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【企业管理】450份班组长管理培训资料合集0 个回复 - 208 次查看 内容特别丰富，欢迎下载学习！ 赠品很多，无法一一列举，欢迎下载学习！主要包括下列板块： 生产车间培训资料包 12. 班组长工作手册 11. 班组长职责角色 11. 班组长教育 10. 班组长沟通 09. 班组长基本知 ...2024-8-12 18:43 - wz151400 - 现金交易版
财务管理/财务预算编制/财务预算模型/资金预算与管理/财务经理必备0 个回复 - 172 次查看 财务管理/财务预算编制/财务预算模型 财务管理---财务预算模型（ppt 11） 财务预算模型.ppt 参考模板 金地集团财务预算模型.xls 资金预算与作业准则（DOC 10） 资金预算及管理规定（5个doc） 预算制度（ppt ...2024-6-17 13:02 - 2025TS - 现金交易版
【企业管理】678份生产管理学习资料（质量管理、计划、现场、运作、工艺、8S等）1 个回复 - 206 次查看 内容特别丰富，除了主料678份之外，赠送近700份相关资料。 文件太多，无法一一列举，欢迎下载学习！ 包括下列板块： 9.生产工艺技术管理 8.生产质量管理 7.生产运作管理 6.生产设备管理 5.生产计划管理 ...2024-6-2 09:24 - wz151400 - 现金交易版
超市6S管理-卖场管理篇
15 个回复 - 4247 次查看 超市6S管理-卖场管理篇.rar6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现 ...2007-7-12 08:05 - MEI眼泪 - 管理科学
15 个回复 - 4247 次查看 超市6S管理-卖场管理篇.rar6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现 ...2007-7-12 08:05 - MEI眼泪 - 管理科学
深圳市××高新技术有限公司6S管理手册 32DOC
0 个回复 - 1348 次查看 深圳市××高新技术有限公司6S管理手册 32DOC2012-3-3 13:43 - hansenyi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1348 次查看 深圳市××高新技术有限公司6S管理手册 32DOC2012-3-3 13:43 - hansenyi - 运营管理（物流与供应链管理）
6S管理体系-从预算管理到战略管理
0 个回复 - 1851 次查看 很多著名公司中案例的PPT培训材料。S管理体系-从预算管理到战略管理。6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心。。。。。。 ...2007-10-31 07:40 - 12楼 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1851 次查看 很多著名公司中案例的PPT培训材料。S管理体系-从预算管理到战略管理。6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心。。。。。。 ...2007-10-31 07:40 - 12楼 - 创新与战略管理
6S管理(新增7S 8S)/5S0 个回复 - 173 次查看 名称 大小 +C:\6S管理(新增7S 8S)\ 120.0 MB +6S管理与持续改善 108.0 KB | 6S管理与持续改善.doc 60.5 KB | 6S体系推行与维护.doc 47.5 KB +6S及库房管理标准 241.0 KB | 6S管理和库 ...2024-8-28 13:46 - Barda-2025 - 现金交易版
医院6S管理工作难以持续,怎么破?
0 个回复 - 749 次查看 医院6S管理工作难以持续,怎么破?6S管理通过营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯从而构建全面质量管理的基础,然而6S管理工作最难攻克的部分是持久坚持,医院在开展6S管理工作过程中,常常会遇到6S管理工作难 ...2020-9-3 13:51 - 天行健老师 - 爱问频道
0 个回复 - 749 次查看 医院6S管理工作难以持续,怎么破?6S管理通过营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯从而构建全面质量管理的基础,然而6S管理工作最难攻克的部分是持久坚持,医院在开展6S管理工作过程中,常常会遇到6S管理工作难 ...2020-9-3 13:51 - 天行健老师 - 爱问频道
案例精选：华润集团的产业组合战略与6S管理体系
2 个回复 - 3937 次查看 1.公司简介： 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润集 ...2012-2-25 13:29 - hello2hi - 创新与战略管理
2 个回复 - 3937 次查看 1.公司简介： 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润集 ...2012-2-25 13:29 - hello2hi - 创新与战略管理
精益生产管理顾问咨询公司浅析6S管理活动
0 个回复 - 1242 次查看 1、不要依赖提案箱精益生产管理顾问咨询公司发现许多公司都设置了提案箱，但却没有人提案，提案箱逐渐变成了一种摆设，使得提案箱模式无助于改善提案活动的开展。因此，要想让提案活动成功地推行，必须有强制性的标准 ...2015-12-29 10:49 - 6sigma管理咨询 - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1242 次查看 1、不要依赖提案箱精益生产管理顾问咨询公司发现许多公司都设置了提案箱，但却没有人提案，提案箱逐渐变成了一种摆设，使得提案箱模式无助于改善提案活动的开展。因此，要想让提案活动成功地推行，必须有强制性的标准 ...2015-12-29 10:49 - 6sigma管理咨询 - 运营管理（物流与供应链管理）
6S管理：让准则成为习惯
4 个回复 - 1734 次查看 一台国产空调的寿命有多长？国家规定：“8至10年。”“春兰热线”回答：“15年。”而在南京化学工业有限公司化机厂无损检测中心会议室内，一台“春兰”空调已整整工作了21个寒暑，堪称奇迹。他们的6S管理令前来参观的 ...2010-11-28 11:01 - fgq5910 - 管理科学
4 个回复 - 1734 次查看 一台国产空调的寿命有多长？国家规定：“8至10年。”“春兰热线”回答：“15年。”而在南京化学工业有限公司化机厂无损检测中心会议室内，一台“春兰”空调已整整工作了21个寒暑，堪称奇迹。他们的6S管理令前来参观的 ...2010-11-28 11:01 - fgq5910 - 管理科学
6S管理案例
1 个回复 - 3983 次查看 自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。 记得最早进 ...2010-8-14 10:57 - 一星一 - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 3983 次查看 自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。 记得最早进 ...2010-8-14 10:57 - 一星一 - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 强化6S管理中的设备管理
