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《培训圈》内容摘录：依赖外力进行的行动学习是没有引擎的飞机。
1 个回复 - 906 次查看 刘远征介绍说，由他们企业大学主导，公司在内部开展、推广“行动学习”已经有五、六年的时间，在推广过程中，他们有很多的收益，也有很多的感悟。公司和管理者都切实感受到通过“行动学习”带来的整体提升和成长 ...2018-6-21 10:38 - 荷花映水 - 人力资源管理
1 个回复 - 906 次查看 刘远征介绍说，由他们企业大学主导，公司在内部开展、推广“行动学习”已经有五、六年的时间，在推广过程中，他们有很多的收益，也有很多的感悟。公司和管理者都切实感受到通过“行动学习”带来的整体提升和成长 ...2018-6-21 10:38 - 荷花映水 - 人力资源管理
《培训圈》摘录：在跟别人竞争的过程中，最大的危险是迷失方向
0 个回复 - 866 次查看 《升职》案例研讨分析 案例的大致内容是：你已经做好升职准备了。六个月内有人退休可以产生一个空缺。但是有一位竞争者最近由外面调回来，和你同时竞争相同的职位。这个职位是一个主管职位，与其他员工有良好关 ...2018-5-31 10:25 - 荷花映水 - 人力资源管理
0 个回复 - 866 次查看 《升职》案例研讨分析 案例的大致内容是：你已经做好升职准备了。六个月内有人退休可以产生一个空缺。但是有一位竞争者最近由外面调回来，和你同时竞争相同的职位。这个职位是一个主管职位，与其他员工有良好关 ...2018-5-31 10:25 - 荷花映水 - 人力资源管理
《培训圈》第四章“培训纪律最严明的组织”内容摘录
1 个回复 - 640 次查看 1 对于杰出的管理者来说，最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司，不是人性、情感的需要，这是组织体系上的要求。我们尊重上司，对上司负责，不是因为上司有权力，而是因为 ...2018-5-7 14:51 - 荷花映水 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 640 次查看 1 对于杰出的管理者来说，最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司，不是人性、情感的需要，这是组织体系上的要求。我们尊重上司，对上司负责，不是因为上司有权力，而是因为 ...2018-5-7 14:51 - 荷花映水 - 组织管理与领导力
《培训圈》第二章“有人喜欢打烂一手好牌”内容摘录
1 个回复 - 444 次查看 1 管理者要思考能否让下属觉得跟着你干，他们有感觉，有劲儿；跟着你干，他们不仅能完成当下的任务，而且，能有发展，能在未来完成更大的、更有挑战的任务。 管理者没有威望，往往源于管理者给员工的感觉是“管理者 ...2018-4-19 11:18 - 荷花映水 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 444 次查看 1 管理者要思考能否让下属觉得跟着你干，他们有感觉，有劲儿；跟着你干，他们不仅能完成当下的任务，而且，能有发展，能在未来完成更大的、更有挑战的任务。 管理者没有威望，往往源于管理者给员工的感觉是“管理者 ...2018-4-19 11:18 - 荷花映水 - 组织管理与领导力
