结果：找到“企业管理者”相关内容73个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
上市公司MISP资产误定价数据stata代码1998-2022最优版3 个回复 - 421 次查看 上市公司MISP资产误定价数据stata代码1998-2022最优版 参考此文献第二种方法==企业社会责任报告语调与资产误定价_刘建秋 第二种方法计算[/backcolor] [/backcolor]介绍：数据已剔除金融行业的样本，剔除当年年末 ...2023-11-11 20:58 - lenosky - 现金交易版
全国各省市人口结构与抚养比数据2022-1995最新版3 个回复 - 1022 次查看 全国各省市人口结构与抚养比数据2022-1995最新版2023-11-7 19:39 - lenosky - 现金交易版
A股上市公司透明度综合指标数据2003-2022年1 个回复 - 856 次查看 A股上市公司透明度综合指标数据2003-2022年 透明度综合指标TRANS 用5个透明度变量的基础上，参考Lang et al..(2012), 构建了一个透明度综合指标TRANS,其值等于DD、DSCORE、ANALYST、ACCURACY和BIG4这5个变量的样 ...2023-11-4 16:50 - lenosky - 现金交易版
沪深上市企业管理者能力数据2008-2021年 DEA+Tobit模型4 个回复 - 1169 次查看 沪深上市企业管理者能力数据2008-2021年 DEA+Tobit模型介绍： 沪深A股上市企业为样本，剔除金融行业，剔除st公司与退市的上市公司，缩尾处理 数据示例： 公式介绍：2022-5-28 14:53 - lenosky - 现金交易版
a股企业管理者短视主义数据2007-20211 个回复 - 1036 次查看 代码]-上市公司的股票代码 [年度]-会计年度 文本类型]-所分析的文本类型 关键词]-具体关键词名称 [关键词数量（全部）]-没有去掉表格之前的全部文本中的关键词数量 [关键词数量（去表）]-去掉表格之后的全部文本 ...2022-8-27 14:53 - lenosky - 现金交易版
2001-2020年中国沪深A股上市企业管理者短视主义指标0 个回复 - 907 次查看 2001-2020年中国沪深A股上市企业管理者短视主义指标 数据名称：上市公司-管理者短视主义指标 数据年份：2001-2020年 数据范围：囊括中国沪深两市所有A股上市公司 数据说明：语言能够反映人的认知、偏好和个性（ ...2022-6-6 12:01 - songqia - 现金交易版
2001-2020年沪深A股上市公司企业管理者短视主义指标0 个回复 - 806 次查看 2001-2020年沪深A股上市公司企业管理者短视主义指标时间：2001-2020年 包括所有沪深A股所有上市公司 指标包括： 证券代码：以上海证券交易所和深圳证券交易所公布的证券代码为准。证券简称：以上海证券交易所和深 ...2022-5-26 15:00 - 盐汽水咸死的鱼 - 现金交易版
2010-2019上市企业管理者能力数据0 个回复 - 723 次查看 管理者是现代企业的重要利益相关者之一。管理者能力是促进企业发展的重要能力之 一，被视为一种重要的生产要素，直接关系着企业的可持续发展。能力越强的管理者反映了管理者有着较强的风险控制能力、资源整合能力、机 ...2022-3-19 13:53 - Dwayne123 - 现金交易版
每位企业管理者不得不学习的股权资料（价值上万）0 个回复 - 568 次查看 以下2021年全新20套资料是我联合股权专家整理出来的： 一、期权协议1份 二、股权代持协议1份 三、股东合作协议1份 四、一致行动人协议1份 五、股权投资协议书1份 六、公司员工持股计划1份 七、资源入股对赌协 ...2021-12-14 13:40 - hailiang510 - 现金交易版
华为基本法——每位企业管理者都应该学习一下
1 个回复 - 1026 次查看 华为基本法 第一章 公司的宗旨第二章 基本经营政策第三章 基本组织政策第四章 基本人力资源政策2021-12-1 17:27 - hailiang510 - 人力资源管理
1 个回复 - 1026 次查看 华为基本法 第一章 公司的宗旨第二章 基本经营政策第三章 基本组织政策第四章 基本人力资源政策2021-12-1 17:27 - hailiang510 - 人力资源管理
2010-2019年上市企业管理者能力数据及计算代码0 个回复 - 614 次查看 2010-2019年上市企业管理者能力数据及计算代码，基本没有缺失值，数据整理的非常规范，样本时间跨度长，基本可以满足毕业论文写作和科研需求。分享这份数据一是为了贴补家用，二是为了共享知识，使用过程中如有任何疑 ...2021-10-13 21:00 - xjxlp - 现金交易版
中小企业管理者如何培育团队精神？
