 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 1267 次查看 什么是集团管控呢？一、集团管控就是集团总部对子公司管理的管理管控就是总部对子公司管理的管理，集团旗下这么多子公司，各子公司将自身的人财物、产供销等管好，这些事情也许集团并不直接进行干预，但是在另外一些 ...2013-12-18 14:49 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享——一般的集团组织架构
0 个回复 - 1315 次查看 首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步 ...2013-12-18 14:46 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 1315 次查看 首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步 ...2013-12-18 14:46 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询文章分享—一新旧集团理念的转变
0 个回复 - 844 次查看 集团不同于一般的单体公司，要做好一个集团，在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化，集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误，实际上是旧集团理念。旧的理念说，总部是出资人，对 ...2013-12-18 14:43 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 844 次查看 集团不同于一般的单体公司，要做好一个集团，在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化，集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误，实际上是旧集团理念。旧的理念说，总部是出资人，对 ...2013-12-18 14:43 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询集团白万纲总裁文章分享-----最有效的管控方式
0 个回复 - 1134 次查看 研究来，研究去，我们发现，你管得最少，最好，最有效的就是进行制度输出，你母公司形成一套制度资本，这套制度之所以叫制度资本，就不是资本成本。很多母公司、子公司之间制度还在博弈，制度还不成熟，上有政策、下 ...2013-12-13 13:39 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1134 次查看 研究来，研究去，我们发现，你管得最少，最好，最有效的就是进行制度输出，你母公司形成一套制度资本，这套制度之所以叫制度资本，就不是资本成本。很多母公司、子公司之间制度还在博弈，制度还不成熟，上有政策、下 ...2013-12-13 13:39 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询集团文章分享----何谓管控
0 个回复 - 1138 次查看 何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平 ...2013-12-11 17:19 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1138 次查看 何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平 ...2013-12-11 17:19 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新文章子公司的优势
1 个回复 - 994 次查看 子公司的优势，我们说了，最大优势就是产权运作，融资便利，锁定风险，税收筹划。劣势就不说了，因为设立了一个子公司，它是独立的法人，很容易做大，尾大不掉，跟你发生组织冲突，它会出现代理成本，会出现激励和管 ...2013-12-4 13:47 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 994 次查看 子公司的优势，我们说了，最大优势就是产权运作，融资便利，锁定风险，税收筹划。劣势就不说了，因为设立了一个子公司，它是独立的法人，很容易做大，尾大不掉，跟你发生组织冲突，它会出现代理成本，会出现激励和管 ...2013-12-4 13:47 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询关于管控的思考和探索---管控的核心
0 个回复 - 955 次查看 管控----总部对“子公司管理”的管理 子公司对自身的业务运作 母公司干预公司运作的理念，模式，制度。 管控的本质是集团价值最大化 母公司做制度安排 子公司基于制 ...2013-12-10 14:55 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 955 次查看 管控----总部对“子公司管理”的管理 子公司对自身的业务运作 母公司干预公司运作的理念，模式，制度。 管控的本质是集团价值最大化 母公司做制度安排 子公司基于制 ...2013-12-10 14:55 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询关于管控的思考和探索---管控存在的意义
0 个回复 - 624 次查看 同时我们知道，管控存在的意义，使得一个企业的诸侯经济上升成为集团经济。从过小家变成过大家，从分家单过到集体主义。当然客观上你们知道，集体主义使得个体福祉最小化，它是反精英主义的。但是它会使国家和集体， ...2013-12-9 17:30 - hello2hi - 休闲灌水
0 个回复 - 624 次查看 同时我们知道，管控存在的意义，使得一个企业的诸侯经济上升成为集团经济。从过小家变成过大家，从分家单过到集体主义。当然客观上你们知道，集体主义使得个体福祉最小化，它是反精英主义的。但是它会使国家和集体， ...2013-12-9 17:30 - hello2hi - 休闲灌水
华彩咨询最新文章子公司的劣势
0 个回复 - 921 次查看 很多子公司会出现一个严重的角色冲突，你不能保障他一直理解你上级的意图，因为作为一个个体，他的能力，你不能要求他永远学习，永远给他加压力，他年轻时候可以突破自己的极限学习，但是他到中年时期，到他为情欲所 ...2013-12-4 13:45 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 921 次查看 很多子公司会出现一个严重的角色冲突，你不能保障他一直理解你上级的意图，因为作为一个个体，他的能力，你不能要求他永远学习，永远给他加压力，他年轻时候可以突破自己的极限学习，但是他到中年时期，到他为情欲所 ...2013-12-4 13:45 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新文章企业为什么不断划小、划细核算单元
