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【经营管理】企业经营管理规章制度合集资料1 个回复 - 982 次查看 规章制度全集，包括下列目录： [XX全套制度] [中国现代企业管理制度大全] [中海地产总部及北京公司绩效制度] [人力资源管理制度汇总] [其它PPT资料] [其它文档资料] [加班与考勤资料] [华彩咨询—XX集团全套管理 ...2022-8-6 13:06 - wz151400 - 现金交易版
【课件与案例】薪酬福利管理资料合集0 个回复 - 22385 次查看 内容非常丰富，无法一一列举，大致分为下列8个子文件夹，一共400多份各类文档。 8、合理避税 7、奖罚设计 6、假期设计 5、福利管理 4、咨询公司薪酬项目 3、名企薪酬实例 2、薪酬工 ...2022-7-31 00:08 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理学习】薪酬体系方案、设计案例、工具包学习资料13 个回复 - 1664 次查看 内容非常丰富，三个包的子文件夹目录如下红色部分，内容实在太多，无法一一列举其中的文件，大致如后面黑色文字部分。 1.薪酬制度设计与制定 15.薪酬工具大全 20.薪酬设计 19.薪酬实战案例 ...2022-2-6 10:03 - wz151400 - 现金交易版
国联证券-大数据时代，演绎第三次浪潮的华彩乐章-20181107-37页
1 个回复 - 1017 次查看 国联证券-大数据时代，演绎第三次浪潮的华彩乐章-20181107-37页2018-11-17 12:26 - sfbzx - 行业分析报告
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国联证券-计算机行业深度研究：大数据时代，演绎第三次浪潮的华彩乐章-20181107-37页
2 个回复 - 599 次查看 国联证券-计算机行业深度研究：大数据时代，演绎第三次浪潮的华彩乐章-20181107-37页2019-1-31 09:19 - sfbzx - 行业分析报告
2 个回复 - 599 次查看 国联证券-计算机行业深度研究：大数据时代，演绎第三次浪潮的华彩乐章-20181107-37页2019-1-31 09:19 - sfbzx - 行业分析报告
【免费】华彩方法论及咨询全案汇总（一）
46 个回复 - 9940 次查看 【下载资料前，请点击左侧我的头像下方的“+加关注”鼓励我一下，顺便成为俺的粉丝，非常感谢大家。 **** 本内容被作者隐藏 **** 罗兰贝格咨询全案及其它资料大汇总 http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=v ...2011-11-24 08:47 - arthistory4 - 行业分析报告
46 个回复 - 9940 次查看 【下载资料前，请点击左侧我的头像下方的“+加关注”鼓励我一下，顺便成为俺的粉丝，非常感谢大家。 **** 本内容被作者隐藏 **** 罗兰贝格咨询全案及其它资料大汇总 http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=v ...2011-11-24 08:47 - arthistory4 - 行业分析报告
求华彩集团管控制度汇编
1 个回复 - 1302 次查看 网上有很多关于华彩集团的管控方案的解读和论述，有没有人能提供华彩集团管控制度汇编的具体内容，想参考一下详细的制度，谢谢各位前辈~！2015-5-20 15:54 - lisazeng520 - 爱问频道
1 个回复 - 1302 次查看 网上有很多关于华彩集团的管控方案的解读和论述，有没有人能提供华彩集团管控制度汇编的具体内容，想参考一下详细的制度，谢谢各位前辈~！2015-5-20 15:54 - lisazeng520 - 爱问频道
华彩咨询这家公司怎么样，求教前辈！
2 个回复 - 11833 次查看 正准备去华彩咨询，不知道这家公司到底怎么样。工作强度大可以理解，但是网上说的基本工资2600，交通补贴15，电脑补贴600是真的吗？不至于差成这个样子吧。2016-7-6 21:11 - Endeavortale - 爱问频道
2 个回复 - 11833 次查看 正准备去华彩咨询，不知道这家公司到底怎么样。工作强度大可以理解，但是网上说的基本工资2600，交通补贴15，电脑补贴600是真的吗？不至于差成这个样子吧。2016-7-6 21:11 - Endeavortale - 爱问频道
有人了解华彩管理咨询么？
13 个回复 - 14031 次查看 如题。本人数学985小硕，想了解下这类咨询能不能学到东西，以后有没有什么发展。谢谢2015-3-23 21:07 - re_waken - 经管类求职与招聘
13 个回复 - 14031 次查看 如题。本人数学985小硕，想了解下这类咨询能不能学到东西，以后有没有什么发展。谢谢2015-3-23 21:07 - re_waken - 经管类求职与招聘
集团控制力体系、标准和构建指引：华彩集团管控体系
4 个回复 - 3238 次查看 集团控制力体系、标准和构建指引：华彩集团管控体系 要点一：集团控制力分析框架和衡量体系 国资委企业改革局在名为《中央企业提高集团控制力研究》的课题研究中，借鉴现代产权理论和公司治理结构理论 ...2012-5-11 09:09 - hello2hi - 创新与战略管理
4 个回复 - 3238 次查看 集团控制力体系、标准和构建指引：华彩集团管控体系 要点一：集团控制力分析框架和衡量体系 国资委企业改革局在名为《中央企业提高集团控制力研究》的课题研究中，借鉴现代产权理论和公司治理结构理论 ...2012-5-11 09:09 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之50：战略地图来分解战略指的是什么？
1 个回复 - 695 次查看 华彩咨询认为，并列观点用的是卡普兰的概念，即用战略地图来分解战略，得到战略十大工程。用战略地图来分解战略，无外乎是把战略所有的事项分解为员工的学习与发展类、流程改善类、客户满意类、财务类四大块。所把一 ...2014-2-12 17:01 - 华彩咨询集团 - Forum
1 个回复 - 695 次查看 华彩咨询认为，并列观点用的是卡普兰的概念，即用战略地图来分解战略，得到战略十大工程。用战略地图来分解战略，无外乎是把战略所有的事项分解为员工的学习与发展类、流程改善类、客户满意类、财务类四大块。所把一 ...2014-2-12 17:01 - 华彩咨询集团 - Forum
上海华彩咨询如何
25 个回复 - 34445 次查看 本人武汉211财经类小硕女，接到了上海华彩咨询的offer,以及武汉一家事业单位的offer，内心很纠结，不知道上海华彩咨询到底如何／百度百科上面的消息不敢相信，就想问问各位牛人知道这家公司的具体情况不？本人学的是 ...2014-1-1 20:21 - wlcher - 经管类求职与招聘
25 个回复 - 34445 次查看 本人武汉211财经类小硕女，接到了上海华彩咨询的offer,以及武汉一家事业单位的offer，内心很纠结，不知道上海华彩咨询到底如何／百度百科上面的消息不敢相信，就想问问各位牛人知道这家公司的具体情况不？本人学的是 ...2014-1-1 20:21 - wlcher - 经管类求职与招聘
