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六西格玛管理统计指南——MINTAB使用指导
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书是
第一版,目前该书已经到了
第三版,电子版书和数据文件放在一起,请自行上下载,自己学习使用,禁止用于商业目的。
六西格玛管理统计指南——MINTAB使用指导(中国质量协会六西格玛黑带注册考试参考用书)
...
2018-12-6 16:12 - jimcensun - 经管考研
我自己收集的一些有关六西格玛管理的资料
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在论坛里面也很久了,很少看到关于
六西格玛管理的东西,相信有很多人对
六西格玛管理是个什么东东还是不懂,那我来跟大家掰掰吧,我也不是行家,只是个新人,欢迎志同道合的同志们加我一起讨论!一起进步!
以 ...
2010-12-22 13:56 - 数风代韵 - 商学院
《六西格玛管理(第三版)》思维导图
12 个回复 - 6334 次查看
在备考中质协的六西格玛黑带考试时做的思维导图,涵盖了《
六西格玛管理(
第3版)》的所有知识内容,一共10张图。
我是使用Xmind做成的,建议用Xmind打开。
不要用免费的手机app看。免得看不到搞得你心烦。
...
2018-12-13 23:55 - shawnwu1 - 管理科学
六西格玛管理统计指南.azw3下载 作者: 马逢时等
14 个回复 - 2573 次查看
内容简介 · · · · · ·《
六西格玛管理统计指南:MINTAB使用指导》
六西格玛管理是一种系统的过程改进方法,它通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进和控制(简称DMAIC流程),消除过程缺陷和无价值作业,从 ...
2018-10-8 20:04 - 小游戏女神 - 经管书评
为什么六西格玛管理这么好的方法,中小企业却很少用?
0 个回复 - 373 次查看
问:为什么
六西格玛管理这么好的方法中小企业却很少用?
答:无论是教科书上通用电气公司实施
六西格玛管理方法的成功案例,还是世界五百强推行
六西格玛管理方法对推动行业发展的深远影响,以及我们所亲历的六西格 ...
2022-7-13 14:57 - 天行健精益 - 爱问频道
六西格玛管理受企业青睐的原因有哪些?
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六西格玛管理作为一种有效的改革方法,已经被很多企业实施。
六西格玛管理学近年来越来越受企业欢迎,那么
六西格玛管理学受企业欢迎的原因有哪些?下面小编就这个问题给大家做一些介绍!
1.倡导统计技术
以统计 ...
2022-7-13 11:12 - 天行健老师 - 爱问频道
为什么六西格玛管理备受企业青睐?
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六西格玛管理以数据和事实为驱动。过去,企业对管理的理解和对管理理论的理解更多地停留在口头和书面上,
六西格玛管理将这一切转化为实际有效的行动。
1.提倡统计技术
六西格玛命名管理论是
第一个用统计术语命 ...
2022-6-24 11:12 - 天行健老师 - 爱问频道
企业应用六西格玛管理时应该注意些什么?
0 个回复 - 253 次查看
在应用
六西格玛管理时,企业还要注意以下四个要点:
第一,合格的
六西格玛管理人员。目前,中国六西格玛人才奇缺。因此,企业在启动
六西格玛管理前要保证有足够的专职人员。同时,借助专业咨询公司的帮助也是一个 ...
2022-6-16 10:08 - 天行健老师 - 爱问频道
苏州房企导入六西格玛管理的原则是什么?
0 个回复 - 417 次查看
苏州房企导入
六西格玛管理的原则是什么?
苏州房企为了更好的发展,开始选择导入
六西格玛管理。那么,导入
六西格玛管理的原则是什么?
1、真诚关心顾客
六西格玛把顾客放在
第一位。
2、根据资料和事实管 ...
2020-12-17 11:13 - 天行健老师 - 爱问频道
广州公司为什么也实施六西格玛管理?
0 个回复 - 417 次查看
广州公司为什么也实施
六西格玛管理?
天行健总结:
六西格玛管理是使广州公司获得快速增长的经营方式:
①市场占有率的增加;
②顾客回头率的提高;
③成本降低;
④周期降低;
⑤缺陷率降低;
...
