结果：找到“任职资格体系”相关内容63个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
人才梯队建设理解0 个回复 - 113 次查看 人才梯队建设理解 人才梯队建设 一、人才梯队建设的定义 二 人才发展与组织能力 二、人才发展与组织能力 三、人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设 2 一、人才梯队建设的 ...2024-9-7 16:15 - 打了个飞的 - 现金交易版
全套各行业任职资格体系建立、培训，任职资格评审，任职资格评定+经典案例分享2 个回复 - 846 次查看 全套任职资格体系建立、培训，任职资格评审，任职资格评定+经典案例分享 全套任职资格体系建立、培训，任职资格评审，任职资格评定+经典案例分享 全套任职资格体系建立、培训，任职资格评审，任职资格评定+经典 ...2022-1-11 09:28 - Kathy-202109 - 现金交易版
员工胜任力模型、任职资格评审及员工任职资格体系构建流程1 个回复 - 724 次查看 员工胜任力模型、任职资格评审及员工任职资格体系构建流程 更详细的内容，下载前，请先参考下面的“内容目录”文件！！ 主要包括下面7大模块： 1能力素质模型 2通用胜任特征模型 3任职资格标准模型 4胜 ...2022-4-22 08:32 - Lamarr-202110 - 现金交易版
【人力资源管理】任职资格体系建设与员工能力管理资料合集0 个回复 - 180 次查看 【课件】任职资格体系建立及实施.pptx 【课件】任职资格体系建立步骤和方法.pptx 【课件】任职资格体系.ppt 【课件】任职资格标准设计与认证.pptx 【课件】任职资格标准设计.ppt 【课 ...2023-12-9 15:52 - wz151400 - 现金交易版
如何构建适合你公司文化的任职资格体系？ HR2 个回复 - 823 次查看 如何构建适合你公司文化的任职资格体系Build a qualification system that fits yourcompany culture Agenda:1. NVQ介绍2. 总体介绍3. 任职资格标准的内容及建立方法4. 专业任职资格认证方法5. 干部 ...2019-8-20 16:24 - Mujahida - 现金交易版
建立任职资格体系指南(HR，人力资源)3 个回复 - 938 次查看 人力资源如何建立公司任职资格体系指南如何建立适合你公司文化的任职资格体系 The ultimate guide to establish anAppropriate Vocational Qualification System Agenda: 1. NVQ介绍 NVQ: Nationa ...2019-6-22 13:20 - Mujahida - 现金交易版
华为任职资格全套—任职资格体系(HR版)0 个回复 - 181 次查看 华为公司任职资格体系介绍 一、NVQ概念 华为技术 NVQ（national Vocational Qualification） 即是国家职业资格 基于职业素质的概念： 指能在现实工作环境中完成任务的能力 按企业 ...2024-9-3 12:51 - 打了个飞的 - 现金交易版
某汽车配件制造公司任职资格体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 438 次查看 ——基于岗位特点和核心能力要求，分层分级能力测评，实现个性化人才培养【客户行业】生产制造；汽车配件制造【问题类型】任职资格体系建立；人才管理系统【客户背景】某汽车配件制造公司是一家专注于汽车配件研发 ...2024-7-5 14:23 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 438 次查看 ——基于岗位特点和核心能力要求，分层分级能力测评，实现个性化人才培养【客户行业】生产制造；汽车配件制造【问题类型】任职资格体系建立；人才管理系统【客户背景】某汽车配件制造公司是一家专注于汽车配件研发 ...2024-7-5 14:23 - wangna_01 - 人力资源管理
某汽车配件制造公司任职资格体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 461 次查看 ——基于岗位特点和核心能力要求，分层分级能力测评，实现个性化人才培养【客户行业】生产制造；汽车配件制造【问题类型】任职资格体系建立；人才管理系统【客户背景】某汽车配件制造公司是一家专注于汽车配件研发 ...2024-7-2 11:03 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 461 次查看 ——基于岗位特点和核心能力要求，分层分级能力测评，实现个性化人才培养【客户行业】生产制造；汽车配件制造【问题类型】任职资格体系建立；人才管理系统【客户背景】某汽车配件制造公司是一家专注于汽车配件研发 ...2024-7-2 11:03 - 华恒小智 - 人力资源管理
某大型装备制造公司任职资格体系设计项目纪实
0 个回复 - 421 次查看 ——采用多维度评价指标、引入积分制，准确评估人员能力【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某大型装备制造公司是一家致力于能源化工行业专用装备的研发、生产、销售的民营企业，经过几十 ...2024-1-26 11:09 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 421 次查看 ——采用多维度评价指标、引入积分制，准确评估人员能力【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某大型装备制造公司是一家致力于能源化工行业专用装备的研发、生产、销售的民营企业，经过几十 ...2024-1-26 11:09 - 华恒智信01 - MBA专版
某电力公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 432 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、 ...2024-1-17 13:31 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 432 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、 ...2024-1-17 13:31 - wangna_01 - MBA专版
某通信公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 399 次查看 ——建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信运营商集团为强化集团经营重要客户市场而成立的专业化分公 ...2024-1-2 13:29 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 399 次查看 ——建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信运营商集团为强化集团经营重要客户市场而成立的专业化分公 ...2024-1-2 13:29 - wangna_01 - MBA专版
某电力工程公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
1 个回复 - 381 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询 ...2023-10-31 10:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 381 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询 ...2023-10-31 10:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某电力工程公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
1 个回复 - 626 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、 ...2023-8-18 10:36 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 626 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、 ...2023-8-18 10:36 - 华恒智信01 - 案例库
