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精益组织——从丰田模式到精益办公。高清英文
8 个回复 - 5653 次查看 目前介绍丰田生产模式在服务业以及服务组织中的应用的最权威图书。全面介绍了精益方法在办公场所的运用，附有大量实用图表和可视图片。高清PDF英文版，是深入学习精益方法的最佳利器！2016-3-11 23:19 - wshgz - 运营管理（物流与供应链管理）
8 个回复 - 5653 次查看 目前介绍丰田生产模式在服务业以及服务组织中的应用的最权威图书。全面介绍了精益方法在办公场所的运用，附有大量实用图表和可视图片。高清PDF英文版，是深入学习精益方法的最佳利器！2016-3-11 23:19 - wshgz - 运营管理（物流与供应链管理）
《丰田模式》分享
2 个回复 - 374 次查看 丰田作为在最短时间内发展最迅速的汽车制造商，其成功在于精益思维。杰弗瑞莱克在其《丰田模式》一书中，将自己多年来亲自参与丰田企业调研得出的结论总结出来，供其他企业作为借鉴。此书讲述了精益制造的14项基本原 ...2019-3-6 19:59 - wsxmtdshd - 休闲灌水
2 个回复 - 374 次查看 丰田作为在最短时间内发展最迅速的汽车制造商，其成功在于精益思维。杰弗瑞莱克在其《丰田模式》一书中，将自己多年来亲自参与丰田企业调研得出的结论总结出来，供其他企业作为借鉴。此书讲述了精益制造的14项基本原 ...2019-3-6 19:59 - wsxmtdshd - 休闲灌水
丰田模式的14项原则
2 个回复 - 1327 次查看 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化），工作应 ...2018-8-29 14:47 - 摆渡者00 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1327 次查看 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化），工作应 ...2018-8-29 14:47 - 摆渡者00 - 创新与战略管理
丰田模式系列资料打包
0 个回复 - 1360 次查看 TPS JIT 你们所了解的丰田生产方式【什么能让丰田停下来？】是2003年11月17日的《商业周刊 (Business Week)》的封面故事，因为在2003年的前三季，丰田的全球销售量已经超过了福特，成为仅次于通用汽车公司的全球第二 ...2007-9-10 07:30 - 12楼 - 商学院
0 个回复 - 1360 次查看 TPS JIT 你们所了解的丰田生产方式【什么能让丰田停下来？】是2003年11月17日的《商业周刊 (Business Week)》的封面故事，因为在2003年的前三季，丰田的全球销售量已经超过了福特，成为仅次于通用汽车公司的全球第二 ...2007-9-10 07:30 - 12楼 - 商学院
[下载]丰田模式系列资料打包5
5 个回复 - 1923 次查看 TPS JIT丰田式改善力目 录第一章 丰田为何成为世界第一第二章 过程中有那些误区第三章 具体有哪些看法、想法与做法第四章 从部分改善开始进行第五章 全体改善与一气呵成Pull System丰田生产 ...2007-6-22 06:39 - MEI眼泪 - 商学院
5 个回复 - 1923 次查看 TPS JIT丰田式改善力目 录第一章 丰田为何成为世界第一第二章 过程中有那些误区第三章 具体有哪些看法、想法与做法第四章 从部分改善开始进行第五章 全体改善与一气呵成Pull System丰田生产 ...2007-6-22 06:39 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]丰田模式系列资料打包4
0 个回复 - 1294 次查看 <P>TPS JIT<br><br><br>销售技术：<br>---目录 ---<br> 一、专业化<br> 二、与客户的接近<br> 三、可能性的判断<br> 四、商品的讲解<br> 五、商谈 * 契约<br> 六 ...2007-6-22 06:35 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1294 次查看 <P>TPS JIT<br><br><br>销售技术：<br>---目录 ---<br> 一、专业化<br> 二、与客户的接近<br> 三、可能性的判断<br> 四、商品的讲解<br> 五、商谈 * 契约<br> 六 ...2007-6-22 06:35 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]丰田模式系列资料打包3