2020-12-15 14:00 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理的特点是什么?
0 个回复 - 562 次查看
六西格玛管理的特点是:
1、以项目策划和实施为主线
2、以数据和数理统计技术为基础
3、以科学的工作程序为模式
4、以零缺陷和卓越的质量为追求目标
5、以满足顾客需求为导向
6、以取得经济效益为 ...
2020-12-15 13:55 - 天行健老师 - 爱问频道
推行六西格玛管理,苏州该怎么做?
0 个回复 - 386 次查看
推行
六西格玛管理,苏州该怎么做?
1、持续改进和战略:持续改进和好的经营战略密不可分。只有其一没有其二,就不可能实现长期的成功。
2、一个新问题:要想有效地执行六西格玛,请问一个新问题--“哪方面的改 ...
2020-12-15 11:12 - 天行健老师 - 爱问频道
东莞公司如何实现六西格玛管理模式?
0 个回复 - 354 次查看
东莞公司如何实现
六西格玛管理模式?
为实现
六西格玛管理,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到
六西格玛管理模式。步骤如下:
界定:确定需要改进的目标及其进度,企业 ...
2020-12-15 09:54 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理能达到快速绩效突破的关键是什么?
0 个回复 - 490 次查看
六西格玛管理方法能达到快速绩效突破的关键在于什么:
建立符合实际的发展战略和确立的财务目标
高层技术人员的大力支持和影响力
科学化的统计分析和统计分析方法(DMAIC)
建立经营流程的计量检定规范, ...
2020-12-10 11:51 - 天行健老师 - 爱问频道
中小企业六西格玛管理应具备哪些条件?
0 个回复 - 655 次查看
中小企业
六西格玛管理应具备哪些条件?
实施
六西格玛管理离不开企业的具体情况,中小企业采用
六西格玛管理这样的模式实现持续改进需要企业具备以下条件:
1、管理层强有力的支持与参与
2、明确的战略方向和 ...
2020-12-10 10:56 - 天行健老师 - 爱问频道
江苏公司实施六西格玛管理的建议
0 个回复 - 572 次查看
江苏公司实施
六西格玛管理的建议:
1、强调以结果为导向
员工的绩效高低以工作结果作为衡量标准,而且结果必须客观,能够量化和衡量,改变以往从主观方面进行评价的方式;
2、关注对员工行为和能力的评估
...
2020-12-8 13:45 - 天行健老师 - 爱问频道
北京六西格玛管理的四个作用是什么?
0 个回复 - 476 次查看
北京
六西格玛管理的四个作用是什么?
六西格玛管理为北京企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧。
1、问题解决和成本降低
解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本。 ...
2020-12-8 11:06 - 天行健老师 - 爱问频道
如何调动职员参与六西格玛管理的热情?
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如何调动职员参与
六西格玛管理的热情?
六西格玛管理作为一套系统、科学的管理方法,为使用者解决实际问题提供了有效方法。
企业若推行
六西格玛管理思想,不仅需要高层领导的重视,更需要全体员工的共同努力, ...
2020-12-8 10:40 - 天行健老师 - 爱问频道
上海精益六西格玛管理阶梯式的3个目标
0 个回复 - 544 次查看
上海精益
六西格玛管理阶梯式的3个目标:
1、精益
六西格玛管理的短期目标是:
从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题,取得首期项目的成功,取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。
培养首批绿带, ...
2020-12-4 13:53 - 天行健老师 - 爱问频道
深圳公司如何确定六西格玛管理改进项目?
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深圳公司如何确定
六西格玛管理改进项目?
深圳公司考察并确定
六西格玛管理改进的具体项目时主要从以下五个方面入手:
1、
六西格玛管理项目与组织发展战略的关系
2、
六西格玛管理项目对客户关系的改进
3、 ...