0 个回复 - 992 次查看 企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对经营的变化：1、产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。2、企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。3、市场区隔化：分别计算性质相近 ...2013-12-3 10:10 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 992 次查看 企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对经营的变化：1、产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。2、企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。3、市场区隔化：分别计算性质相近 ...2013-12-3 10:10 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询分享文章----矩阵式架构
0 个回复 - 1134 次查看 矩阵式架构是你我知道的组织管理里面最复杂的一种架构。矩阵式架构往往用于项目部，项目管理和全球化管理。行政职能和业务职能构成矩阵的两头，他们二者的结点往往是区域公司或产品公司，当然还有立体矩阵，三维矩阵 ...2013-11-29 10:24 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 1134 次查看 矩阵式架构是你我知道的组织管理里面最复杂的一种架构。矩阵式架构往往用于项目部，项目管理和全球化管理。行政职能和业务职能构成矩阵的两头，他们二者的结点往往是区域公司或产品公司，当然还有立体矩阵，三维矩阵 ...2013-11-29 10:24 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询认为母公司和总部不是一回事
0 个回复 - 783 次查看 只有集团的组织架构的最顶层有个持有下面若干子公司股权的出资公司的时候，我们才把最顶层的这个出资法人公司叫做母公司，母公司特指出资概念。而总部指的是对受到出资人委托，对其托付的若干子公司公司进行管理的一 ...2013-11-28 16:49 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 783 次查看 只有集团的组织架构的最顶层有个持有下面若干子公司股权的出资公司的时候，我们才把最顶层的这个出资法人公司叫做母公司，母公司特指出资概念。而总部指的是对受到出资人委托，对其托付的若干子公司公司进行管理的一 ...2013-11-28 16:49 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果发展超级产品必须把握好几个节奏与速度（一）
0 个回复 - 861 次查看 一，形成速度文化和速度基因过去资产被我们看的过重，又过于纠结轻资产，现在看来我们对动能的把握不足才是关键----比资产规模，经营设施，竞争格局更重要的是运营速度，快是打败次快因素的关键，不管对手有多少优势 ...2013-11-26 13:51 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 861 次查看 一，形成速度文化和速度基因过去资产被我们看的过重，又过于纠结轻资产，现在看来我们对动能的把握不足才是关键----比资产规模，经营设施，竞争格局更重要的是运营速度，快是打败次快因素的关键，不管对手有多少优势 ...2013-11-26 13:51 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：以组织智商为CPU的创新体系（二）
0 个回复 - 1302 次查看 构成组织智商的六个层面及其运作的要点创新体系如何基于组织智商的六个层面，从而发生作用呢。第一个层面：外部信息的觉察。一个企业要觉察外部信息，又要敏锐地感知外部的各种变化，要对世界的各种，哪怕是些微的变 ...2013-11-25 16:51 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1302 次查看 构成组织智商的六个层面及其运作的要点创新体系如何基于组织智商的六个层面，从而发生作用呢。第一个层面：外部信息的觉察。一个企业要觉察外部信息，又要敏锐地感知外部的各种变化，要对世界的各种，哪怕是些微的变 ...2013-11-25 16:51 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：以组织智商为CPU的创新体系
0 个回复 - 878 次查看 一，创新的基石---创新体系的结构一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新 ...2013-11-25 16:35 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 878 次查看 一，创新的基石---创新体系的结构一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新 ...2013-11-25 16:35 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：深入理解和参悟超级产品
0 个回复 - 685 次查看 一，一千万台汽车的奥秘世界汽车产业，由老的6+3，逐渐转为新的6+3，不管是老的6+3，还是新的6+3，其中真正的佼佼者就是三家，这三家分别达到了骇人听闻的一千万台车的产能，年度产能和销量。第一个达成这个销量的是 ...2013-11-19 15:26 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 685 次查看 一，一千万台汽车的奥秘世界汽车产业，由老的6+3，逐渐转为新的6+3，不管是老的6+3，还是新的6+3，其中真正的佼佼者就是三家，这三家分别达到了骇人听闻的一千万台车的产能，年度产能和销量。第一个达成这个销量的是 ...2013-11-19 15:26 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：超级产品的来源
0 个回复 - 701 次查看 那么超级产品到底是怎么来的呢？它为什么可以得以实现呢？我们认为，有15点必须关注。1，超级产品扎根于人性、宗教、信仰、意识形态，为什么超级产品得以缔造，美国的好莱坞的电影，作为超级产品，真正把握了人性的阴 ...2013-11-19 14:18 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 701 次查看 那么超级产品到底是怎么来的呢？它为什么可以得以实现呢？我们认为，有15点必须关注。1，超级产品扎根于人性、宗教、信仰、意识形态，为什么超级产品得以缔造，美国的好莱坞的电影，作为超级产品，真正把握了人性的阴 ...2013-11-19 14:18 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：打造超级产品管理
0 个回复 - 965 次查看 一个企业，一个组织，一个区域，一个国家，如何打造出若干超级产品，类似F16，F22，F35，B2隐形飞机，Lady GaGa，宙斯盾，苹果手机，拉菲，好莱坞大片等等。这不光是一个企业凝心聚力，相当长时间的摸索，攀爬，探索 ...2013-11-19 13:08 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 965 次查看 一个企业，一个组织，一个区域，一个国家，如何打造出若干超级产品，类似F16，F22，F35，B2隐形飞机，Lady GaGa，宙斯盾，苹果手机，拉菲，好莱坞大片等等。这不光是一个企业凝心聚力，相当长时间的摸索，攀爬，探索 ...2013-11-19 13:08 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询管控---民企为什么需要管控