某石油石化研究院任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 514 次查看 ——引入“三段九级”能力评价体系，实现人才“多功能”培养传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头” ...2023-7-28 15:28 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 514 次查看 ——引入“三段九级”能力评价体系，实现人才“多功能”培养传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头” ...2023-7-28 15:28 - 华恒智信01 - 案例库
某大型装备制造公司任职资格体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 531 次查看 ——采用多维度评价指标、引入积分制，准确评估人员能力 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某大型装备制造公司是一家致力于能源化工行业专用装备的研发、生产、销售的民营企业，经过几 ...2023-7-21 11:05 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 531 次查看 ——采用多维度评价指标、引入积分制，准确评估人员能力 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某大型装备制造公司是一家致力于能源化工行业专用装备的研发、生产、销售的民营企业，经过几 ...2023-7-21 11:05 - 华恒智信01 - 案例库
某智能科技研发公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 458 次查看 ——建立多维度任职资格标准体系，降低管理成本 【客户行业】信息技术行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企业，至今成立已有 ...2023-7-20 10:22 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 458 次查看 ——建立多维度任职资格标准体系，降低管理成本 【客户行业】信息技术行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企业，至今成立已有 ...2023-7-20 10:22 - 华恒智信01 - 案例库
某电力研究院技术人员任职资格体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 496 次查看 ——引入横向、纵向双通道晋升机制，完善任职资格体系该研究院技术人员的发展路径是从初级技术职称晋升到中级技术职称，从中级技术职称晋升到高级技术职称，且技术评级主要依赖学历、经验、年限、资历等因素。技术人 ...2023-7-19 10:06 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 496 次查看 ——引入横向、纵向双通道晋升机制，完善任职资格体系该研究院技术人员的发展路径是从初级技术职称晋升到中级技术职称，从中级技术职称晋升到高级技术职称，且技术评级主要依赖学历、经验、年限、资历等因素。技术人 ...2023-7-19 10:06 - 华恒智信01 - 案例库
某国有通信集团任职资格体系搭建管理咨询项目纪实
0 个回复 - 448 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前 ...2023-7-18 10:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 448 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前 ...2023-7-18 10:24 - 华恒智信01 - 案例库
国企石油化工单位任职资格体系搭建案例
1 个回复 - 582 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2023-3-28 17:09 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 582 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2023-3-28 17:09 - 华恒小智 - 案例库
【任职资格】某国有通信集团任职资格体系搭建管理咨询项目纪实
2 个回复 - 737 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2022-12-20 17:05 - 华恒小智 - 案例库
2 个回复 - 737 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2022-12-20 17:05 - 华恒小智 - 案例库
任职资格经典案例：企业任职资格体系搭建项目纪实
1 个回复 - 768 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2022-12-9 18:20 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 768 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2022-12-9 18:20 - 华恒小智 - 案例库
【任职资格】某大型商业金融银行任职资格体系搭建项目纪实
1 个回复 - 663 次查看 【客户背景】 某大型商业金融银行位于南方某省，成立于上个世纪九十年代，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行，经过多年发展，下辖20多家分行，近200多个营业网点，并于21世纪初成功上市，规模不断扩大。在传统 ...2022-11-3 13:49 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 663 次查看 【客户背景】 某大型商业金融银行位于南方某省，成立于上个世纪九十年代，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行，经过多年发展，下辖20多家分行，近200多个营业网点，并于21世纪初成功上市，规模不断扩大。在传统 ...2022-11-3 13:49 - 华恒小智 - 案例库
【任职资格】某大型制造型企业任职资格体系项目纪实
0 个回复 - 445 次查看 该企业以业绩、责任、能力为导向，确定了分层分类的整体薪酬模式，但是每一名员工到底应该拿多少工资，同一个岗位的人员是否应该拿同样的工资是管理人员比较头疼的事情。华恒智信顾问认为，通过任职资格评价能实现真 ...2022-10-14 14:54 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 445 次查看 该企业以业绩、责任、能力为导向，确定了分层分类的整体薪酬模式，但是每一名员工到底应该拿多少工资，同一个岗位的人员是否应该拿同样的工资是管理人员比较头疼的事情。华恒智信顾问认为，通过任职资格评价能实现真 ...2022-10-14 14:54 - 华恒小智 - 案例库
【任职资格】某国有通信集团干部任职资格体系建设咨询项目
2 个回复 - 736 次查看 【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所 ...2022-8-11 15:21 - 华恒智信01 - 案例库
2 个回复 - 736 次查看 【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所 ...2022-8-11 15:21 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】【任职资格】某检测鉴定机构任职资格体系建设咨询项目案例
1 个回复 - 591 次查看 某大型检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，于2006年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审，国家授权认证认可 ...2022-8-19 14:22 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 591 次查看 某大型检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，于2006年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审，国家授权认证认可 ...2022-8-19 14:22 - 华恒小智 - 案例库