2020-12-4 13:42 - 天行健老师 - 爱问频道
北京企业六西格玛管理推广方案
0 个回复 - 347 次查看
北京企业
六西格玛管理推广方案
本方案主要包括以下几个方面:
1、对成熟的
六西格玛管理持续改进体系进行验证,包括从改进机会识别、项目筛选、项目实施等方面。
2、企业主导+顾问支撑的联合工作模式,持续改 ...
2020-12-4 11:24 - 天行健老师 - 爱问频道
广州六西格玛管理一般特征有哪些?
0 个回复 - 503 次查看
作为持续性的质量改进方法,广州
六西格玛管理具有如下特征:
1、关注客户需求
六西格玛管理以客户为中心,关注客户的所有需求。
2、强调数据统计
六西格玛管理方法高度重视数据,强调“用数据说话”、“依 ...
2020-12-4 10:49 - 天行健老师 - 爱问频道
深圳企业六西格玛管理五步法
0 个回复 - 665 次查看
深圳企业
六西格玛管理五步法:
步骤一:确定潜在
六西格玛管理项目
步骤二:获得数据澄清问题
步骤三:评价与选择项目
一个好的
六西格玛管理项目应同时具备以下八个条件:
①慢性的:项目应该是一个长 ...
2020-12-2 14:01 - 天行健老师 - 爱问频道
北京好多公司都实施了六西格玛管理,为什么?
0 个回复 - 574 次查看
北京好多公司都实施了
六西格玛管理,为什么?
天行健
六西格玛管理顾问总结如下:
1、关注过程
六西格玛专注过程问题。所谓过程问题,就是因为对流程控制不利,导致结果同样不可控。同时,由于企业的复杂性, ...
2020-11-30 11:28 - 天行健老师 - 爱问频道
由电影《战狼》引发的六西格玛管理咨询思考
0 个回复 - 436 次查看
由电影《战狼》引发的
六西格玛管理咨询思考 《战狼》口碑票房双丰收,052D舰惊鸿一瞥,凭借在雷达、巡航导弹等多个领域的突破,这艘zui强战舰让中国海军加速进入2.0时代。同时在背后也表现出我国兵器工业集团 ...
2020-11-26 14:14 - 张驰六西格玛 - 爱问频道
苏州公司引进六西格玛管理要投入哪些资源?
0 个回复 - 311 次查看
苏州公司引进
六西格玛管理要投入哪些资源?
1、企业文化方面
不论是精益生产还是
六西格玛管理,文化对其成功都起到了重要的作用。同样,实施
六西格玛管理也离不开文化建设。通过文化建设,使公司每一个员工形成 ...
2020-11-26 10:43 - 天行健老师 - 爱问频道
广州企业现在是否适合实施六西格玛管理?
0 个回复 - 336 次查看
广州企业现在是否适合实施
六西格玛管理?
其实真正有条件实施
六西格玛管理的企业还不到一半。出现这种情况的主要原因有两个:
第一,企业最高领导的随意态度。有的领导说一句“我们要推行六西格玛”,然后就把 ...
2020-11-26 10:33 - 天行健老师 - 爱问频道
江苏企业六西格玛管理的10个要点
0 个回复 - 519 次查看
江苏企业
六西格玛管理的10个要点:
1、接受
六西格玛管理理念,把尊重人作为管理理念.
2、不要只是根据价格来做生意,要着眼于总成本最低.
3、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本 ...
2020-11-24 16:52 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理在苏州某列车公司的实施步骤
0 个回复 - 389 次查看
六西格玛管理在苏州某列车公司的实施步骤:
1、界定阶段
界定核心流程,站在旅客的立场,找出对他来说最重要的事项,也就是明确过程中关键的质量特性。
2、测量阶段
在这个阶段开始描述过程,并将过程文 ...
2020-11-24 16:11 - 天行健老师 - 爱问频道
廊坊企业六西格玛管理的实施需要掌握哪些?
0 个回复 - 604 次查看
廊坊企业
六西格玛管理的实施需要掌握哪些?
六西格玛管理作为一种理论上的产品,其必须在被企业管理者能够实际良好地应用与管理的同时,才能为企业的良好发展所提供积极的作用。
1、对企业自身资源的分析
企 ...
