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华彩集团战略与管控问答之370:集团管控界面的核心是什么?
0 个回复 - 922 次查看 答:往低里说，是母子公司之间形成一个责权界面，这是最低追求，往高里说，是母子公司之间围绕着如何价值最大，形成一套规则和匹配法则。2014-3-31 14:22 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 922 次查看 答:往低里说，是母子公司之间形成一个责权界面，这是最低追求，往高里说，是母子公司之间围绕着如何价值最大，形成一套规则和匹配法则。2014-3-31 14:22 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之183：管控界面如何划分？
0 个回复 - 723 次查看 答：管控界面的划分，是围绕着未来的战略，未来的组织形态，未来的权利切割。可能有一个权利，现在还没有，有一个部门现在还没设，明年要设，那你说管控界面要不要考虑这个问题？比如说有个权利目前很重要，比如说每 ...2014-3-4 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 723 次查看 答：管控界面的划分，是围绕着未来的战略，未来的组织形态，未来的权利切割。可能有一个权利，现在还没有，有一个部门现在还没设，明年要设，那你说管控界面要不要考虑这个问题？比如说有个权利目前很重要，比如说每 ...2014-3-4 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之182：管控界面指的是什么？
0 个回复 - 858 次查看 答：管控界面只不过是考虑到集团公司多元化，跨地域了以后，集团公司其实兼顾不了那么多事，把共性放到集团来，把个性放到下面去，从上下两个界面来说，就是这样的。从纵向维度来说，无外乎是把源头性的战略，还有驱 ...2014-3-4 14:13 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 858 次查看 答：管控界面只不过是考虑到集团公司多元化，跨地域了以后，集团公司其实兼顾不了那么多事，把共性放到集团来，把个性放到下面去，从上下两个界面来说，就是这样的。从纵向维度来说，无外乎是把源头性的战略，还有驱 ...2014-3-4 14:13 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之181：如何划分集团的管控界面？
0 个回复 - 827 次查看 答：集团管控界面划分，主要是擅长集团做的，集团做，不擅长集团做的，子公司做，这么一个管控界面的划分。那么哪些是擅长做的呢？共性点，超越经验的，与营运接轨不强的，制度安排性的，系统设计性的，对未来有深远 ...2014-3-4 14:09 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 827 次查看 答：集团管控界面划分，主要是擅长集团做的，集团做，不擅长集团做的，子公司做，这么一个管控界面的划分。那么哪些是擅长做的呢？共性点，超越经验的，与营运接轨不强的，制度安排性的，系统设计性的，对未来有深远 ...2014-3-4 14:09 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力建设之管控界面划分
0 个回复 - 1134 次查看 集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力建设之管控界面划分 管控界面的核心是重大权力及权力点的分配： 管理类---战略，财务，人力资源，企业文化。和业务形态无关，但具有基础，普适和高渗透等特 ...2012-5-3 11:16 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1134 次查看 集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力建设之管控界面划分 管控界面的核心是重大权力及权力点的分配： 管理类---战略，财务，人力资源，企业文化。和业务形态无关，但具有基础，普适和高渗透等特 ...2012-5-3 11:16 - hello2hi - 创新与战略管理