设计任职资格体系中的难点及分析
1 个回复 - 764 次查看 在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，导致企业的招聘成功率不足50 ...2022-8-24 15:43 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 764 次查看 在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，导致企业的招聘成功率不足50 ...2022-8-24 15:43 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【独家发布】【任职资格体系建设】商业银行的任职资格体系搭建咨询项目
0 个回复 - 612 次查看 某大型商业金融银行位于南方某省，成立于上个世纪九十年代，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行，经过多年发展，下辖20多家分行，近200多个营业网点，并于21世纪初成功上市，规模不断扩大。在传统的银行业务以外 ...2022-6-13 16:41 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 612 次查看 某大型商业金融银行位于南方某省，成立于上个世纪九十年代，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行，经过多年发展，下辖20多家分行，近200多个营业网点，并于21世纪初成功上市，规模不断扩大。在传统的银行业务以外 ...2022-6-13 16:41 - 华恒小智 - 案例库
设计任职资格体系中的难点及分析
1 个回复 - 1594 次查看 在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，导致企业的招聘成功率不足50 ...2022-4-18 14:55 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 1594 次查看 在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，导致企业的招聘成功率不足50 ...2022-4-18 14:55 - 华恒小智 - 人力资源管理
将任职资格体系有效推行落地的四个关键要素
0 个回复 - 1455 次查看 任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。 任职资格管理体系由三大体系共同组成，其分别为：任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中：（1）任职资格标准体系是 ...2022-4-7 14:25 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1455 次查看 任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。 任职资格管理体系由三大体系共同组成，其分别为：任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中：（1）任职资格标准体系是 ...2022-4-7 14:25 - 华恒小智 - 人力资源管理
【独家发布】通过案例学习任职资格体系建设的重要性
0 个回复 - 779 次查看 某大型检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，于2006年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审，国家授权认证认可 ...2022-1-18 16:49 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 779 次查看 某大型检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，于2006年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审，国家授权认证认可 ...2022-1-18 16:49 - 华恒小智 - 案例库
【华恒智信案例】管理干部任职资格体系的搭建
0 个回复 - 650 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2021-12-13 14:52 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 650 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2021-12-13 14:52 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】华恒智信帮助企业破解员工任职资格体系建设中的难题
1 个回复 - 962 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2021-9-18 16:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 962 次查看 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方 ...2021-9-18 16:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
如何设计企业的任职资格体系
0 个回复 - 829 次查看 任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三大体系共同组成，其分别为：任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中，（1）任职资格标准体系是 ...2021-4-23 14:01 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 829 次查看 任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三大体系共同组成，其分别为：任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中，（1）任职资格标准体系是 ...2021-4-23 14:01 - 华恒小智 - 人力资源管理
设计任职资格体系中的难点及分析
1 个回复 - 1050 次查看 在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，导致企业的招聘成功率不足50 ...2021-4-22 16:26 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 1050 次查看 在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，导致企业的招聘成功率不足50 ...2021-4-22 16:26 - 华恒小智 - 人力资源管理
如何设置技术人员的任职资格体系
0 个回复 - 970 次查看 技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于加以完善的事物的敏感性较强，而正是这种对 ...2021-3-29 14:41 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 970 次查看 技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于加以完善的事物的敏感性较强，而正是这种对 ...2021-3-29 14:41 - 华恒小智 - 人力资源管理
技术人员的任职资格体系的设计
3 个回复 - 894 次查看 技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于加以完善的事物的敏感性较强，而正是这种对 ...2021-3-9 22:02 - 华恒小智 - 人力资源管理
3 个回复 - 894 次查看 技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于加以完善的事物的敏感性较强，而正是这种对 ...2021-3-9 22:02 - 华恒小智 - 人力资源管理
【学习笔记】任职资格体系不是单纯得进行职级分层，而是对职级背后的培训、能 ...