0 个回复 - 729 次查看 民营企业很多时候是在做并行工程，昨天的基础管理制度还没做好，今天还做管控，同时还上ERP，同时还搞国际化。你不能让民营企业线性地搞积累，时间不容许，它事实上是用并行工程抢时间，今天搞一个百亿集团五年就够了 ...2013-11-18 17:57 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 729 次查看 民营企业很多时候是在做并行工程，昨天的基础管理制度还没做好，今天还做管控，同时还上ERP，同时还搞国际化。你不能让民营企业线性地搞积累，时间不容许，它事实上是用并行工程抢时间，今天搞一个百亿集团五年就够了 ...2013-11-18 17:57 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询认为母公司和总部不是一回事
3 个回复 - 1019 次查看 只有集团的组织架构的最顶层有个持有下面若干子公司股权的出资公司的时候，我们才把最顶层的这个出资法人公司叫做母公司，母公司特指出资概念。而总部指的是对受到出资人委托，对其托付的若干子公司公司进行管理的一 ...2013-11-7 14:53 - hello2hi - 人力资源管理
3 个回复 - 1019 次查看 只有集团的组织架构的最顶层有个持有下面若干子公司股权的出资公司的时候，我们才把最顶层的这个出资法人公司叫做母公司，母公司特指出资概念。而总部指的是对受到出资人委托，对其托付的若干子公司公司进行管理的一 ...2013-11-7 14:53 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询人力资源管控——总部如何构建复合型人才群
2 个回复 - 820 次查看 首先是把存量的复合型人才识别出来，放到集团合适岗位上来，但这个人才，这样一些人才往往是少的、缺的、不够的。我们还要建立一个，复合型人才的培养的通道，如何把具备复合型人才胚子的这种干部识别出来，把他放到 ...2013-11-11 17:01 - hello2hi - 人力资源管理
2 个回复 - 820 次查看 首先是把存量的复合型人才识别出来，放到集团合适岗位上来，但这个人才，这样一些人才往往是少的、缺的、不够的。我们还要建立一个，复合型人才的培养的通道，如何把具备复合型人才胚子的这种干部识别出来，把他放到 ...2013-11-11 17:01 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询人力资源管控---集团人力资源管控的内涵
0 个回复 - 1004 次查看 集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力资源仍然需要“选、用、育、留 ...2013-11-18 11:06 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 1004 次查看 集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力资源仍然需要“选、用、育、留 ...2013-11-18 11:06 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询分享子公司的文化管控
2 个回复 - 935 次查看 法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一 ...2013-11-15 17:56 - hello2hi - 人力资源管理
2 个回复 - 935 次查看 法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一 ...2013-11-15 17:56 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询人力资源管控-----集团培训体系的三级管理
0 个回复 - 948 次查看 1、集团层级。在集团培训体系构筑当中，就母公司而言，一直着力服务于各个子集团，这个角色是非常确定无疑的，母公司协助各个子集团培养产业型人才群，以及协助子集团，进一步帮助子集团下面的子公司建立内部的职能型 ...2013-11-5 17:26 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 948 次查看 1、集团层级。在集团培训体系构筑当中，就母公司而言，一直着力服务于各个子集团，这个角色是非常确定无疑的，母公司协助各个子集团培养产业型人才群，以及协助子集团，进一步帮助子集团下面的子公司建立内部的职能型 ...2013-11-5 17:26 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询人力资源管控-----集团培训体系的复杂性
0 个回复 - 809 次查看 在集团公司里面，培训体系的层次分的更多了：整个集团总部层次的培训体系、子集团层面的培训体系、和孙公司的培训体系。就整个集团而言，就整个总部而言，他既要管理总部培训体系的实施，这个体系不会太大，因为人数 ...2013-11-5 17:10 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 809 次查看 在集团公司里面，培训体系的层次分的更多了：整个集团总部层次的培训体系、子集团层面的培训体系、和孙公司的培训体系。就整个集团而言，就整个总部而言，他既要管理总部培训体系的实施，这个体系不会太大，因为人数 ...2013-11-5 17:10 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询管控案例分享----德隆集团的人力资源管控
0 个回复 - 894 次查看 众所周知，中国曾经有一家，非常成功的民营企业，德隆集团，尽管它倒下了，但是它的整个集团公司运作，仍然非常可圈可点。首先我们来看看，它的集团的，复合型人才群的打造，德隆集团的高管层，很多人都知道，他们的 ...2013-11-4 17:34 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 894 次查看 众所周知，中国曾经有一家，非常成功的民营企业，德隆集团，尽管它倒下了，但是它的整个集团公司运作，仍然非常可圈可点。首先我们来看看，它的集团的，复合型人才群的打造，德隆集团的高管层，很多人都知道，他们的 ...2013-11-4 17:34 - hello2hi - 人力资源管理
华彩咨询认为集团人力资源管控的四大关键职
0 个回复 - 836 次查看 对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的 ...2013-11-4 17:06 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 836 次查看 对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的 ...2013-11-4 17:06 - hello2hi - 人力资源管理