0 个回复 - 405 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-24 09:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 405 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-24 09:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
中小企业管理者如何培育团队精神？
0 个回复 - 418 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:24 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 418 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:24 - 华恒小智 - 人力资源管理
中小企业管理者如何培育团队精神？
0 个回复 - 447 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:17 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 447 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:17 - wangna_01 - 人力资源管理
企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？
1 个回复 - 516 次查看 文/华恒智信分析员对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性， ...2023-7-11 11:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 516 次查看 文/华恒智信分析员对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性， ...2023-7-11 11:22 - 华恒智信01 - 人力资源管理
对于企业中“不拉马的士兵”企业管理者应该如何应对
2 个回复 - 1507 次查看 企业的发展在改变，一旦企业与市场需求出现脱节，最终企业只会慢慢走入消亡。更替、迭代，是企业发展不容忽略的问题之一，或许这个团队曾经开发了一个优秀的项目让公司成功的将公司从消亡的泥潭中拉出，但是随着人们 ...2020-7-27 17:21 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1507 次查看 企业的发展在改变，一旦企业与市场需求出现脱节，最终企业只会慢慢走入消亡。更替、迭代，是企业发展不容忽略的问题之一，或许这个团队曾经开发了一个优秀的项目让公司成功的将公司从消亡的泥潭中拉出，但是随着人们 ...2020-7-27 17:21 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
激励与考核，企业管理者必须思考的问题
3 个回复 - 1317 次查看 文/睿信咨询合伙人 王丹青 激励与考核，有人将两者比作是经营管理的孪生兄弟，有人将两者比作是管理者的左膀右臂，有人将两者比作高悬于员工头上的胡萝卜与大棒。从某种意义上，激励与考核既是一对共生体，又是一对 ...2017-4-12 14:35 - acgmc - 行业分析报告
3 个回复 - 1317 次查看 文/睿信咨询合伙人 王丹青 激励与考核，有人将两者比作是经营管理的孪生兄弟，有人将两者比作是管理者的左膀右臂，有人将两者比作高悬于员工头上的胡萝卜与大棒。从某种意义上，激励与考核既是一对共生体，又是一对 ...2017-4-12 14:35 - acgmc - 行业分析报告
企业管理者的思考
8 个回复 - 1797 次查看 第一章 目的1、管理一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出管理一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出。如果偏离这个目的，那么管理者基本是跑偏了。就目前公司状况而言，有 ...2020-1-7 08:26 - 杨明凡 - 管理科学
8 个回复 - 1797 次查看 第一章 目的1、管理一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出管理一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出。如果偏离这个目的，那么管理者基本是跑偏了。就目前公司状况而言，有 ...2020-1-7 08:26 - 杨明凡 - 管理科学
张发源：企业管理者需保持自身亲和力