华彩集团财务管控体系整体模型
0 个回复 - 1414 次查看 （图4-10-1）围绕华彩集团财务管控体系整体模型，可分解形成14大集团财务管控子体系。本篇将围绕这14大财务管控子体系分别展开描述。 （图 ...2015-10-13 11:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1414 次查看 （图4-10-1）围绕华彩集团财务管控体系整体模型，可分解形成14大集团财务管控子体系。本篇将围绕这14大财务管控子体系分别展开描述。 （图 ...2015-10-13 11:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之101:管控模式与集团战略的相关性怎么理解？
1 个回复 - 891 次查看 答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久 ...2014-2-20 11:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 891 次查看 答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久 ...2014-2-20 11:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之839：什么是根本性创新？
2 个回复 - 1032 次查看 答：就是从根本的路上，从发展的原理上进行创新。特斯拉的发明者马斯克说得好，他说正常的企业家，是根据已有的创新进行对比了以后，进行再创新，别人怎么创新的，在别人的创新之下创新，他说这种很没有意思，这种能 ...2014-11-19 10:57 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1032 次查看 答：就是从根本的路上，从发展的原理上进行创新。特斯拉的发明者马斯克说得好，他说正常的企业家，是根据已有的创新进行对比了以后，进行再创新，别人怎么创新的，在别人的创新之下创新，他说这种很没有意思，这种能 ...2014-11-19 10:57 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之819：为什么说驾驭外部资源很重要？
2 个回复 - 1107 次查看 答：集团的顶层设计有多重要，这种正向循环，这种节奏性，这种对外资源的驾驭，普拉哈拉德在美国的时候拼命的推崇专业化，他是个印度人，后来他一回到他的家乡，他发现印度普遍的是多元化企业获胜，他后来羞答答的只 ...2014-11-19 10:40 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1107 次查看 答：集团的顶层设计有多重要，这种正向循环，这种节奏性，这种对外资源的驾驭，普拉哈拉德在美国的时候拼命的推崇专业化，他是个印度人，后来他一回到他的家乡，他发现印度普遍的是多元化企业获胜，他后来羞答答的只 ...2014-11-19 10:40 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
万向德农(600371)完成出售华彩建材股权事项
0 个回复 - 24 次查看 全景网11月19日讯 万向德农（600371）周三盘后公告称，公司关于出售黑龙江华彩建材科技有限公司69.67%股权的交易事项已全部履行完毕。 万向德农于2014年8月21日经公司董事会会 ... 全文地址：http://bbs. ...2014-11-19 17:18 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 24 次查看 全景网11月19日讯 万向德农（600371）周三盘后公告称，公司关于出售黑龙江华彩建材科技有限公司69.67%股权的交易事项已全部履行完毕。 万向德农于2014年8月21日经公司董事会会 ... 全文地址：http://bbs. ...2014-11-19 17:18 - CapitalVue - CapitalVue版
华彩集团战略与管控问答之842：怎样建立有效的专业化建设战略？
0 个回复 - 1008 次查看 答：怎么建立专业化，对很多企业来讲的话，跨了行业以后那个专业化进不去。就我的本业理解不了跨了的专业，以及配套的专业化能力突破战略，有了这几个以后，我们可以做到重组明天，以及战略性克服能力短板，把握今天 ...2014-11-19 11:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1008 次查看 答：怎么建立专业化，对很多企业来讲的话，跨了行业以后那个专业化进不去。就我的本业理解不了跨了的专业，以及配套的专业化能力突破战略，有了这几个以后，我们可以做到重组明天，以及战略性克服能力短板，把握今天 ...2014-11-19 11:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之828：集团子公司的发展战略主要包含哪些内容？
0 个回复 - 1092 次查看 答：然后子公司发展战略，是产业三层次，时间三层次和区域三层次。产业三层次，是核心产业，成长产业，未来产业分别做什么。比如说你们知道研究出伟哥的著名的辉瑞，并购了惠氏，惠氏是做奶粉的。那么你们可以想见， ...2014-11-19 10:51 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1092 次查看 答：然后子公司发展战略，是产业三层次，时间三层次和区域三层次。产业三层次，是核心产业，成长产业，未来产业分别做什么。比如说你们知道研究出伟哥的著名的辉瑞，并购了惠氏，惠氏是做奶粉的。那么你们可以想见， ...2014-11-19 10:51 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之826：如何理解所谓集团战略的构建？
0 个回复 - 976 次查看 答：基于不确定性，不同构建强度下，战略有不同的构建，弱构建，中构建，强构建。所谓弱构建，他比分析型战略有想象力，比真正的构建，就相对来讲的话要保守，比如说强构建，就是那种只考虑应该，不考虑可能，中构建 ...2014-11-19 10:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 976 次查看 答：基于不确定性，不同构建强度下，战略有不同的构建，弱构建，中构建，强构建。所谓弱构建，他比分析型战略有想象力，比真正的构建，就相对来讲的话要保守，比如说强构建，就是那种只考虑应该，不考虑可能，中构建 ...2014-11-19 10:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之824：怎么理解人造经济？