3 个回复 - 2633 次查看 <BR> <P>TPS JIT<BR><BR><BR>销售技术：<BR>---目录 ---<BR> 一、专业化<BR> 二、与客户的接近<BR> 三、可能性的判断<BR> 四、商品的讲解<BR> 五、商谈 * 契约 ...2007-6-22 06:32 - MEI眼泪 - 商学院
3 个回复 - 2633 次查看 <BR> <P>TPS JIT<BR><BR><BR>销售技术：<BR>---目录 ---<BR> 一、专业化<BR> 二、与客户的接近<BR> 三、可能性的判断<BR> 四、商品的讲解<BR> 五、商谈 * 契约 ...2007-6-22 06:32 - MEI眼泪 - 商学院
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3 个回复 - 2125 次查看 <P>TPS JIT <BR><BR>你们所了解的丰田生产方式<BR><BR>【什么能让丰田停下来？】是2003年11月17日的《商业周刊 (Business Week)》的封面故事，因为在2003年的前三季，丰田的全球销售量已经超过 ...2007-6-22 06:29 - MEI眼泪 - 商学院
3 个回复 - 2125 次查看 <P>TPS JIT <BR><BR>你们所了解的丰田生产方式<BR><BR>【什么能让丰田停下来？】是2003年11月17日的《商业周刊 (Business Week)》的封面故事，因为在2003年的前三季，丰田的全球销售量已经超过 ...2007-6-22 06:29 - MEI眼泪 - 商学院
丰田模式
3 个回复 - 1297 次查看 丰田独特的管理模式必须让人刮目相看，当时拿到这本书的时候 两天读完了就（英文的啊 那可是。。。。）喜欢的同学就拿去吧 顺便给点钱哈2011-4-12 16:57 - caroline056 - 企业文化
3 个回复 - 1297 次查看 丰田独特的管理模式必须让人刮目相看，当时拿到这本书的时候 两天读完了就（英文的啊 那可是。。。。）喜欢的同学就拿去吧 顺便给点钱哈2011-4-12 16:57 - caroline056 - 企业文化
大家讨论下:丰田模式是否终结?
4 个回复 - 1229 次查看 "丰田门"事件大有愈演愈烈之势,是丰田的品质出现了问题,还是危机公关能力有限?抑或是美国在汽车贸易上故意刁难日本?事件是否导致丰田一蹶不振,甚至是"日本制造"日落千丈? 中国在此次事件上应该吸取什么教训?2010-2-28 10:27 - andy520 - 创新与战略管理
4 个回复 - 1229 次查看 "丰田门"事件大有愈演愈烈之势,是丰田的品质出现了问题,还是危机公关能力有限?抑或是美国在汽车贸易上故意刁难日本?事件是否导致丰田一蹶不振,甚至是"日本制造"日落千丈? 中国在此次事件上应该吸取什么教训?2010-2-28 10:27 - andy520 - 创新与战略管理
丰田模式与农民种田——透视丰田模式背后的文化基因
3 个回复 - 1438 次查看 在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后，国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论——丰田汽车是个农民，通用汽车是个商人。 在对日本丰田管理模式的关键要素进行深入 ...2009-10-14 09:49 - jimchenhao - 创新与战略管理
3 个回复 - 1438 次查看 在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后，国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论——丰田汽车是个农民，通用汽车是个商人。 在对日本丰田管理模式的关键要素进行深入 ...2009-10-14 09:49 - jimchenhao - 创新与战略管理
推荐：丰田模式原版
4 个回复 - 1631 次查看 丰田模式的14原则是丰田在生产系统中应用的一套管理理念。其主要思想是管理决策的制定以最终的目的为前提，眼光放长远，有一套处理问题的步骤，通过培养员工为企业增值，并且认同持不断解决根本问题会促进整体学习的 ...2009-7-18 12:16 - Trey.Coclooco - 创新与战略管理
4 个回复 - 1631 次查看 丰田模式的14原则是丰田在生产系统中应用的一套管理理念。其主要思想是管理决策的制定以最终的目的为前提，眼光放长远，有一套处理问题的步骤，通过培养员工为企业增值，并且认同持不断解决根本问题会促进整体学习的 ...2009-7-18 12:16 - Trey.Coclooco - 创新与战略管理