0 个回复 - 388 次查看 当前由于移动互联网时代的到来，很多信息都在爆炸式的进行转播。而关于企业，张发源也跟我们提到企业的每一天都有着很多的信息被进行着转载或者是传播，从而在信息方面影响着企业未来的发展。 就企业的外部环境而言 ...2019-12-13 16:36 - 快乐番薯 - 休闲灌水
0 个回复 - 388 次查看 当前由于移动互联网时代的到来，很多信息都在爆炸式的进行转播。而关于企业，张发源也跟我们提到企业的每一天都有着很多的信息被进行着转载或者是传播，从而在信息方面影响着企业未来的发展。 就企业的外部环境而言 ...2019-12-13 16:36 - 快乐番薯 - 休闲灌水
企业管理者的思考
6 个回复 - 933 次查看 1、 管理的作用及目的一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出管理的作用及目的一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出。如果偏离这个目的，那么管理者基本是跑偏了。就目 ...2019-12-5 11:54 - 杨明凡 - 管理科学
6 个回复 - 933 次查看 1、 管理的作用及目的一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出管理的作用及目的一定是精细化管理、提高效率、提高质量、降低成本、增加产出。如果偏离这个目的，那么管理者基本是跑偏了。就目 ...2019-12-5 11:54 - 杨明凡 - 管理科学
.企业管理者的战略思维是什么？
0 个回复 - 446 次查看 大家都知道，一个企业的发展跟战略方向有关，而一个企业的战略方向是战略的思维决定，可以说战略思维决定企业的走向，那么今天小编给大家介绍下战略思维是什么。 领导模型的基本能力之一是战略思考，战略思维能力可 ...2019-12-6 14:44 - ucom - 休闲灌水
0 个回复 - 446 次查看 大家都知道，一个企业的发展跟战略方向有关，而一个企业的战略方向是战略的思维决定，可以说战略思维决定企业的走向，那么今天小编给大家介绍下战略思维是什么。 领导模型的基本能力之一是战略思考，战略思维能力可 ...2019-12-6 14:44 - ucom - 休闲灌水
企业管理者的思考
2 个回复 - 933 次查看 1、 规则、规矩才是根本，不能江湖义气、哥们义气代替真理与事实管理者心中一定要把立规矩、定纪律作为主要方法。江湖义气、哥们义气的豪爽需要有，但是这种义气一定是平等地对待所有人。如果只是某几个人之间的 ...2019-11-23 09:05 - 杨明凡 - 管理科学
2 个回复 - 933 次查看 1、 规则、规矩才是根本，不能江湖义气、哥们义气代替真理与事实管理者心中一定要把立规矩、定纪律作为主要方法。江湖义气、哥们义气的豪爽需要有，但是这种义气一定是平等地对待所有人。如果只是某几个人之间的 ...2019-11-23 09:05 - 杨明凡 - 管理科学
企业管理者的思考
5 个回复 - 953 次查看 1、 规则、规矩才是根本，不能江湖义气、哥们义气代替真理与事实管理者心中一定要把立规矩、定纪律作为主要方法。江湖义气、哥们义气的豪爽需要有，但是这种义气一定是平等地对待所有人。如果只是某几个人之间的义气 ...2019-10-24 08:31 - 杨明凡 - 管理科学
5 个回复 - 953 次查看 1、 规则、规矩才是根本，不能江湖义气、哥们义气代替真理与事实管理者心中一定要把立规矩、定纪律作为主要方法。江湖义气、哥们义气的豪爽需要有，但是这种义气一定是平等地对待所有人。如果只是某几个人之间的义气 ...2019-10-24 08:31 - 杨明凡 - 管理科学
企业管理者的21点思考
3 个回复 - 836 次查看 1、规则、规矩是根本，不能用江湖义气、哥们代替真理与事实 管理者心中一定要把立规矩、定纪律作为主要方法。江湖义气、哥们义气的豪爽需要有，但是这种义气一定是平等地对待所有人。如果只是某几个人之间的义气，或 ...2019-9-16 21:04 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 836 次查看 1、规则、规矩是根本，不能用江湖义气、哥们代替真理与事实 管理者心中一定要把立规矩、定纪律作为主要方法。江湖义气、哥们义气的豪爽需要有，但是这种义气一定是平等地对待所有人。如果只是某几个人之间的义气，或 ...2019-9-16 21:04 - 杨明凡 - 管理科学
企业管理者必看！马云的3条忠告
4 个回复 - 1175 次查看 岛 君 说 阿里巴巴作为互联网领域的行业标杆，一直是众多中小企业学习和追赶的榜样，马云的创业经历更是激励着无数的年轻创业者为了梦想而努力奋斗。诚然，会有人说阿里的崛起与时代的机遇紧密相连，但在阿里内部若是 ...2018-7-4 19:34 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1175 次查看 岛 君 说 阿里巴巴作为互联网领域的行业标杆，一直是众多中小企业学习和追赶的榜样，马云的创业经历更是激励着无数的年轻创业者为了梦想而努力奋斗。诚然，会有人说阿里的崛起与时代的机遇紧密相连，但在阿里内部若是 ...2018-7-4 19:34 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