0 个回复 - 985 次查看 答：我有一个朋友专门做收藏，他现在做收藏怎么做的呢，把某一个画家的重要产品，乃至于全部作品收集起，做好一个馆，整个这个馆的基建，这些藏品的整个收藏，比如花了三个亿，卖给土豪多少，八个亿，这个土豪当天晚 ...2014-11-19 10:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 985 次查看 答：我有一个朋友专门做收藏，他现在做收藏怎么做的呢，把某一个画家的重要产品，乃至于全部作品收集起，做好一个馆，整个这个馆的基建，这些藏品的整个收藏，比如花了三个亿，卖给土豪多少，八个亿，这个土豪当天晚 ...2014-11-19 10:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之823：集团该如何设计子公司之间的关系？
0 个回复 - 1176 次查看 答：每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计，没有任何人规定，你的子公司A是干什么的，B是干什么的，C是干什么的，以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个 ...2014-11-19 10:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1176 次查看 答：每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计，没有任何人规定，你的子公司A是干什么的，B是干什么的，C是干什么的，以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个 ...2014-11-19 10:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之818：什么是集团利润？
0 个回复 - 976 次查看 答：集团利润就是集团所有方面所获得利润的加总，集团利润往往是靠机遇，影响力，协同，产业组合，调控和远见等多方位共同构成，板块给他的贡献只是其中之一，不是全部，换言之，各个子公司加起来挣了一块钱，要因集 ...2014-11-19 10:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 976 次查看 答：集团利润就是集团所有方面所获得利润的加总，集团利润往往是靠机遇，影响力，协同，产业组合，调控和远见等多方位共同构成，板块给他的贡献只是其中之一，不是全部，换言之，各个子公司加起来挣了一块钱，要因集 ...2014-11-19 10:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之816：集团公司的子公司利润有哪些组成？
0 个回复 - 1007 次查看 答：构建型战略的搭建，给集团的多层次利润进行了一个顶层设计，单体公司依赖自身完成运作，而集团的一个子公司呢，集团自身完成一部分运作，子公司与母公司合作完成一部分运作，以及母公司帮助子公司完成一部分运作 ...2014-11-19 10:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1007 次查看 答：构建型战略的搭建，给集团的多层次利润进行了一个顶层设计，单体公司依赖自身完成运作，而集团的一个子公司呢，集团自身完成一部分运作，子公司与母公司合作完成一部分运作，以及母公司帮助子公司完成一部分运作 ...2014-11-19 10:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之815：一般公司应该如何设计发展模式？
0 个回复 - 921 次查看 答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做 ...2014-11-19 10:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 921 次查看 答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做 ...2014-11-19 10:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之814：集团战略是怎么构建出来的？
0 个回复 - 864 次查看 答：一方面，外部的供应链、产业链、生态链的构建。生态链的构建有一个特点，就是要有理论领导力。供应商们，利益相关者们，愿意做一些投资和布局，然后把各个布局之间的关系打通，保证生态链运动起来，你是链主。另 ...2014-11-19 10:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 864 次查看 答：一方面，外部的供应链、产业链、生态链的构建。生态链的构建有一个特点，就是要有理论领导力。供应商们，利益相关者们，愿意做一些投资和布局，然后把各个布局之间的关系打通，保证生态链运动起来，你是链主。另 ...2014-11-19 10:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之810：如何进行能力构建？
3 个回复 - 957 次查看 答：过去我们能力是次级的，产业为主，项目为主，能力为辅。未来会出现一种思路，就我办一个企业是为了获得能力，我的副产品是利润，或者我没有赚钱，但是没关系，我赚到能力了，能力也是我的一个利润。那么这样一来 ...2014-11-18 15:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
3 个回复 - 957 次查看 答：过去我们能力是次级的，产业为主，项目为主，能力为辅。未来会出现一种思路，就我办一个企业是为了获得能力，我的副产品是利润，或者我没有赚钱，但是没关系，我赚到能力了，能力也是我的一个利润。那么这样一来 ...2014-11-18 15:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之813：多元化集团战略是一成不变的么？
0 个回复 - 966 次查看 答：多元化企业在整个发展路上，它有一个进化的过程，由拼组式利润到叠加互赖，到有机整合，到生物繁殖，所以企业整个在进化，就是由松散型，背靠背战斗，到最后进化成一个生化武器。其实这个路径，也告诉我们，尽管 ...2014-11-18 16:00 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 966 次查看 答：多元化企业在整个发展路上，它有一个进化的过程，由拼组式利润到叠加互赖，到有机整合，到生物繁殖，所以企业整个在进化，就是由松散型，背靠背战斗，到最后进化成一个生化武器。其实这个路径，也告诉我们，尽管 ...2014-11-18 16:00 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之809：集团发展路径解决的是什么问题？
0 个回复 - 1110 次查看 答：集团有了路径之后，各个子公司要把自己扭曲了以后，来和集团总部保持一致。集团公司形成路径后，用这个路径拉动改变调整各个子公司的子路径来融合，促进适量和的最大化。而整个集团也不能想象各个子公司都在分别 ...2014-11-18 15:20 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1110 次查看 答：集团有了路径之后，各个子公司要把自己扭曲了以后，来和集团总部保持一致。集团公司形成路径后，用这个路径拉动改变调整各个子公司的子路径来融合，促进适量和的最大化。而整个集团也不能想象各个子公司都在分别 ...2014-11-18 15:20 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之807：为什么说集团公司战略绝不是单体公司战略的加总？