2020-11-23 09:51 - 天行健老师 - 爱问频道
南京公司导入六西格玛管理有什么意义?
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南京公司导入
六西格玛管理有什么意义?
六西格玛管理是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966% 是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到 ...
2020-11-23 09:43 - 天行健老师 - 爱问频道
什么样的公司可以导入六西格玛管理?
0 个回复 - 409 次查看
什么样的公司可以导入
六西格玛管理?
公司想导入
六西格玛管理必须在具备一定的必要条件后,选择合适时机导入
六西格玛管理。那么是什么时候呢?
1、管理者的重视
管理者对
六西格玛管理的支持与承诺恰恰是导入 ...
2020-11-19 10:37 - 天行健老师 - 爱问频道
深圳公司导入六西格玛管理的作用有哪些?
0 个回复 - 344 次查看
深圳公司导入
六西格玛管理的作用有哪些?
1、问题解决和成本降低
解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题;运营成本问题;生产率、流程周期问题;市场和顾客流失问 ...
2020-11-13 11:37 - 天行健老师 - 爱问频道
深圳W公司六西格玛管理方案
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深圳W公司
六西格玛管理方案:
1.了解公司背景,明确
六西格玛管理导入的目的。
如:解决公司存在的与战略相关的突出问题,提高质量、效率,降低成本,增进顾客满意;增进跨职能沟通以及与关键顾客的沟通;提高员 ...
2020-11-12 11:31 - 天行健老师 - 爱问频道
广州六西格玛管理的五大特点
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通过大量企业的实践,逐渐发现
六西格玛管理并非单纯的质量标准,它是一种工作哲学,六西格玛推行的首要目的就是要通过教育培训,改变员工以及组织的思维模式、行为方式直至企业文化。
广州
六西格玛管理的五大特点 ...
2020-11-11 15:00 - 天行健老师 - 爱问频道
北京六西格玛管理是基于什么存在的呢?
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北京
六西格玛管理是基于什么存在的呢?
简单地说,
六西格玛管理是基于客户理念的存在形式,它并非在流程中破除旧的、低效的传统方式,它首先改进的是一种基于客户需求满足的客户观念,是要全心全意为客户着想和服 ...
2020-11-11 10:43 - 天行健老师 - 爱问频道
江苏公司如何推广六西格玛管理好呢?
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江苏公司如何推广
六西格玛管理好呢?
六西格玛管理是一种不同于传统管理方式的形式。江苏公司可以采用以下措施进行推广:
1.由高层领导加大对实施六西格玛的支持力度。
建立由专业黑带、绿带组建的六西格玛 ...
2020-11-10 12:04 - 天行健老师 - 爱问频道
北京公司六西格玛管理团队发展的四个重要阶段
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北京公司
六西格玛管理团队发展的四个重要阶段:
六西格玛管理随着团队成员共同工作,团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。
阶段1:形成期
团队首次聚在一起。每 ...
2020-11-9 14:13 - 天行健老师 - 爱问频道
学习六西格玛管理对个人来说有哪些好处?
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学习
六西格玛管理对个人来说有哪些好处?
天行健咨询总结出学习
六西格玛管理的几点好处:
1、提升管理能力
六西格玛管理以最直观的数据反映影响管理能力的因素:问题在哪儿?如何改进?怎样控制流程以节省时 ...
2020-10-30 13:53 - 天行健老师 - 爱问频道
深圳六西格玛管理为何能够长盛不衰?
1 个回复 - 391 次查看
深圳
六西格玛管理为何能够长盛不衰?
六西格玛管理仅仅是一时的风潮,会在未来的若干年内销声匿迹吗?答案是否定的。
六西格玛管理具备三大特点,它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡忘,而必将推动企业取得持 ...
2020-10-29 11:08 - 天行健老师 - 爱问频道
杭州车企六西格玛管理实施方案
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杭州车企
六西格玛管理实施方案:
1、导入阶段
组织决定实施
六西格玛管理,这将引起组织内人们在观念上的冲突,打破组织平静的现状。
①组织应建立一个清晰的愿景和方向,要有一个切实的实施
六西格玛管理的理 ...