身为企业管理者，这些来自东方的管理理论你不可不学
0 个回复 - 557 次查看 太阳底下无新事，今天的企业管理者常常抱怨环境的风云多变，然而早在30多年前，德鲁克早已敏锐地察觉到，现代企业需要适应一个日渐相互连接又快速变化的环境，这是否和我们今天管理者的处境分外相似？ 德鲁克口中的“ ...2019-6-12 06:54 - 杨明凡 - 管理科学
0 个回复 - 557 次查看 太阳底下无新事，今天的企业管理者常常抱怨环境的风云多变，然而早在30多年前，德鲁克早已敏锐地察觉到，现代企业需要适应一个日渐相互连接又快速变化的环境，这是否和我们今天管理者的处境分外相似？ 德鲁克口中的“ ...2019-6-12 06:54 - 杨明凡 - 管理科学
一个企业管理者的日常工作时间分配
4 个回复 - 1000 次查看 我曾经总结过在施工企业担任管理者时的日常工作，现在我到了建设单位担任管理者，那么，我的日常工作是什么？时间都去了哪儿了呢？[/backcolor]第一是计划、策划。[/backcolor]我的记忆力不好，所以我用手机、笔记本 ...2019-4-28 18:17 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1000 次查看 我曾经总结过在施工企业担任管理者时的日常工作，现在我到了建设单位担任管理者，那么，我的日常工作是什么？时间都去了哪儿了呢？[/backcolor]第一是计划、策划。[/backcolor]我的记忆力不好，所以我用手机、笔记本 ...2019-4-28 18:17 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
企业管理者如何自我赋能_企业文化赋能培训
3 个回复 - 3313 次查看 国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升，但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感，技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课回到管理者角度，在“员工赋能”层面 ...2018-10-29 14:49 - 新易太和教育咨询 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 3313 次查看 国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升，但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感，技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课回到管理者角度，在“员工赋能”层面 ...2018-10-29 14:49 - 新易太和教育咨询 - 组织管理与领导力
企业管理者必看！马云的 3 条忠告，值得收藏
4 个回复 - 603 次查看 阿里巴巴作为互联网领域的行业标杆，一直是众多中小企业学习和追赶的榜样，马云的创业经历更是激励着无数的年轻创业者为了梦想而努力奋斗。 诚然，会有人说阿里的崛起与时代的机遇紧密相连，但在阿里内部若是没有有 ...2018-11-30 10:05 - 杨明凡 - 管理科学
4 个回复 - 603 次查看 阿里巴巴作为互联网领域的行业标杆，一直是众多中小企业学习和追赶的榜样，马云的创业经历更是激励着无数的年轻创业者为了梦想而努力奋斗。 诚然，会有人说阿里的崛起与时代的机遇紧密相连，但在阿里内部若是没有有 ...2018-11-30 10:05 - 杨明凡 - 管理科学
隋广义深圳鼎益丰：企业管理者要有大局观
0 个回复 - 410 次查看 隋广义深圳鼎益丰认为，企业的管理者必须要有大局观，是一个企业生存发展至关重要的一点。见过一些管理者，几乎天天心情都不好，因为很多事情都没有按照他的计划进行。要么埋怨下属不尽心，没有全力以赴，没有责任心 ...2018-10-31 14:46 - 冷冷88 - 休闲灌水
0 个回复 - 410 次查看 隋广义深圳鼎益丰认为，企业的管理者必须要有大局观，是一个企业生存发展至关重要的一点。见过一些管理者，几乎天天心情都不好，因为很多事情都没有按照他的计划进行。要么埋怨下属不尽心，没有全力以赴，没有责任心 ...2018-10-31 14:46 - 冷冷88 - 休闲灌水
读《德川家康》，看企业管理者的领导力