0 个回复 - 961 次查看 答：集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏 ...2014-11-18 15:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 961 次查看 答：集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏 ...2014-11-18 15:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之806：如何理解对产业进行再造性创新？
0 个回复 - 830 次查看 答：对产业进行创新不可怕，可怕的是进行再造型创新，就把产业彻底改变掉了。那么把产业改变掉的手段很多，有一类手段是我们非常害怕的，那就是别人做不到的，别人的控制力够不着的，尤其是对小公司来讲，以小体量来 ...2014-11-18 15:14 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 830 次查看 答：对产业进行创新不可怕，可怕的是进行再造型创新，就把产业彻底改变掉了。那么把产业改变掉的手段很多，有一类手段是我们非常害怕的，那就是别人做不到的，别人的控制力够不着的，尤其是对小公司来讲，以小体量来 ...2014-11-18 15:14 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之805：为什么对公司发展路径进行颠覆性创新？
0 个回复 - 1041 次查看 答：比如传统销售转型为传销，电商固然厉害，但电商这种企业仍然没办法跟传销企业相提并论，只不过传销在中国被限制得非常严，它不能获得牌照，即使获得牌照以后，它的发展规模也受到限制。上一回，平安之所以把上海 ...2014-11-18 15:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1041 次查看 答：比如传统销售转型为传销，电商固然厉害，但电商这种企业仍然没办法跟传销企业相提并论，只不过传销在中国被限制得非常严，它不能获得牌照，即使获得牌照以后，它的发展规模也受到限制。上一回，平安之所以把上海 ...2014-11-18 15:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之803：企业的战略主要解决什么问题？
0 个回复 - 888 次查看 答：任何一个企业的战略，如果只解决未来如何发展，不解决当前产品结构的矛盾，产业分布的矛盾，产能与市需求的矛盾等现实危机，我们认为这个战略就太理论化了，任何企业的战略都是如此。如果产业链纵向整合没有完成 ...2014-11-18 15:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 888 次查看 答：任何一个企业的战略，如果只解决未来如何发展，不解决当前产品结构的矛盾，产业分布的矛盾，产能与市需求的矛盾等现实危机，我们认为这个战略就太理论化了，任何企业的战略都是如此。如果产业链纵向整合没有完成 ...2014-11-18 15:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之801：为什么行业巨头要有一个反变革战略？
0 个回复 - 1138 次查看 答：行业巨头一直以来有一个反变革战略。有很多人认为行业巨头是带动变革最大的力量，这是对行业巨头们的一个侮辱，行业巨头们组阻止行业进步，拖缓产品的淘汰升级，减缓新技术，新工艺对我已有产品的冲击，有意识控 ...2014-11-18 15:06 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1138 次查看 答：行业巨头一直以来有一个反变革战略。有很多人认为行业巨头是带动变革最大的力量，这是对行业巨头们的一个侮辱，行业巨头们组阻止行业进步，拖缓产品的淘汰升级，减缓新技术，新工艺对我已有产品的冲击，有意识控 ...2014-11-18 15:06 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之800：什么是搅谋和乱谋？
0 个回复 - 911 次查看 答：企业都会搅谋，搞乱嘛，乌贼战术，放浑水，破坏，瓦解，颠覆，重构。别人收费我免费，别人免费我赠品，这都是一种很正常的手法。产品不赚附件赚，零团费，负团费。另外乱谋，乱谋是所有谋略里面最低档，但是也比 ...2014-11-18 15:04 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 911 次查看 答：企业都会搅谋，搞乱嘛，乌贼战术，放浑水，破坏，瓦解，颠覆，重构。别人收费我免费，别人免费我赠品，这都是一种很正常的手法。产品不赚附件赚，零团费，负团费。另外乱谋，乱谋是所有谋略里面最低档，但是也比 ...2014-11-18 15:04 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之799：为什么还要有构谋？
0 个回复 - 941 次查看 答：构谋，构建谋略，我要做链主，我要做盟主，什么菜鸟物流网络，并不是阿里巴巴要来做物流，而是用它积攒的这么多数据，来刮物流最后一道油，行业里面超出平均回报利润以后，你的利润每上0.01个点，市盈率就有可能 ...2014-11-18 15:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 941 次查看 答：构谋，构建谋略，我要做链主，我要做盟主，什么菜鸟物流网络，并不是阿里巴巴要来做物流，而是用它积攒的这么多数据，来刮物流最后一道油，行业里面超出平均回报利润以后，你的利润每上0.01个点，市盈率就有可能 ...2014-11-18 15:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之795：战略本质是一套利益最大化的方案指的是什么？
0 个回复 - 1086 次查看 现实利益最大化，发展潜力最大化，产业地位最大化，控制力最大化，分别是这么一些评价维度。现实利益最大化，当前的利润，市值最大化，但是还应该意味着发展潜力最大化，失去未来了，这个公司战略应该是失败的，就像 ...2014-11-18 14:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1086 次查看 现实利益最大化，发展潜力最大化，产业地位最大化，控制力最大化，分别是这么一些评价维度。现实利益最大化，当前的利润，市值最大化，但是还应该意味着发展潜力最大化，失去未来了，这个公司战略应该是失败的，就像 ...2014-11-18 14:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之793：战略部门该如何表达的存在感?
