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【人力资源管理】员工管理与员工关怀大全学习资料0 个回复 - 407 次查看 员工离职管理规定 员工关怀相关方案 员工关怀的体系建设 员工关怀的具体措施 员工关怀的活动方案 员工关怀的方法技巧 员工关怀、福利的管理办法 员工福利的体系完善 ...2023-1-20 21:09 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理】员工关怀激励与福利体系学习资料0 个回复 - 739 次查看 内容完整丰富，具有一定参考价值，基本都是ppt和doc文档。 9、离职征兆与管理 8、关怀方法技巧 7、员工关怀的体系建设 6、员工关怀方案 5、员工关怀、福利的制度 4、员工福利体 ...2022-8-3 09:57 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理】人力资源管理案例与员工福利管理文档资料0 个回复 - 1469 次查看 【实例】康年酒店全套管理制度(86份资料) 【实例】昆明金安利磁卡锁业有限公司-人力资源管理制度（11份文档） 【实例】美的集团 人力资源制度（全套）114份文档 【实例】某集团人力资源管理全套管理制度和工作标 ...2022-5-21 07:52 - wz151400 - 现金交易版
DISC行为理论分析技术 团队领导力 人才评价工具 114页
5 个回复 - 2846 次查看 DISC行为理论分析技术 团队领导力 人才评价工具 114页2014-1-15 04:34 - linrh07870787 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 2846 次查看 DISC行为理论分析技术 团队领导力 人才评价工具 114页2014-1-15 04:34 - linrh07870787 - 组织管理与领导力
审计人才评价与分级的能力模型:一项探索性研究
3 个回复 - 702 次查看 【作者(必填)】黄莺[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】审计人才评价与分级的能力模型:一项探索性研究 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail. ...2016-2-24 20:15 - bbsflyingsnow - 求助成功区
3 个回复 - 702 次查看 【作者(必填)】黄莺[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】审计人才评价与分级的能力模型:一项探索性研究 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail. ...2016-2-24 20:15 - bbsflyingsnow - 求助成功区
讲座笔记：人才评价与难点——领导干部公选制的作用与困境
0 个回复 - 822 次查看 人才评价与难点——领导干部公选制的作用与困境萧鸣政2014.5.12首都经济贸易大学目录：一、人才评价、人才测评与人才选拔二、当前领导干部公选制的作用于困境三、人才评价实践中的几个难点问题 引言：制度的科学要 ...2014-5-12 11:26 - xinannanxi - 学习笔记1.0
0 个回复 - 822 次查看 人才评价与难点——领导干部公选制的作用与困境萧鸣政2014.5.12首都经济贸易大学目录：一、人才评价、人才测评与人才选拔二、当前领导干部公选制的作用于困境三、人才评价实践中的几个难点问题 引言：制度的科学要 ...2014-5-12 11:26 - xinannanxi - 学习笔记1.0
某药业集团人才评价中心组织定位与职能描述
1 个回复 - 563 次查看 ——科学梳理工作界面，全面提升工作效率【导读】很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部 ...2023-5-25 15:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 563 次查看 ——科学梳理工作界面，全面提升工作效率【导读】很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部 ...2023-5-25 15:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【独家发布】某药业集团人才评价中心组织定位与职能描述
0 个回复 - 287 次查看 ——科学梳理工作界面，全面提升工作效率【导读】很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部 ...2023-5-25 15:32 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 287 次查看 ——科学梳理工作界面，全面提升工作效率【导读】很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部 ...2023-5-25 15:32 - 华恒小智 - 案例库
【核心人才评价】某食品公司核心人才任职评价项目纪实
0 个回复 - 442 次查看 ——建立能力素质评价体系，打造核心人才培养机制 随着企业的发展，职责不清、人员流失、积极性不高等管理上的问题逐渐显露出来，公司管理者也逐渐认识到人力资源是企业发展的第一要素，但是优秀人才的匮乏已经成为管 ...2022-11-10 10:14 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 442 次查看 ——建立能力素质评价体系，打造核心人才培养机制 随着企业的发展，职责不清、人员流失、积极性不高等管理上的问题逐渐显露出来，公司管理者也逐渐认识到人力资源是企业发展的第一要素，但是优秀人才的匮乏已经成为管 ...2022-11-10 10:14 - 华恒小智 - 案例库
【人才测评】某大型设计院疫情期间开展人才评价项目纪实
0 个回复 - 601 次查看 随着市场竞争的日益激烈，以及市场的透明化、信息的公开化，为了应对新的机遇与挑战，设计院进行了转型变革，拓展核心业务，加强总包业务，由区域优势向跨区域市场化转型。而在转型过程中，第一批员工逐渐年长 ...2022-10-27 18:32 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 601 次查看 随着市场竞争的日益激烈，以及市场的透明化、信息的公开化，为了应对新的机遇与挑战，设计院进行了转型变革，拓展核心业务，加强总包业务，由区域优势向跨区域市场化转型。而在转型过程中，第一批员工逐渐年长 ...2022-10-27 18:32 - 华恒小智 - 案例库
【人才评价】疫情期间某建筑设计院通过顾问制合作开展企业人才评价项目