2020-10-28 11:56 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理在北京企业应用中有哪些建议?
2 个回复 - 557 次查看
六西格玛管理在北京企业应用中有哪些建议?
深入了解顾客需求是实施
六西格玛管理的重要前提和基础,在对顾客需求一无所知的情况下实施
六西格玛管理如同纸上谈兵,所以北京企业在做管理决策时务必要到顾客中做市场 ...
2020-10-23 11:44 - 天行健老师 - 爱问频道
如何成功实施六西格玛管理?
1 个回复 - 376 次查看
如何成功实施
六西格玛管理?天行健认为实施
六西格玛管理成功的企业无一例外的在以下方面做得都比较成功:
(一)确定战略蓝图(Master Plan)
描绘出公司的三年或五年计划。做好不同年度计划的推行战略定位,如 ...
2020-10-23 09:29 - 天行健老师 - 爱问频道
请问 学六西格玛管理有哪些好处呀?
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请问 学
六西格玛管理有哪些好处呀?
天行健咨询总结出学习
六西格玛管理的几点好处:
1、提升管理能力
什么是管理能力?发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程(期限)来提升管理效率,这就是我们所 ...
2020-10-19 09:38 - 天行健老师 - 爱问频道
成都企业推行六西格玛管理的要诀是什么?
0 个回复 - 356 次查看
成都企业推行
六西格玛管理的要诀是什么?
要诀一、合理的利用危机
成功导入
六西格玛管理的一个关键标志是全员参与的程度。为了达到全员参与的目的,管理层要不失时机地利用企业当前所面临的重大挑战或危机:
...
2020-10-15 10:06 - 天行健老师 - 爱问频道
为什么六西格玛管理深受北京企业喜爱?
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为什么
六西格玛管理深受北京企业喜爱?天行健咨询根据多年
六西格玛管理企业辅导经验从以下三个方面分析:
1、
六西格玛管理节约企业运营成本
对于企业而言,所有的不良品要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客 ...
2020-10-15 09:19 - 天行健老师 - 爱问频道
如何形成有深圳特色的六西格玛管理?
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没有一种管理理念能像速食食品一样可以直接拿来即用,
六西格玛管理也是如此。那如何形成有深圳特色的
六西格玛管理?天行健总结如下:
1、努力构建新的推进方式
六西格玛管理的推行不同于其他方法,六西格玛是企 ...
2020-10-14 11:04 - 天行健老师 - 爱问频道
导入六西格玛管理,上海准备好了吗?
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推行
六西格玛管理之前,你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施
六西格玛管理了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话,回答这个问题就容易多了:
1、组织方向
你了解未来几年组织的发展方向吗?
① ...
2020-10-14 10:35 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理能为杭州企业带来哪些贡献?
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六西格玛管理能为杭州企业带来哪些贡献?天行健根据多年
六西格玛管理经验作出以下几点总结:
1、协助做出明智的决策
六西格玛管理方法的核心即为DMAIC路线图(DMAIC为Define、Measure、Analyze、Improve和Contr ...
2020-10-13 12:02 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理有何魅力吸引深圳企业?
0 个回复 - 392 次查看
六西格玛管理有何魅力吸引深圳企业?
六西格玛管理有何魅力呢?很多人了解
六西格玛管理是从质量改进开始,确实
六西格玛管理有很多的工具方法,如质量功能展开(QFD)、失效模式与效果分析(FMEA)、因果矩阵(C&E Matri ...
2020-10-13 11:50 - 天行健老师 - 爱问频道
成都企业为什么要使用六西格玛管理?
0 个回复 - 323 次查看
是什么危及了企业的生存,为何成都企业必须使用
六西格玛管理?
1、竞争
你的对手将超越你、打垮你并且吞噬你,这样的竞争威胁是否足够了?我相信仅此一条,大多数企业人已经瞪大了眼睛。
竞争的规则在于优胜 ...
2020-10-12 13:35 - 天行健老师 - 爱问频道
六西格玛管理如何重塑深圳企业文化?