0 个回复 - 1192 次查看 答：战略部或战略相关工作的人，我建议你们建立一个我经常推崇的方法，就是找安邦资讯，以及订阅海关数据，慧聪数据等这么一些政经和数据作为资讯以后，然后基于这些素材，每天每周每月出你们公司内部的政经内参，政 ...2014-11-18 14:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1192 次查看 答：战略部或战略相关工作的人，我建议你们建立一个我经常推崇的方法，就是找安邦资讯，以及订阅海关数据，慧聪数据等这么一些政经和数据作为资讯以后，然后基于这些素材，每天每周每月出你们公司内部的政经内参，政 ...2014-11-18 14:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之791：为什么说中国创业型企业更容易选择构建型战略？
0 个回复 - 1067 次查看 答：构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化， ...2014-11-18 14:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1067 次查看 答：构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化， ...2014-11-18 14:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之790：企业为什么要研究趋势？
0 个回复 - 828 次查看 答：赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢 ...2014-11-18 14:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 828 次查看 答：赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢 ...2014-11-18 14:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之787：在产业逻辑之下，企业的危机与出路是什么？
0 个回复 - 894 次查看 答：企业面临的危机，过剩啊，内需不振等等，那么出路是什么，六大六小。六大是国际化，联盟化，并购化，金融化，互联网化，跨行业整合化，这是六大出路。六小出路是企业内部的诉求，绿色可持续，整体解决方案，归核 ...2014-11-18 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 894 次查看 答：企业面临的危机，过剩啊，内需不振等等，那么出路是什么，六大六小。六大是国际化，联盟化，并购化，金融化，互联网化，跨行业整合化，这是六大出路。六小出路是企业内部的诉求，绿色可持续，整体解决方案，归核 ...2014-11-18 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之786：产业与企业机遇有哪些？
0 个回复 - 882 次查看 答：从产业层面，我们梳理逻辑，就发现产业越来越呈现周期性，越来越呈现利润池特性，什么叫利润池？任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同，一句话，在人们老想进入到一个其他产业，但殊不知，在同一 ...2014-11-18 14:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 882 次查看 答：从产业层面，我们梳理逻辑，就发现产业越来越呈现周期性，越来越呈现利润池特性，什么叫利润池？任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同，一句话，在人们老想进入到一个其他产业，但殊不知，在同一 ...2014-11-18 14:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之785：城市的发展动力是什么？
0 个回复 - 809 次查看 答：第一动力，各种中心，第二动力，各种区的再规划，第三动力，下一步城市里面的多种园区，由中心到郊区到远郊的分布，彻底的改变了原先城市的一个结构。向空间要高度，做第一高楼，向地下要深度，地下经济。过去我 ...2014-11-18 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 809 次查看 答：第一动力，各种中心，第二动力，各种区的再规划，第三动力，下一步城市里面的多种园区，由中心到郊区到远郊的分布，彻底的改变了原先城市的一个结构。向空间要高度，做第一高楼，向地下要深度，地下经济。过去我 ...2014-11-18 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之784：如何看待城市发展？
0 个回复 - 846 次查看 答：那么就每一个城市的发展本身，我们再来看看，城市的ZF债，土地基金，金融机构，企业四种力量推动城市，城市的各种交通设施，基础设施推动城市的发展，包括高铁，轻轨，空港。城市里面的多种园区的再聚合，推动城 ...2014-11-18 14:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 846 次查看 答：那么就每一个城市的发展本身，我们再来看看，城市的ZF债，土地基金，金融机构，企业四种力量推动城市，城市的各种交通设施，基础设施推动城市的发展，包括高铁，轻轨，空港。城市里面的多种园区的再聚合，推动城 ...2014-11-18 14:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之650：为什么说平衡积分卡有问题？
2 个回复 - 1439 次查看 答：平衡积分卡有一个内锁逻辑，非得要从员工的学习与改善里面，唯一通道，通到流程改善，通到内外部客户满意，通到财务贡献。事实上在我们很多企业里面，这个从员工的努力，到财务成功之间，是个开环的，领导人找来 ...2014-7-17 15:23 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
2 个回复 - 1439 次查看 答：平衡积分卡有一个内锁逻辑，非得要从员工的学习与改善里面，唯一通道，通到流程改善，通到内外部客户满意，通到财务贡献。事实上在我们很多企业里面，这个从员工的努力，到财务成功之间，是个开环的，领导人找来 ...2014-7-17 15:23 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
华彩集团战略与管控问答之783：如何判断机遇的强度有多大？
0 个回复 - 1553 次查看 我们大约会说通航产业会带来的冲击是十万亿级的，智能城市，智慧城市带来的商机是十万亿级的，现代农业带来的商机是十万亿级的，这是我们大约会这么说。而对往下来讲，我们会发现，旅游，生态，家庭农场带来的商机是 ...2014-10-31 16:23 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 1553 次查看 我们大约会说通航产业会带来的冲击是十万亿级的，智能城市，智慧城市带来的商机是十万亿级的，现代农业带来的商机是十万亿级的，这是我们大约会这么说。而对往下来讲，我们会发现，旅游，生态，家庭农场带来的商机是 ...2014-10-31 16:23 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之780：当下企业为什么要豪赌？