2 个回复 - 277 次查看 读《德川家康》近于狂热，已经一口气读到第六部《两雄罢兵》，虽然我本人对日本人并无好感，但日本以小小岛国竟能在世界上占据这样显要的地位，自有其高明之处，好奇之际，对于日本文化我一直怀着一种很浓厚的研究兴 ...2018-8-4 17:23 - 杨明凡 - 休闲灌水
2 个回复 - 277 次查看 读《德川家康》近于狂热，已经一口气读到第六部《两雄罢兵》，虽然我本人对日本人并无好感，但日本以小小岛国竟能在世界上占据这样显要的地位，自有其高明之处，好奇之际，对于日本文化我一直怀着一种很浓厚的研究兴 ...2018-8-4 17:23 - 杨明凡 - 休闲灌水
员工被企业管理者打 没有奴役的自由联合体何时诞生
18 个回复 - 1266 次查看 日前，一则关于宜昌某房产销售公司员工的视频热传。视频中一群穿制服的员工要么在街头边跳边高呼口号，要么在办公室地面学狗爬。更有甚者，一位女员工含着眼泪用力掌掴6名排成一排的男同事，其中一位男子戴着的眼镜当 ...2018-5-4 17:11 - 发现真理 - 马克思主义经济学
18 个回复 - 1266 次查看 日前，一则关于宜昌某房产销售公司员工的视频热传。视频中一群穿制服的员工要么在街头边跳边高呼口号，要么在办公室地面学狗爬。更有甚者，一位女员工含着眼泪用力掌掴6名排成一排的男同事，其中一位男子戴着的眼镜当 ...2018-5-4 17:11 - 发现真理 - 马克思主义经济学
别输在不懂管理上 给企业管理者的101条忠告(高清
3 个回复 - 744 次查看 李世强 (作者), 柴一兵 (作者)第1版 (2016年1月1日) 平装: 274页 语种： 简体中文 开本: 16作者简介 李世强，内蒙古人。自由撰稿人、旅行作家、80后新锐作者。曾创办原创类型小说网站。做过图书编辑，做互联网营 ...2018-2-22 13:08 - weiming197813 - 投资人（实务版）
3 个回复 - 744 次查看 李世强 (作者), 柴一兵 (作者)第1版 (2016年1月1日) 平装: 274页 语种： 简体中文 开本: 16作者简介 李世强，内蒙古人。自由撰稿人、旅行作家、80后新锐作者。曾创办原创类型小说网站。做过图书编辑，做互联网营 ...2018-2-22 13:08 - weiming197813 - 投资人（实务版）
【独家发布】BI管理驾驶舱系统让企业管理者更上一层楼
1 个回复 - 1165 次查看 之前的商业智能BI知识库很少提及企业管理者，从企业的最高领导层去讨论BI运营实践。作为一家企业的核心，主导管理决策的主要人物，管理者的BI运营确实企业数字化运营非常重要的一环。所以今天小编就来聊聊管理驾 ...2018-1-4 14:08 - ml8709 - 管理信息系统
1 个回复 - 1165 次查看 之前的商业智能BI知识库很少提及企业管理者，从企业的最高领导层去讨论BI运营实践。作为一家企业的核心，主导管理决策的主要人物，管理者的BI运营确实企业数字化运营非常重要的一环。所以今天小编就来聊聊管理驾 ...2018-1-4 14:08 - ml8709 - 管理信息系统
华恒智信-企业管理者怎样进行绩效考核
1 个回复 - 1348 次查看 文章描述：很多管理者无法明确自己在绩效管理中的定位与作用，导致绩效管理无法顺利落地，绩效管理的作用无法完全发挥出来。当管理者明确了自己在绩效管理中扮演的角色后，绩效管理也就可以真正地在企业的经营管理中 ...2017-11-30 09:27 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 1348 次查看 文章描述：很多管理者无法明确自己在绩效管理中的定位与作用，导致绩效管理无法顺利落地，绩效管理的作用无法完全发挥出来。当管理者明确了自己在绩效管理中扮演的角色后，绩效管理也就可以真正地在企业的经营管理中 ...2017-11-30 09:27 - 华恒智信01 - 人力资源管理
论企业管理者的创新能力与创造性思维培养
2 个回复 - 9422 次查看 摘 要：在激烈的市场竞争中，企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。企业管理者作为企业的决策者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。创新能力是一种独立并创造性地解决问题的能力，而创造性思 ...2010-9-28 21:53 - fgq5910 - 创新与战略管理
2 个回复 - 9422 次查看 摘 要：在激烈的市场竞争中，企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。企业管理者作为企业的决策者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。创新能力是一种独立并创造性地解决问题的能力，而创造性思 ...2010-9-28 21:53 - fgq5910 - 创新与战略管理
让企业管理者恨不得早10年知道的管理系统，太省心了!