1 个回复 - 446 次查看 【客户行业】建筑设计院【问题类型】人才评价【客户背景】某建筑设计院始建于上世纪90年代，位于国内一线城市，随着国内建筑、路桥产业的快速发展而不断壮大，业务范围从最初的民用建筑设计，逐步扩展到大型公共建筑 ...2022-9-2 15:20 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 446 次查看 【客户行业】建筑设计院【问题类型】人才评价【客户背景】某建筑设计院始建于上世纪90年代，位于国内一线城市，随着国内建筑、路桥产业的快速发展而不断壮大，业务范围从最初的民用建筑设计，逐步扩展到大型公共建筑 ...2022-9-2 15:20 - 华恒小智 - 案例库
企业核心人才评价的关键步骤
0 个回复 - 1053 次查看 核心人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行核心人才评价是分析出普通人与优秀核心人才的过程，称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的 ...2022-4-21 16:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1053 次查看 核心人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行核心人才评价是分析出普通人与优秀核心人才的过程，称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的 ...2022-4-21 16:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某药业集团人才评价中心组织定位与职能描述
0 个回复 - 619 次查看 很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药集团人才 ...2021-9-29 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 619 次查看 很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药集团人才 ...2021-9-29 18:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
存在人才评价的行政垄断
9 个回复 - 1837 次查看 教育的底层问题是：存在人才评价的行政垄断。由于这个垄断，人们只能顺应要求，以应付考试的方式来争夺地位与待遇。其实，英雄不问出处，无论出身什么学校，获得真本领的最好办法就是：干中学。让人们实践地干而不是 ...2021-8-2 15:59 - hhj-1 - 教师之家与经管教育
9 个回复 - 1837 次查看 教育的底层问题是：存在人才评价的行政垄断。由于这个垄断，人们只能顺应要求，以应付考试的方式来争夺地位与待遇。其实，英雄不问出处，无论出身什么学校，获得真本领的最好办法就是：干中学。让人们实践地干而不是 ...2021-8-2 15:59 - hhj-1 - 教师之家与经管教育
人才评价的标准
1 个回复 - 1158 次查看 GE的人才评价 许多企业在进行人才评价时，重视人才绩效目标的完成情况，华恒智信分析员在整理资料中发现，对GE来说，评价员工的标准并非只有业绩，还重视其成长的价值。在GE会将成长价值和业绩作为人才评价的唯一标 ...2021-6-3 10:02 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 1158 次查看 GE的人才评价 许多企业在进行人才评价时，重视人才绩效目标的完成情况，华恒智信分析员在整理资料中发现，对GE来说，评价员工的标准并非只有业绩，还重视其成长的价值。在GE会将成长价值和业绩作为人才评价的唯一标 ...2021-6-3 10:02 - 华恒智信01 - 人力资源管理
浅谈人才评价信息化建设
0 个回复 - 600 次查看 《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》指出“人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。要创新人才评价机制，让人才评价发挥指挥棒作用”。随着互联网技术和计算机信息 ...2019-8-30 10:20 - 2019hansi - 哲学与心理学版
0 个回复 - 600 次查看 《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》指出“人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。要创新人才评价机制，让人才评价发挥指挥棒作用”。随着互联网技术和计算机信息 ...2019-8-30 10:20 - 2019hansi - 哲学与心理学版
大家都误解“论文在人才评价机制中比重将降低”：论文仍旧非常重要
1 个回复 - 1470 次查看 近日，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》。对于面临评职称的人来说，传递出不少好消息！例如说“论文在人才评价机制中比重将降低”。从而引发论坛内的大量讨论，见帖子：http://bbs.pinggu.org/t ...2016-3-28 11:43 - 量子奥秘 - 学术道德监督
1 个回复 - 1470 次查看 近日，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》。对于面临评职称的人来说，传递出不少好消息！例如说“论文在人才评价机制中比重将降低”。从而引发论坛内的大量讨论，见帖子：http://bbs.pinggu.org/t ...2016-3-28 11:43 - 量子奥秘 - 学术道德监督
杭州师大改革人才评价体系：没职称也能当教授
0 个回复 - 901 次查看 光明日报 本报杭州2月22日电（特约记者鲍丰彩 记者叶辉）今天下午，8位“不论身份、不论学历、不论职称”的杭州师范大学教师正式受聘为本校教学科研特设岗位特聘教授，其中3位没有教授职称。 2010年7月 ...2012-2-23 16:21 - 星博士 - 教师之家与经管教育
0 个回复 - 901 次查看 光明日报 本报杭州2月22日电（特约记者鲍丰彩 记者叶辉）今天下午，8位“不论身份、不论学历、不论职称”的杭州师范大学教师正式受聘为本校教学科研特设岗位特聘教授，其中3位没有教授职称。 2010年7月 ...2012-2-23 16:21 - 星博士 - 教师之家与经管教育
大学生就业陷相看两厌怪圈 引人才评价体系深思
3 个回复 - 1172 次查看 中国教育报 大学生频繁跳槽，伤不起！ 又到一年毕业季，一边是大学生就业难，一边是中小企业揽才难。频繁跳槽、渴求发展的大学毕业生，重视应用和创新能力的中小企业，两者该如何有效对接？ 一边是大学 ...2012-1-4 16:42 - 星博士 - 经管类求职与招聘
3 个回复 - 1172 次查看 中国教育报 大学生频繁跳槽，伤不起！ 又到一年毕业季，一边是大学生就业难，一边是中小企业揽才难。频繁跳槽、渴求发展的大学毕业生，重视应用和创新能力的中小企业，两者该如何有效对接？ 一边是大学 ...2012-1-4 16:42 - 星博士 - 经管类求职与招聘