0 个回复 - 518 次查看 答：赌得狠，就是你下的注码是否能将竞争对手吓退，你下的注码，是否能使得企业第一时间冲过某一个临界点或盈亏平衡点。传统上我们是一边加水，一边加面，一边加水，一边加面，赚了一点钱以后再继续投进去，看看市场 ...2014-10-31 16:15 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 518 次查看 答：赌得狠，就是你下的注码是否能将竞争对手吓退，你下的注码，是否能使得企业第一时间冲过某一个临界点或盈亏平衡点。传统上我们是一边加水，一边加面，一边加水，一边加面，赚了一点钱以后再继续投进去，看看市场 ...2014-10-31 16:15 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之779：什么是战略节奏管理？
0 个回复 - 1168 次查看 答：战略节奏管理，说得简单一点，无外乎是一张一驰，但是这个一张一驰，就不是很简单的一张一驰，它从战略强度上一张一驰，从投资力度上的一张一驰，从市场攻击性上的一张一驰，都展现为企业对节奏的把握。这里有两 ...2014-10-31 16:12 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 1168 次查看 答：战略节奏管理，说得简单一点，无外乎是一张一驰，但是这个一张一驰，就不是很简单的一张一驰，它从战略强度上一张一驰，从投资力度上的一张一驰，从市场攻击性上的一张一驰，都展现为企业对节奏的把握。这里有两 ...2014-10-31 16:12 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之777：为什么想明白战略还要说明白战略？
0 个回复 - 582 次查看 答：把这个战略想明白了以后，老板，高管层有义务把战略，我是怎么分析来的，我考虑了哪几个要素，为什么我们要这么走，讲给班子听，班子对你战略的心悦诚服，至少对你分析过程的信奉，相信，缔造了你的战略的领导力 ...2014-10-31 16:10 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 582 次查看 答：把这个战略想明白了以后，老板，高管层有义务把战略，我是怎么分析来的，我考虑了哪几个要素，为什么我们要这么走，讲给班子听，班子对你战略的心悦诚服，至少对你分析过程的信奉，相信，缔造了你的战略的领导力 ...2014-10-31 16:10 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之775：为什么对大势做出研判不容易？
0 个回复 - 580 次查看 答：众所周知，在社会平滑期，对战略大势做出研判非常容易，但是在社会转轨期非常难，在社会激烈转轨期则非常非常难。所以尽管我们说，对大势研判是战略的第一要旨，但是具体到当下，具体到每个企业里面，大势研判不 ...2014-10-31 16:07 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 580 次查看 答：众所周知，在社会平滑期，对战略大势做出研判非常容易，但是在社会转轨期非常难，在社会激烈转轨期则非常非常难。所以尽管我们说，对大势研判是战略的第一要旨，但是具体到当下，具体到每个企业里面，大势研判不 ...2014-10-31 16:07 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之774：为什么说趋势与环境是战略的大赌局？
0 个回复 - 596 次查看 答：你我都不相信战略是个科学，管理从来不是科学，尽管管理用所有手段想逼近科学。其中战略是最不科学的，战略到今天，甚至到未来，仍然充满了赌性，它是和不确定性，和未知，以及自身所带来的蝴蝶效应的一个平衡， ...2014-10-31 16:04 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 596 次查看 答：你我都不相信战略是个科学，管理从来不是科学，尽管管理用所有手段想逼近科学。其中战略是最不科学的，战略到今天，甚至到未来，仍然充满了赌性，它是和不确定性，和未知，以及自身所带来的蝴蝶效应的一个平衡， ...2014-10-31 16:04 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之764：横向战略对于价值的作用是什么？
1 个回复 - 1160 次查看 答：横向战略主要是耦合价值，相乘价值，使既有的战略相乘，衍生，战略乘以战略，战略交叉战略，促使产生很多交叉，交叉利润。2014-10-21 17:07 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1160 次查看 答：横向战略主要是耦合价值，相乘价值，使既有的战略相乘，衍生，战略乘以战略，战略交叉战略，促使产生很多交叉，交叉利润。2014-10-21 17:07 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之763：横向战略的多个作用层次是什么？
1 个回复 - 957 次查看 答：1，解决多个产业板块之间谁主谁次的问题。2，解决谁主谁次之后，各个产业板块之间如何形成立体结构。3，解决一个不仅要形成一个立体结构，还要形成一个高竞争力的立体结构。4，不仅要形成一个高竞争力的立体结构 ...2014-10-21 17:05 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 957 次查看 答：1，解决多个产业板块之间谁主谁次的问题。2，解决谁主谁次之后，各个产业板块之间如何形成立体结构。3，解决一个不仅要形成一个立体结构，还要形成一个高竞争力的立体结构。4，不仅要形成一个高竞争力的立体结构 ...2014-10-21 17:05 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之767：能力战略在集团战略当中是什么地位？
1 个回复 - 1140 次查看 答：1，能力战略试图说明，一个集团战略，既然对内有顶层设计特征，对外有产业组合或产业影响推动特征，那么靠着既有的，已有的过往的能力，来完成这么艰难的一个使命很困难。那么怎么办？我们发现，对于一个集团来讲 ...2014-10-21 17:12 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1140 次查看 答：1，能力战略试图说明，一个集团战略，既然对内有顶层设计特征，对外有产业组合或产业影响推动特征，那么靠着既有的，已有的过往的能力，来完成这么艰难的一个使命很困难。那么怎么办？我们发现，对于一个集团来讲 ...2014-10-21 17:12 - 华彩咨询集团 - 企业文化
第一上海:华彩控股(01371)评级买入 目标价1.07港元
0 个回复 - 44 次查看 华彩控股（1371，买入）：中国领先的彩票业务参与者 华彩控股("华彩")自2004年开始参与中国公益彩票业务，是中国彩票行业彩票系统、终端设备、游戏产品的技术提供商与运营服务商;业务涵盖范围全面,包括视频彩票 ...2014-10-24 11:57 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 44 次查看 华彩控股（1371，买入）：中国领先的彩票业务参与者 华彩控股("华彩")自2004年开始参与中国公益彩票业务，是中国彩票行业彩票系统、终端设备、游戏产品的技术提供商与运营服务商;业务涵盖范围全面,包括视频彩票 ...2014-10-24 11:57 - CapitalVue - CapitalVue版
华彩集团战略与管控问答之773：能力战略与其他四平台型战略要素的关系是什么？
0 个回复 - 605 次查看 答：能力战略是所有战略要素的一个最重要的支撑，它不是为所有战略来殿后和补充的，它其实也会放大其他的战略层次。2014-10-22 11:00 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 605 次查看 答：能力战略是所有战略要素的一个最重要的支撑，它不是为所有战略来殿后和补充的，它其实也会放大其他的战略层次。2014-10-22 11:00 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之771：能力战略对价值的作用是什么？