2 个回复 - 510 次查看 任职资格体系不是单纯得进行职级分层，而是对职级背后的培训、能力、薪资和绩效等元素的统筹2019-11-2 10:03 - 6074_1571296328 - Forum
2 个回复 - 510 次查看 任职资格体系不是单纯得进行职级分层，而是对职级背后的培训、能力、薪资和绩效等元素的统筹2019-11-2 10:03 - 6074_1571296328 - Forum
【学习笔记】任职资格体系存活的条件不在于公司规模的大小，而在于员工职业化 ...
1 个回复 - 406 次查看 任职资格体系存活的条件不在于公司规模的大小，而在于员工职业化的程度和公司管理合理化的程度。2019-11-1 09:00 - 6074_1571296328 - Forum
1 个回复 - 406 次查看 任职资格体系存活的条件不在于公司规模的大小，而在于员工职业化的程度和公司管理合理化的程度。2019-11-1 09:00 - 6074_1571296328 - Forum
【学习笔记】任职资格体系和胜任力模型模型互有关联又各有侧重，前者战略导向 ...
0 个回复 - 329 次查看 任职资格体系和胜任力模型模型互有关联又各有侧重，前者战略导向，员工发展为主，后者绩效导向，素质为主2019-10-31 08:07 - 6074_1571296328 - Forum
0 个回复 - 329 次查看 任职资格体系和胜任力模型模型互有关联又各有侧重，前者战略导向，员工发展为主，后者绩效导向，素质为主2019-10-31 08:07 - 6074_1571296328 - Forum
【学习笔记】任职资格体系是任职标准、任职评估和任职管理为支柱的体系，但任 ...
0 个回复 - 427 次查看 任职资格体系是任职标准、任职评估和任职管理为支柱的体系，但任职资格的覆盖范围以岗位价值为参考。2019-10-29 09:21 - 6074_1571296328 - Forum
0 个回复 - 427 次查看 任职资格体系是任职标准、任职评估和任职管理为支柱的体系，但任职资格的覆盖范围以岗位价值为参考。2019-10-29 09:21 - 6074_1571296328 - Forum
【学习笔记】任职资格体系是组织层面的动作，需要全局出发，以人力资源部战略 ...