1 个回复 - 689 次查看 对于中国的小微企业主来说，在这个受高科技发展影响的环境里，应该精准、快速地制定管理策略，拥抱互联网以及其带来的各种便利。而在企业经营的过程中，对于管理者来说最大的困扰应该来自两个方面：一是来自于内部管 ...2017-9-23 14:44 - meetfine - 新手入门区
1 个回复 - 689 次查看 对于中国的小微企业主来说，在这个受高科技发展影响的环境里，应该精准、快速地制定管理策略，拥抱互联网以及其带来的各种便利。而在企业经营的过程中，对于管理者来说最大的困扰应该来自两个方面：一是来自于内部管 ...2017-9-23 14:44 - meetfine - 新手入门区
企业管理者如何做到“神一般的存在”
0 个回复 - 716 次查看 墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是 ...2016-6-7 17:46 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 716 次查看 墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是 ...2016-6-7 17:46 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
专为企业管理者或创业者准备-经营计划实例
5 个回复 - 1913 次查看 主要内容： 1、价值链分析及改进措施； 2、组织机构设置、职责与绩效考评； 本文可是我用258元人民币买的。2009-9-22 21:53 - Login255 - 创新与战略管理
5 个回复 - 1913 次查看 主要内容： 1、价值链分析及改进措施； 2、组织机构设置、职责与绩效考评； 本文可是我用258元人民币买的。2009-9-22 21:53 - Login255 - 创新与战略管理
世界杰出华商协会谈检验幸福企业管理者的能力
0 个回复 - 944 次查看 世界杰出华商协会谈检验幸福企业管理者的能力。员工都是企业的一分子，如何将这些分子组合成一个强大的企业，这就要看企业管理者——老板们的能力了，企业是否成功，检验一个老板是否合格。 成为一个更好的 ...2015-12-28 17:39 - olibala - 投资人（实务版）
0 个回复 - 944 次查看 世界杰出华商协会谈检验幸福企业管理者的能力。员工都是企业的一分子，如何将这些分子组合成一个强大的企业，这就要看企业管理者——老板们的能力了，企业是否成功，检验一个老板是否合格。 成为一个更好的 ...2015-12-28 17:39 - olibala - 投资人（实务版）
如何做好企业管理者？
1 个回复 - 573 次查看 如何做好企业管理者？ 管理靠管理者完成，管理者就是领导者，方法很多，大同小异，转载一则如下：领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情 ...2015-11-4 17:00 - 仗剑天涯行 - 休闲灌水
1 个回复 - 573 次查看 如何做好企业管理者？ 管理靠管理者完成，管理者就是领导者，方法很多，大同小异，转载一则如下：领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情 ...2015-11-4 17:00 - 仗剑天涯行 - 休闲灌水
企业管理者对于培训的一些错误理解
0 个回复 - 907 次查看 人其实也都是有惰性的，对于中工作状态的保持也都是有时间性的，即使是个别的成功人士，他们的坚持也是在摇摆和不定中完成。必要的培训是一种心态上的调整，我们如同手机一样，都是需要有一个充电的过程。 但是有些 ...2015-10-15 10:18 - caizhipx - 新手入门区
0 个回复 - 907 次查看 人其实也都是有惰性的，对于中工作状态的保持也都是有时间性的，即使是个别的成功人士，他们的坚持也是在摇摆和不定中完成。必要的培训是一种心态上的调整，我们如同手机一样，都是需要有一个充电的过程。 但是有些 ...2015-10-15 10:18 - caizhipx - 新手入门区
企业管理者该如何进行薪酬制度的设计？
0 个回复 - 1270 次查看 文/华恒智信分析员对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环， ...2015-8-20 09:34 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1270 次查看 文/华恒智信分析员对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环， ...2015-8-20 09:34 - 华恒智信 - 人力资源管理
企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？