0 个回复 - 677 次查看 答：能力战略对各种价值，五个维度的价值，都具有巨大的支撑作用，同时能力战略还使过去能够形似而不能神似，只能够追求到皮毛或浅层的价值得到充分的挖掘，使价值的饱和度，饱满度最大化，使可产生的价值能够完整饱 ...2014-10-22 10:57 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 677 次查看 答：能力战略对各种价值，五个维度的价值，都具有巨大的支撑作用，同时能力战略还使过去能够形似而不能神似，只能够追求到皮毛或浅层的价值得到充分的挖掘，使价值的饱和度，饱满度最大化，使可产生的价值能够完整饱 ...2014-10-22 10:57 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之770：能力战略的多个作用层次是什么？
0 个回复 - 690 次查看 答：1，使企业从被动能力驱动发展，到主动能力设计驱动企业发展。2，使企业的能力由随机产生到自觉产生。3，使企业的能力由经营衍生出能力，人员的组织与人员的实践与工作产生能力，事物的操作产生能力的实物层次，到 ...2014-10-22 10:52 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 690 次查看 答：1，使企业从被动能力驱动发展，到主动能力设计驱动企业发展。2，使企业的能力由随机产生到自觉产生。3，使企业的能力由经营衍生出能力，人员的组织与人员的实践与工作产生能力，事物的操作产生能力的实物层次，到 ...2014-10-22 10:52 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之769：能力战略解决什么问题？
0 个回复 - 596 次查看 答：1，就是解决从分析型战略跃迁到构建型战略，来用新的认识论和方法论来规划战略的这样一个惊险一跳问题。2，是用系统的规划，专门从能力的角度，能力的视角来从集团层面，总部层面，产业板块层面，分别的规划，各 ...2014-10-22 10:48 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 596 次查看 答：1，就是解决从分析型战略跃迁到构建型战略，来用新的认识论和方法论来规划战略的这样一个惊险一跳问题。2，是用系统的规划，专门从能力的角度，能力的视角来从集团层面，总部层面，产业板块层面，分别的规划，各 ...2014-10-22 10:48 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之768：能力战略的原理是什么？
0 个回复 - 511 次查看 答：1，能力是可以设计和塑造的。2，能力是可以独立与经营的。3，能力是可以超企业边界的。4，当一个企业有了额外的能力，之前不具备的能力，超出企业边界的能力的话，企业的战略可以进行构建，可以超越原先的固有的 ...2014-10-22 10:44 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 511 次查看 答：1，能力是可以设计和塑造的。2，能力是可以独立与经营的。3，能力是可以超企业边界的。4，当一个企业有了额外的能力，之前不具备的能力，超出企业边界的能力的话，企业的战略可以进行构建，可以超越原先的固有的 ...2014-10-22 10:44 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之762：横向战略解决什么问题？
2 个回复 - 744 次查看 答：1，解决各个产业板块之间无主次，无轻重缓急的关系。2，解决各个产业板块之间靠打，靠博弈，形成某种关系的自然主义，或随机主义。3，解决各个产业板块之间靠政治，靠领导人争斗，靠与集团之间的人际关系，进行不 ...2014-10-21 17:02 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
2 个回复 - 744 次查看 答：1，解决各个产业板块之间无主次，无轻重缓急的关系。2，解决各个产业板块之间靠打，靠博弈，形成某种关系的自然主义，或随机主义。3，解决各个产业板块之间靠政治，靠领导人争斗，靠与集团之间的人际关系，进行不 ...2014-10-21 17:02 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
腾讯又有新投资 入股华彩控股(01371)
0 个回复 - 33 次查看 新浪财经讯 10月16日消息，据财华社报道，腾讯(114.4, 1.00, 0.88%, 实时行情)(00700-HK)又有新投资，不过，今次是玩内地彩票！华彩控股(0.85, 0.00, 0.00%, 实时行情)(01371-HK)公告，以每股0.75元，向腾讯附属Hong ...2014-10-18 15:26 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 33 次查看 新浪财经讯 10月16日消息，据财华社报道，腾讯(114.4, 1.00, 0.88%, 实时行情)(00700-HK)又有新投资，不过，今次是玩内地彩票！华彩控股(0.85, 0.00, 0.00%, 实时行情)(01371-HK)公告，以每股0.75元，向腾讯附属Hong ...2014-10-18 15:26 - CapitalVue - CapitalVue版
腾讯控股(00700)又有新投资 入股华彩控股
0 个回复 - 51 次查看 新浪财经讯 10月16日消息，据财华社报道，腾讯2014年(00700-HK)又有新投资，不过，今次是玩内地彩票！华彩控股2014年01371-HK)公告，以每股0.75元，向腾讯附属HongzeLakeInvestmentLimited配售594,034,513股新股份。 ...2014-10-18 12:52 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 51 次查看 新浪财经讯 10月16日消息，据财华社报道，腾讯2014年(00700-HK)又有新投资，不过，今次是玩内地彩票！华彩控股2014年01371-HK)公告，以每股0.75元，向腾讯附属HongzeLakeInvestmentLimited配售594,034,513股新股份。 ...2014-10-18 12:52 - CapitalVue - CapitalVue版
腾讯数亿元入股华彩控股(01371) 占总股本7.53%
0 个回复 - 30 次查看 10月16日消息，据财华社报道，港股上市公司华彩控股今日发布公告，宣布与认购方腾讯2014年00700-HK)全资附属公司HongzeLake Investment Limited签订认股协议，有条件 ... 全文地址：http://bbs.pinggu.org/capitalv ...2014-10-17 08:36 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 30 次查看 10月16日消息，据财华社报道，港股上市公司华彩控股今日发布公告，宣布与认购方腾讯2014年00700-HK)全资附属公司HongzeLake Investment Limited签订认股协议，有条件 ... 全文地址：http://bbs.pinggu.org/capitalv ...2014-10-17 08:36 - CapitalVue - CapitalVue版
华彩控股(01371)获腾讯入股 复牌升6%