1 个回复 - 1549 次查看 企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。 从现场 ...2013-1-14 00:20 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 1549 次查看 企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。 从现场 ...2013-1-14 00:20 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 在6S管理中，如何开展设备管理
1 个回复 - 1135 次查看 一、设备管理在“6S”管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行“6S”管理———整理、整顿、清洁、 ...2013-1-16 00:32 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 1135 次查看 一、设备管理在“6S”管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行“6S”管理———整理、整顿、清洁、 ...2013-1-16 00:32 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 办公室6S管理办法
0 个回复 - 1168 次查看 一、目的 为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本制度。 二、简介 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 ...2013-1-25 00:17 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1168 次查看 一、目的 为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本制度。 二、简介 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 ...2013-1-25 00:17 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 5S/6S管理推行问与答
0 个回复 - 1115 次查看 作为专业的顾问，我们奉行的是三现原则，讲求的是解决实际的问题。2013-1-17 00:17 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1115 次查看 作为专业的顾问，我们奉行的是三现原则，讲求的是解决实际的问题。2013-1-17 00:17 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 5S/6S管理给企业带来哪些好处
0 个回复 - 2121 次查看 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问 ...2013-1-16 00:34 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 2121 次查看 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问 ...2013-1-16 00:34 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 5S/6S管理推行困惑解析
0 个回复 - 1317 次查看 中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。 ...2013-1-15 00:36 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1317 次查看 中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。 ...2013-1-15 00:36 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 5S/6S管理提升工作效率
0 个回复 - 1682 次查看 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 ...2013-1-15 00:34 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1682 次查看 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 ...2013-1-15 00:34 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 精益管理之5S/6S管理推行解惑
1 个回复 - 2079 次查看 A:5S 导入的时机如何选择？与生产发生矛盾时如何处理？ B:5S 导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季，则需要在正常 ...2013-1-15 00:31 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 2079 次查看 A:5S 导入的时机如何选择？与生产发生矛盾时如何处理？ B:5S 导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季，则需要在正常 ...2013-1-15 00:31 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
6S管理是现场管理的基石
3 个回复 - 1671 次查看 日本企业一直坚持做6S管理，规范现场、现物。几十年下来，我们国内的企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。 6S管理是现场管理的基石。6S管理可营造出一个“对”、“错” ...2012-9-4 18:28 - tudou002 - 商学院
3 个回复 - 1671 次查看 日本企业一直坚持做6S管理，规范现场、现物。几十年下来，我们国内的企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。 6S管理是现场管理的基石。6S管理可营造出一个“对”、“错” ...2012-9-4 18:28 - tudou002 - 商学院
华润集团的组织智商建设：6S管理体系
1 个回复 - 2735 次查看 一、公司简介： 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润 ...2011-1-19 17:25 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 2735 次查看 一、公司简介： 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润 ...2011-1-19 17:25 - hello2hi - 创新与战略管理
什么是6S管理，如何进行6S管理及6S管理的作用
0 个回复 - 2355 次查看 什么是6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造 ...2006-7-27 07:35 - zxg0931 - 商学院
0 个回复 - 2355 次查看 什么是6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造 ...2006-7-27 07:35 - zxg0931 - 商学院