0 个回复 - 1189 次查看 文/华恒智信分析员对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性， ...2015-8-18 16:04 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1189 次查看 文/华恒智信分析员对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性， ...2015-8-18 16:04 - 华恒智信 - 人力资源管理
企业管理者如何领导比自己年龄大、学历高的员工
3 个回复 - 1849 次查看 文/华恒智信分析员改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要 ...2015-7-30 14:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
3 个回复 - 1849 次查看 文/华恒智信分析员改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要 ...2015-7-30 14:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
企业管理者不要把过多时间浪费在说教上
2 个回复 - 1436 次查看 管理者的时间有限 最省时间的方法就是 在最短的时间内建立一套完善的管理系统 过分的说教只会浪费自己的时间 做一个实干主义者 下面的人自然会效仿2015-2-14 11:37 - 轩辕aa - 商学院
2 个回复 - 1436 次查看 管理者的时间有限 最省时间的方法就是 在最短的时间内建立一套完善的管理系统 过分的说教只会浪费自己的时间 做一个实干主义者 下面的人自然会效仿2015-2-14 11:37 - 轩辕aa - 商学院
企业管理者为何那么累？
15 个回复 - 2900 次查看 现在企业管理者为何那么累？身体为何那么不好？王均瑶为什会死掉？其中一个原因就出在管理这个环节，再说细点，就是复杂惹的祸。 看看很多企业的总结啊报告啊，动辄厚厚的几十页，总是一二三四，要 ...2014-8-16 15:27 - zbin7451f - 企业文化
15 个回复 - 2900 次查看 现在企业管理者为何那么累？身体为何那么不好？王均瑶为什会死掉？其中一个原因就出在管理这个环节，再说细点，就是复杂惹的祸。 看看很多企业的总结啊报告啊，动辄厚厚的几十页，总是一二三四，要 ...2014-8-16 15:27 - zbin7451f - 企业文化
华领CMA助财务人士成为企业管理者
0 个回复 - 902 次查看 Barry Gisser：高级副总裁、CMA，康尼格拉公司 当 Barry Gisser 20年前毕业时，他获得了让人羡慕的荣誉：被美国大学优等生之荣誉学会授予美国大学优等生称号，并以优异的成绩获得了政治经济学的学士学位。然而他 ...2014-6-12 15:29 - 华领国际CMA教育 - Forum
0 个回复 - 902 次查看 Barry Gisser：高级副总裁、CMA，康尼格拉公司 当 Barry Gisser 20年前毕业时，他获得了让人羡慕的荣誉：被美国大学优等生之荣誉学会授予美国大学优等生称号，并以优异的成绩获得了政治经济学的学士学位。然而他 ...2014-6-12 15:29 - 华领国际CMA教育 - Forum
一个企业管理者培训心得
0 个回复 - 4305 次查看 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创 ...2014-4-24 16:41 - lspx18 - 商学院
0 个回复 - 4305 次查看 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创 ...2014-4-24 16:41 - lspx18 - 商学院
企业管理者所面临的决策挑战（内含广告，不喜勿喷啊）
5 个回复 - 1266 次查看 现在的企业管理者面临着前所未有的决策挑战。我认为这种挑战主要来自两个因素： 1、外部环境的变化越来越快，比较典型的例子是顾客偏好的多样性和捉摸不定，还有就是IT技术的飞速发展。 2、越来越需要平衡股东、顾客 ...2013-11-18 15:33 - 华领国际CMA教育 - 会计与财务管理
5 个回复 - 1266 次查看 现在的企业管理者面临着前所未有的决策挑战。我认为这种挑战主要来自两个因素： 1、外部环境的变化越来越快，比较典型的例子是顾客偏好的多样性和捉摸不定，还有就是IT技术的飞速发展。 2、越来越需要平衡股东、顾客 ...2013-11-18 15:33 - 华领国际CMA教育 - 会计与财务管理
企业管理者要读的好书——《用结果说话》
0 个回复 - 3127 次查看 现在把《用结果说话》WORD版发上来，这是一本关于如何管理员工的图书，机工社曾出过，卖得挺好的。 以下是样章。 第四章 养成不要任务要结果的工作习惯第一节 结果导向的工作习惯何谓“结果导向”， ...2012-3-29 05:21 - 趋势的变化 - 市场营销