0 个回复 - 487 次查看
六西格玛管理作为一种管理方法出现时,便以强势的革新姿态显现于世人,所以
六西格玛管理在企业文化的重塑过程中,必然是碰撞与融合并存,时刻面临着冲突和失败的威胁。所以
六西格玛管理对企业文化的重塑要注意以下几 ...
2020-10-12 11:55 - 天行健老师 - 爱问频道
企业推行六西格玛管理要注意哪些问题?
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企业推行
六西格玛管理要注意哪些问题?
首先,企业应当分析自身是否适合推行六西格玛,以及哪些项目适合做六西格玛,这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理体系,若企业连基础管理 ...
2020-10-9 11:28 - 天行健老师 - 爱问频道
什么样的企业合适推进六西格玛管理?
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什么样的企业合适推进
六西格玛管理?简析入下:
1、高层管理者重视
有时候,企业高层管理者的主要精力不只是放在企业内部的管理上。只有高层管理者对提升企业的管理重视,才可能决策导入
六西格玛管理,特别是高 ...
2020-9-18 11:19 - 天行健老师 - 爱问频道
为什么六西格玛管理备受企业的青睐?
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六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上,而
六西格玛管理把这一切都转化为实际有效的行动。
1、推崇统计技术
以统计名词六西格玛命名管理理论是首 ...
2020-9-7 14:08 - 天行健老师 - 爱问频道
大数据与精益六西格玛管理培训的结合
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大数据与精益
六西格玛管理培训的结合
精益六西格玛是精益生产和六西格玛有机结合和相互补充,而不是将精益生产和六西格玛进行简单的相加,他的本质就是消除浪费。通过精益生产与
六西格玛管理进行整合,达 ...
2020-6-29 16:51 - 精益六西格玛培训咨询 - 教育经济学
[原创]六西格玛管理
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Six Sigma 可称为质量与效率的管理,即以对工作流程的精细化管理为目标,对工作流程的效率进行定量度量,要求缺陷率控制在百万分之三点四以内。
六西格玛管理是以客户为中心,以数据和事实为依据,针对过程采取改进 ...
2006-9-16 14:15 - Emerald07 - 真实世界经济学(含财经时事)
六西格玛管理法: 世界顶级企业追求卓越之道
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摩托罗拉公司在1993年率先提出
六西格玛管理模式并在公司中推行。自采取
六西格玛管理后,该公司的生产率平均每年提高12.3%,因质量缺陷造成的损失减少了84%,摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功,成为世界著名跨国公 ...
2019-1-21 22:48 - 729201326 - 管理科学
六西格玛管理整合TPM之最佳实践
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在企业革新过程中, TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma (
六西格玛管理) 都是重要的体系、方法和工具,有的企业引入 TPM ,有的企业引入
六西格玛管理 ,有的企业两者都引用,那么两者都引入的企业就会面临一个二者 ...
2019-7-10 10:12 - 北京扬智咨询 - 国民经济管理
《六西格玛管理》[24M][PDF]
12 个回复 - 4878 次查看
作者: 马林
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-7-1
页数: 617
定价: 78.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787300057545
简介:
《
六西格玛管理》(
第2版)涵盖了中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲的所 ...
2015-9-24 09:46 - 未咲夜 - 休闲灌水
六西格玛管理整合TPM之最佳实践
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在企业革新过程中, TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma (
六西格玛管理) 都是重要的体系、方法和工具,有的企业引入 TPM ,有的企业引入
六西格玛管理 ,有的企业两者都引用,那么两者都引入的企业就会面临一个二者 ...
2018-8-23 17:33 - 摆渡者00 - 创新与战略管理
六西格玛管理的哲学和方法
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导读:现在越来越多的企业在实施六西格玛,在推动六西格玛时,要真正能够获得成效,不能只为求结果而忽略中间实施的过程,共益指出,推动六西格玛时我们要理解并运用下面一些管理哲学和方法:
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2018-8-22 23:31 - 摆渡者00 - 运营管理(物流与供应链管理)