0 个回复 - 49 次查看 华彩控股(01371)获腾讯(00700)入股最多一成，今早复牌曾大升18.82%，现仍升5.88%至0.9元，暂成交3.2亿元。 腾讯偏软，现跌0.35%至114.1元。 华彩按每股0. ... 全文地址：http://bbs.pinggu.org/capitalvu ...2014-10-17 04:02 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 49 次查看 华彩控股(01371)获腾讯(00700)入股最多一成，今早复牌曾大升18.82%，现仍升5.88%至0.9元，暂成交3.2亿元。 腾讯偏软，现跌0.35%至114.1元。 华彩按每股0. ... 全文地址：http://bbs.pinggu.org/capitalvu ...2014-10-17 04:02 - CapitalVue - CapitalVue版
华彩集团战略与管控问答之761：横向战略的原理是什么？
1 个回复 - 745 次查看 答：1，就是告诉任何一个集团，在任何时点，任何背景下，一个集团的产业板块之间，并不是等量齐观的，一定有主有次，君臣佐使，轻重缓急。2，任何集团在任何时点上，都具有独一无二的横向战略，各个产业板块之间不是 ...2014-10-16 11:40 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
1 个回复 - 745 次查看 答：1，就是告诉任何一个集团，在任何时点，任何背景下，一个集团的产业板块之间，并不是等量齐观的，一定有主有次，君臣佐使，轻重缓急。2，任何集团在任何时点上，都具有独一无二的横向战略，各个产业板块之间不是 ...2014-10-16 11:40 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之760：横向战略在集团战略当中的地位？
0 个回复 - 720 次查看 答：1，我们说横向战略在集团当中是一个对战略的再拔高和再设计，可以说一个集团原则上进行产业组合战略的选择与设计，基本上已经确定了这个集团在社会上是什么角色，但是横向战略牛就牛在，对各个产业板块之间的关系 ...2014-10-16 11:36 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 720 次查看 答：1，我们说横向战略在集团当中是一个对战略的再拔高和再设计，可以说一个集团原则上进行产业组合战略的选择与设计，基本上已经确定了这个集团在社会上是什么角色，但是横向战略牛就牛在，对各个产业板块之间的关系 ...2014-10-16 11:36 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩控股(01371)有腾讯入股 股价升近13%
0 个回复 - 28 次查看 新浪财经讯 10月16日消息，据财华社报道，腾讯(114, -0.40, -0.35%, 实时行情)(00700-HK)又有新投资，不过，今次是玩内地彩票！华彩控股(0.9, 0.05, 5.88%, 实时行情)(01371-HK)公告，以每股0.75元，向腾讯附属Hon . ...2014-10-16 10:59 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 28 次查看 新浪财经讯 10月16日消息，据财华社报道，腾讯(114, -0.40, -0.35%, 实时行情)(00700-HK)又有新投资，不过，今次是玩内地彩票！华彩控股(0.9, 0.05, 5.88%, 实时行情)(01371-HK)公告，以每股0.75元，向腾讯附属Hon . ...2014-10-16 10:59 - CapitalVue - CapitalVue版
华彩集团战略与管控问答之759：产业组合战略与其他四个平台型战略要素的关系？
1 个回复 - 978 次查看 答：产业组合既是从实体意义上对资本运作战略的响应与支撑，也是整个集团与社会发生关系的重要的界面，通过产业组合的选择，每个产业板块才能够获取对供应链，产业链，生态链的驾驭，以及超边界关系的驾驭，而多个产 ...2014-10-14 15:21 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
1 个回复 - 978 次查看 答：产业组合既是从实体意义上对资本运作战略的响应与支撑，也是整个集团与社会发生关系的重要的界面，通过产业组合的选择，每个产业板块才能够获取对供应链，产业链，生态链的驾驭，以及超边界关系的驾驭，而多个产 ...2014-10-14 15:21 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之758：产业组合对于利润的作用是什么？
0 个回复 - 967 次查看 答：1，产业组合会，本身会形成多产业板块的利润，每一个产业板块会带来若干利润。2，多个产业板块之间会形成可能的立体关系，会衍生出一块利润和协同出一块利润。3，多个产业板块获取的利润形态，各自不一，多种利润 ...2014-10-14 15:14 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 967 次查看 答：1，产业组合会，本身会形成多产业板块的利润，每一个产业板块会带来若干利润。2，多个产业板块之间会形成可能的立体关系，会衍生出一块利润和协同出一块利润。3，多个产业板块获取的利润形态，各自不一，多种利润 ...2014-10-14 15:14 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之756：产业组合的多个作用层次是什么？
0 个回复 - 924 次查看 答：1，产业组合导致企业自觉的思考，自身可进入哪些产业。2，产业组合引领企业有效的捕捉与自身有高度契合的产业，从而最大化释放和放大自身特色与优势。3，产业组合使得一个企业更好的把握当下，把握发展红利，把握 ...2014-10-14 15:08 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 924 次查看 答：1，产业组合导致企业自觉的思考，自身可进入哪些产业。2，产业组合引领企业有效的捕捉与自身有高度契合的产业，从而最大化释放和放大自身特色与优势。3，产业组合使得一个企业更好的把握当下，把握发展红利，把握 ...2014-10-14 15:08 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之755：怎样才算是一个好的产业组合战略？
0 个回复 - 934 次查看 答：一个好的产业组合战略，是从系统设计，顶层设计，自觉设计的高度，来破除这些产业组合迷信或误区。引领一个企业思考，在破旧立新，企业转型升级，发展瓶颈突破等关键时刻，企业需要新的产业组合战略，企业历史的 ...2014-10-14 15:06 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 934 次查看 答：一个好的产业组合战略，是从系统设计，顶层设计，自觉设计的高度，来破除这些产业组合迷信或误区。引领一个企业思考，在破旧立新，企业转型升级，发展瓶颈突破等关键时刻，企业需要新的产业组合战略，企业历史的 ...2014-10-14 15:06 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之754：产业组合战略解决什么问题？
0 个回复 - 821 次查看 答：1，随机式发展，因事实而形成战略式发展。2，历史产业组合，形成一种神圣组合或迷信组合，不敢轻易被去讨论，不敢清晰去突破，形成产业组合迷信。3，随时代，随热点同质化，跟随式进入若干产业，根据自身能力，随 ...2014-10-14 15:04 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 821 次查看 答：1，随机式发展，因事实而形成战略式发展。2，历史产业组合，形成一种神圣组合或迷信组合，不敢轻易被去讨论，不敢清晰去突破，形成产业组合迷信。3，随时代，随热点同质化，跟随式进入若干产业，根据自身能力，随 ...2014-10-14 15:04 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