0 个回复 - 214 次查看 任职资格体系是组织层面的动作，需要全局出发，以人力资源部战略解码为起点2019-10-23 08:55 - 6074_1571296328 - Forum
0 个回复 - 214 次查看 任职资格体系是组织层面的动作，需要全局出发，以人力资源部战略解码为起点2019-10-23 08:55 - 6074_1571296328 - Forum
如何设置技术人员的任职资格体系
0 个回复 - 973 次查看 如何设置技术人员的任职资格体系技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于加以完善的 ...2017-8-21 10:00 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 973 次查看 如何设置技术人员的任职资格体系技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于加以完善的 ...2017-8-21 10:00 - 华恒智信01 - 人力资源管理
石油石化任职资格体系建设
0 个回复 - 1740 次查看 【客户行业】石油石化行业 【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系建立【企业背景】某大型油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）是国内唯一一家集勘探、开发于一体的综合研究单位，主要承担着 ...2014-4-4 10:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1740 次查看 【客户行业】石油石化行业 【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系建立【企业背景】某大型油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）是国内唯一一家集勘探、开发于一体的综合研究单位，主要承担着 ...2014-4-4 10:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
技术人员任职资格体系
2 个回复 - 1445 次查看 在科学研究院中，技术人员是企业生命力的根本所在，同时也构成了该研究院的职工主体。但是科学研究院现有的任职资格体系，存在诸多弊病，严重打击了技术人员的工作积极性，甚至导致部分优秀技术人员外流，给企业发 ...2014-1-16 16:38 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 1445 次查看 在科学研究院中，技术人员是企业生命力的根本所在，同时也构成了该研究院的职工主体。但是科学研究院现有的任职资格体系，存在诸多弊病，严重打击了技术人员的工作积极性，甚至导致部分优秀技术人员外流，给企业发 ...2014-1-16 16:38 - 华恒智信 - 人力资源管理
石油石化行业技术人员的任职资格体系怎么做？
0 个回复 - 2327 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在石油石化研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，石油石化企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。石油石化企业现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能 ...2014-1-16 16:22 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2327 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在石油石化研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，石油石化企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。石油石化企业现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能 ...2014-1-16 16:22 - 华恒智信 - 人力资源管理
石油石化行业技术人员的任职资格体系怎么做？
0 个回复 - 819 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在石油石化研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，石油石化企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。石油石化企业现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能 ...2013-12-24 15:09 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 819 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在石油石化研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，石油石化企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。石油石化企业现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能 ...2013-12-24 15:09 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何设计技术人员的任职资格体系？
0 个回复 - 3186 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水平，无法有效保留优秀的技 ...2013-12-24 14:53 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 3186 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水平，无法有效保留优秀的技 ...2013-12-24 14:53 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何设计石油石化行业技术人员的任职资格体系？——最经典的任职资格体系案例及分析
0 个回复 - 1489 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在石油石化研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，石油石化企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。石油石化企业现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能 ...2013-12-12 16:07 - hby365 - 人力资源管理
0 个回复 - 1489 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在石油石化研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，石油石化企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。石油石化企业现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能 ...2013-12-12 16:07 - hby365 - 人力资源管理
如何优化技术人员的配置？——最经典的任职资格体系案例及分析
1 个回复 - 4062 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来，技术人员配置得不到优化。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水 ...2013-12-12 15:03 - hby365 - 人力资源管理
1 个回复 - 4062 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来，技术人员配置得不到优化。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水 ...2013-12-12 15:03 - hby365 - 人力资源管理
【华恒智信经典咨询案例】某电力科学研究院任职资格体系及人员晋升通道设计项目纪实
0 个回复 - 1655 次查看 【华恒智信经典咨询案例】某电力科学研究院任职资格体系及人员晋升通道设计项目纪实[/backcolor] [/backcolor]【客户行业】电力科学研究院[/backcolor]【问题类型】多元化人才通道设计[/backcolor]【客户背景及现状 ...2013-9-6 14:54 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1655 次查看 【华恒智信经典咨询案例】某电力科学研究院任职资格体系及人员晋升通道设计项目纪实[/backcolor] [/backcolor]【客户行业】电力科学研究院[/backcolor]【问题类型】多元化人才通道设计[/backcolor]【客户背景及现状 ...2013-9-6 14:54 - 华恒智信 - 人力资源管理
【经典咨询案例】某生产制造企业任职资格体系建设项目纪实
2 个回复 - 3460 次查看 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格评价要素的设计【客户背景及现状问题】某集团公司是1993年成立的一家集自主研发、设计、生产、销售为一体的生产制造型企业，属于省级高新技术企业。目前刚完成国有 ...2013-9-4 14:39 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 3460 次查看 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格评价要素的设计【客户背景及现状问题】某集团公司是1993年成立的一家集自主研发、设计、生产、销售为一体的生产制造型企业，属于省级高新技术企业。目前刚完成国有 ...2013-9-4 14:39 - 华恒智信 - 人力资源管理
[讨论]关于任职资格体系建设方案
1 个回复 - 2228 次查看 哪位有关于任职资格体系建设方案方面的相关资料，如有价值愿花20个大洋购买，谢谢合作啊2009-5-26 11:30 - 1105dy - 人力资源管理
1 个回复 - 2228 次查看 哪位有关于任职资格体系建设方案方面的相关资料，如有价值愿花20个大洋购买，谢谢合作啊2009-5-26 11:30 - 1105dy - 人力资源管理