0 个回复 - 3127 次查看 现在把《用结果说话》WORD版发上来，这是一本关于如何管理员工的图书，机工社曾出过，卖得挺好的。 以下是样章。 第四章 养成不要任务要结果的工作习惯第一节 结果导向的工作习惯何谓“结果导向”， ...2012-3-29 05:21 - 趋势的变化 - 市场营销
卓众猎头：怎样处理好企业管理者与员工之间的问题
0 个回复 - 1524 次查看 企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略，以便与新现实及企业战略相匹配，就会失去进一步发展的机会。 2011年走访苏南 ...2012-1-9 11:33 - zzhr - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 1524 次查看 企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略，以便与新现实及企业战略相匹配，就会失去进一步发展的机会。 2011年走访苏南 ...2012-1-9 11:33 - zzhr - 经管类求职与招聘
请大侠分析一下现阶段中国国有企业管理者所获薪酬的性质，谢谢！
11 个回复 - 2389 次查看 现阶段，中国国有企业的“一把手”以及“领导班子”，其由国资委（被**授权行使国有企业出资人职责的机关）核定、由企业支付的薪酬是什么性质呢？ 是工资么？ 请大侠给讲解一下，谢谢！2011-4-30 16:04 - z_2006 - 马克思主义经济学
11 个回复 - 2389 次查看 现阶段，中国国有企业的“一把手”以及“领导班子”，其由国资委（被**授权行使国有企业出资人职责的机关）核定、由企业支付的薪酬是什么性质呢？ 是工资么？ 请大侠给讲解一下，谢谢！2011-4-30 16:04 - z_2006 - 马克思主义经济学
论文：企业管理者眼中的广告宣传（现代广告学论文）
7 个回复 - 3677 次查看 题目：企业家眼中的广告宣传 字数：3000 简单要求：这是现在广告学的论文；以企业管理者为立足点，主要分析广告宣传；论点要清晰，尽量分析的有深度。 时间：12月10号 悬赏价：10（已解决）2009-12-8 11:23 - Aivin艾薇茵 - 爱问频道
7 个回复 - 3677 次查看 题目：企业家眼中的广告宣传 字数：3000 简单要求：这是现在广告学的论文；以企业管理者为立足点，主要分析广告宣传；论点要清晰，尽量分析的有深度。 时间：12月10号 悬赏价：10（已解决）2009-12-8 11:23 - Aivin艾薇茵 - 爱问频道
改进国有企业管理者经营业绩考核办法
0 个回复 - 4124 次查看 摘要：本文认为，采用的国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能完全满足所有者评价的需要。文章针对存在的问题，提出完善国有企业经营者业绩评价体系的对策，包括对标考核、非财务指标考核、战略管理考核、全员考核 ...2010-9-26 11:57 - fgq5910 - 商学院
0 个回复 - 4124 次查看 摘要：本文认为，采用的国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能完全满足所有者评价的需要。文章针对存在的问题，提出完善国有企业经营者业绩评价体系的对策，包括对标考核、非财务指标考核、战略管理考核、全员考核 ...2010-9-26 11:57 - fgq5910 - 商学院
500强企业管理者的案前、枕边书 《管理就这么简单》
7 个回复 - 1652 次查看 500强企业管理者的案前、枕边书 《管理就这么简单》2010-7-9 13:32 - lunyacao - 商学院
7 个回复 - 1652 次查看 500强企业管理者的案前、枕边书 《管理就这么简单》2010-7-9 13:32 - lunyacao - 商学院
企业管理者应建立“水性思维”
3 个回复 - 1332 次查看 十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业经营的最高境界是什么？每 ...2009-11-19 10:37 - jimchenhao - 休闲灌水
3 个回复 - 1332 次查看 十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业经营的最高境界是什么？每 ...2009-11-19 10:37 - jimchenhao - 休闲灌水
MBA与企业管理者：谁成就了谁？
1 个回复 - 1956 次查看 EMBA简直成了商学院的摇钱树。而这么昂贵的支出换来的实际效果又如何呢？国内的商学院根本没有自身经验，只有依葫芦画瓢，课程设置几乎全部照搬美国的做法，全然不顾我国在文化传统、管理理念、商业环境、经济 ...2006-6-8 10:59 - 上帝在云端 - 商学院
1 个回复 - 1956 次查看 EMBA简直成了商学院的摇钱树。而这么昂贵的支出换来的实际效果又如何呢？国内的商学院根本没有自身经验，只有依葫芦画瓢，课程设置几乎全部照搬美国的做法，全然不顾我国在文化传统、管理理念、商业环境、经济 ...2006-6-8 10:59 - 上帝在云端 - 商学院
